北极星
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      2006-09-12

        长江电力从8月初开始,在下属生产单位集中开展“立足岗位、提高技能”岗位培训活动。   这次培训涵盖长江电力所有生产运行、检修及调度各专业,具有人员范围广、培训内容全面、形式多样等特点。培训活动分为方案制定

      来源:云电新闻网2007-12-11

      教育培训工作始终贯彻南方电网公司“大教育”、“大培训”的指导思想,坚持“以人为本,全员培训,逐步实现持证上岗”的原则。   

      来源:中国电力新闻网2007-12-11

      全员培训 学习成为一种生活方式 11月13日,在三明电业局培训中心,四十多名技术人员聚精会神学习配电低压gis系统功能使用等知识。这样的培训,在福建电力系统每天都能见到。

      来源:中国电力新闻网2007-12-10

      据统计,2003年至2007年第三季度,南网公司系统共培训员工153万人次,年均全员培训率为88%。...分类分层开展培训    南网公司的教育培训工作以服务企业战略为目标,以构建差异化全员培训体系为核心。   

      来源:中国大唐集团公司2007-12-05

      该厂建立班员人力资源档案,组织开展项目经理培训、工作负责人培训、安全员培训、工作票操作票签发人培训、继电保护培训等,组织开展继电保护、起重技能、电焊等各种技能竞赛,多渠道加强员工综合素质的培养,建设学习型班组

      来源:南网2007-12-03

      建立了多层次、多渠道、系统性的教育培训体系,不断地改善培训的方式方法,提高培训效益,年均全员培训率达到88。开展员工职业规划,拓展了专业技术、技能人员的岗位发展通道。

      来源:南网2007-12-03

      分类分层开展培训   公司的教育培训工作以服务企业战略为目标,以构建差异化全员培训体系为核心,分层分类开展培训工作。...据统计,2003年至2007年三季度,公司系统共培训员工153万人次,年均全员培训率88%。其中领导人员培训1000人次;管理人员25万人次;专业技术人员53万人次;技能人员75万人次。

      来源:华东电网公司2007-11-29

      今年3月,该公司开展的新一轮变电运行专业竞赛,经过全员培训、初赛、重点培训和决赛四个阶段,全网30个地(市)供电公司的63座500千伏变电站、694名一线运行人员全部参加了这项赛事。

      来源:运营公司2007-11-27

      这次举办节能主管培训班,是运营公司认真贯彻落实集团公司全员培训、运行“四化”、节能管理和“对标”管理工作要求的一项重要举措,对推动全员培训工作的开展和节能管理工作水平的提高将起到很好的促进影响。

      来源:中国电力新闻网2007-10-16

      到2010年,公司全员培训率将达到95%以上。...下半年进一步强化人才培养和全员教育培训,重点组织开展领导人员政治理论和领导能力轮训,确保2007年全员培训率达到92%。

      来源:中国电力投资集团公司2007-10-15

      丁中智指出,要按照中央关于大规模培训干部的总体部署,适应集团公司发展战略和管控模式的要求,进一步完善集团公司培训组织管理体系,研究制定新一轮干部培训规划,落实全员培训责任,为集团公司发展提供坚强的人才保证

      来源:山西新闻网 山西日报2007-08-08

      同时,积极加强全员培训和绩效考核,全面开展了“忠诚企业”主题教育活动,加强《国家电网公司员工守则》的宣传贯彻落实,大力倡导企业关爱员工、员工忠诚企业,敬业爱岗、奉献社会精神,树立了“国家电网”的品牌。

      来源:中国电力信息网2007-07-26

      扎实推进“宣贯南网方略,构建和谐电网”第二、三阶段的活动,通过开展大讨论、巡回演讲、全员培训、经验交流等宣贯活动,使全体员工更加深入、系统、准确地理解南网方略、运用南网方略。...特别强调的是,全员培训是公司今年宣贯南网方略的重点,时间跨度大、涉及范围广、受到各方关注,公司各单位、各部门要高度重视,积极配合好公司开展此项工作。二是把南网方略提升到公司长久的治企章法的高度来实践。

      来源:中国电力新闻网2007-07-24

      创新培训工作思路、方式和方法,坚持全员培训与个性化培训相结合,内部和社会培训资源利用并重,初步形成了本部全体员工、直属单位一体化培训格局,组织各类培训1628人次,累计培训37550学时。

      2007-01-19

      在专项治理工作中,陕西公司总结出4条经验体会:一是要加强宣传教育,在全员培训中渗透治理商业贿赂工作内容,把营造“干事、干净”的廉政文化氛围与专项治理结合起来,是开展工作的重要基础;二是理顺管理机制,建立联动

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