来源：高新兴科技集团2019-11-07

通过配电网运维技术的创新，建设配网运维管理驾驶舱，为配电网的运检、运营管理团队提供信息支撑，不论是“设备主人”、“客户经理”、“客服人员”，甚至是“台区经理”，都能从系统中获取有效的业务信息，切实推动“

来源：凤翔县供电分公司2019-11-05

对于新接收的居民小区不定期组织开展送服务进小区活动，“零距离”了解用户用电负荷情况，掌握用户用电需求，实行台区经理跟踪服务。二是方式上贴近。

来源：凤翔县供电分公司2019-11-05

为让老人了解安全用电知识，负责讲解安全用电知识的队员又将老人家带到电表安装处，教老人如何断开用电开关；同时向老人发放了台区经理服务联系卡，并告知老人家中无电或缴纳电费的时候可以联系台区经理上门服务。

来源：国家电网报2019-11-01

此外，该公司还采用入村、入户发放安全宣传册等形式，增强村民的安全用电、节约用电意识；在各个台区显著位置张贴供电所值班电话及台区经理联系电话，及时解决村民的用电难题，为“煤改电”客户安全用电保驾护航。

来源：国家电网报2019-10-31

因地制宜先行先试打造可推广的实践样板10月16日，走进南京市溧水区东屏镇的东屏供电所，自动服务区、综合柜员区、台区经理公示区、节能及电能替代展示区等区域有序连接。

来源：河南省济源供电公司2019-10-28

克井供电所深化“互联网+营销服务”工作等新机制、新模式应用，快速响应客户个性化、多元化用电业务需求，坚持群众用电台区经理服务制，“零距离”服务居民用电。

来源：新华网2019-10-28

以台区经理为单位统计，做到取暖设备数量心中有数。

来源：凤翔县供电分公司2019-10-21

针对反光膜处理问题，该公司制定了专项清理方案：一是安排台区经理加大宣传力度，向果农解释反光膜对环境和电力设施的危害，提高果农的安全防护意识。二是与政府沟通，通过村委会号召果农自觉、妥善回收处理反光膜。

来源：凤翔县供电分公司2019-10-18

进一步丰富信息公开渠道，推广电子发票、停电信息主动通过微信公众号、台区经理微信群等向社会公布。按照省、市公司统一部署，认真做好台区经理网格化服务建设工作。

来源：国网河南省电力公司济源供电公司2019-10-17

各供电所组织台区经理主动上门进行“表后线”专项整改宣传工作。

来源：电网头条2019-10-11

感知居民家庭用能结构分布、各家用电器用能变化趋势，为台区经理推送所管理台区中居民用能感知分析结果。台区经理可与所管理台区的居民进行用能互动，客户可了解家庭用能情况。

来源：电网头条2019-10-11

感知居民家庭用能结构分布、各家用电器用能变化趋势，为台区经理推送所管理台区中居民用能感知分析结果。台区经理可与所管理台区的居民进行用能互动，客户可了解家庭用能情况。

来源：电网头条2019-10-11

感知居民家庭用能结构分布、各家用电器用能变化趋势，为台区经理推送所管理台区中居民用能感知分析结果。台区经理可与所管理台区的居民进行用能互动，客户可了解家庭用能情况。

来源：陕西省地方电力(集团)有限公司岐山县供电分公司2019-10-08

充值缴费，提高了客户手机app使用率；四是“国庆”黄金周前对重要客户进行了一次全面摸排，并针对重要用电客户，及时上门服务，解决了他们用电遇到的疑难问题，确保了客户用电无忧；五是全面实施台区网格化管理，建立台区经理供电服务客户群

来源：河南省济源供电公司2019-09-20

开辟电话预约和线上预约通道，343名台区经理、66名客户经理全部实行全天候预约跟踪服务，实时做好服务对接，上门受理办电业务。

来源：国家电网报2019-09-03

强化线上线下服务渠道和服务产品统一运营，着力打造服务“大后台”；深化市县公司营配业务末端融合，组建综合型服务“大班组”，推行“全能型”乡镇供电所建设和城区低压网格化综合服务模式，建设政企客户经理、网格化台区经理

来源：河南省济源供电公司2019-08-30

为进一步做好优质服务工作，拉近与客户的距离，济源供电公司各供电所组织台区经理走村串户发放服务卡，加强与客户的沟通和联系，提升供电企业形象。

来源：《国家电网》杂志2019-08-28

扩大台区经理移动终端配置比例，提供网格化、片区式、移动型服务，构建聚焦“三农”的供电服务新前端。利用大数据分析方法，开展“台区画像”应用研究，制定针对性管理策略，开展民族乡村台区精准运维和主动服务。

来源：凤翔县供电分公司2019-08-27

凤翔分公司特印制温馨提示宣传贴、多元化缴费宣传册，向业主公布报修电话以及台区经理，发放宣传册宣传阶梯电价、居民峰谷分时等现行电价政策、安全用电的相关知识，自觉按时交纳电费的义务。

来源：电联新媒2019-08-27

同时，台区经理身兼多职也决定了其业务和职责监管的难度。...同时，因薪酬设计、晋升通道等多种问题的存在，台区经理即便有提升绩效的欲望，也没有提升绩效的动力。