来源：贵州省遵义供电局2013-07-12

与此同时，该局通过项目物资里程碑进度受控情况统计表，对今年1156个投资计划项目的物资供应情况进行红、黄、绿灯管控，协调相关部门及时处理项目管控中可能出现的交货、服务及付款问题，确保物资保障和服务及时、

来源：河南省鹿邑县电业局2013-06-17

局长高度重视、语重心长、举一反三，对基建项目管控不严，分包管理不到位问题进行深入浅出的分析，并结合鹿邑县电业局的实际情况，对该局作出了工作部署。

来源：中电新闻网 作者：杨渝海 姜涛2013-05-27

5月21日，重庆信通分公司为推进公司依法从严治企，加快企业规范标准化建设，加强信息化工程项目管控，全面推进信息化工程项目清查工作，支撑保障重庆电网快速发展。

来源：国网黑龙江省电力公司2013-05-23

公司多次组织召开项目推进协调会，每周组织项目管控组及数据采集单位召开周例会，各相关部门单位积极配合，克服时间紧、任务重、供电区地理环境复杂、年度气温相对较低且降雪量大等诸多困难，安排导测人员300余人次

来源：英大传媒外联中心2013-03-18

同时，南瑞集团国电通公司、中国电力科学研究院配电所要进一步做好领导小组办公室日常工作和相关试点的技术支持工作，全面加强项目管控，切实推进各试点单位项目进展，力争10月前具备试点验收条件。

来源：北极星电力软件网2013-02-19

为了保障项目实施有序高效进行，吉林公司制定了详细的实施方案，编制了应急预案，确定了检修时间，对不同类型的同步环境提前进行了测试工作，并及时与国网项目管控组沟通，结合时间敏感性、业务系统间关联性和实施同步难易性程度进行了实施

来源：北极星电力软件网2012-11-27

为了加强项目管控，宁夏公司在各专业组设立联络员，通过日报、周报和周例会的方式建立了与省公司各部门间的横向沟通；省公司科信部、现场管控组与信通部密切沟通，每周交流系统调整进度，建立了有效的纵向沟通机制。

来源：北极星电力软件网2012-11-23

公司严格项目管控机制，落实四个关键流程，提出了方案评审、问题管理、系统切换、建转运四个关键流程，方案评审采取滚动式评审与传阅式评审相结合，形成了管控经理、业务部门、管控组、工作组四级评审，确保了实施方案的高质量

来源：国电南瑞2012-10-29

会后，汪春生一行专项调研了继远软件在该系统项目管理中应用的全生命周期的管控模式，对继远软件的项目管控能力表示了充分的肯定，期望继远软件在项目质量管理工作中扎实开展各项工作，为安徽省电力信息化建设作更大贡献

来源：中国电力报2012-10-12

在确定国际业务优先发展战略后，该集团即着手加快建立系统性的国际业务优先发展支持体系：出台相关制度，加强涉外项目管控;优先配置海外项目资源;培养复合型、高端化的国际型人才;探索国际业务管控模式，优化调整集团

来源：浙江省海盐县供电局2012-09-19

由于海盐局各级管理层狠抓落实，自三集五大工作开展以来，海盐电网按照国网公司的要求，坚持标准先导、流程优化和项目管控，有力有序有效地促进了各项工作的顺利开展。

来源：中国水利水电第六工程局有限公司2012-09-09

项目部在效能监察工作开展中，紧紧围绕分局中心工作，着力强化项目管控，不断提高管理效能，重点加强对安全质量管理、财务管理、施工工机具设备租赁管理、物资采购、分包管理、合同管理，变更索赔工作管理等方面入手，

来源：中国水利水电建设股份有限公司2012-08-28

目前，财务产权部正在协同水电八局提炼项目成本管控的好做法，市场经营部正在协同水电十四局总结利用社会资源的好经验，海外事业部正在协同水电十一局等单位挖掘国际项目管控的好路径。

来源：冀北电力2012-08-07

自6月19日，冀北公司正式启动信息通信支撑三集五大体系建设以来，冀北信通分公司精细谋划、积极部署，成立了由19人组成的专项工作小组、 234人组成的技术支持组，协同冀北公司业务部门以及项目管控组和各系统实施厂商分别召开业务部门交流会

来源：国家电网报2012-08-01

福建公司科信部相关负责人介绍说，该公司成立了信息通信专业工作组，明确组织机构及职责分工，制定并完善适应性调整期间的沟通机制，从进度管理、质量管理、成果管理等方面加大项目管控力度，从组织保障、人员保障、制度保障等方面强化项目建设保障措施

来源：中国电科院2012-07-18

通过本次会议，肯定了项目的整体研究思路，明确了各项目承担单位的职责分工，确定了项目各课题的工作计划，建立了项目管控和各承担单位间的沟通机制，对后续工作的顺利开展，保证项目研究进度和研究成果的质量，以及试点工作的推进具有重要的指导作用

来源：国家电网2012-07-03

福建公司加强组织管理，成立了以福建公司总工程师李功新为组长的信息通信专业工作组，明确组织机构及职责分工，完善适应性调整期间的沟通机制，同时从进度管理、质量管理、问题管理、风险管理、成果管理五个方面加强项目管控力度

来源：国家电网2012-06-01

上海公司副总经理阮前途主持仪式，国网公司信息通信部副主任王继业、信息化项目管控中心首席总监樊涛、国网电科院副院长胡江溢和国网系统第一批调整单位的代表参加了仪式。

来源：新疆伊犁电力有限责任公司新源供电分公司2012-05-24

伊犁电力公司成立了业主项目部，明晰各方职责，从设备安装、设备调试上线、上线设备抄表及设备全寿命轮换等重要环节的闭环考核体系，结合年度建设任务倒排计划，分月确定各级安装任务，通过分区域确定建设规模，分阶段确定推进计划，分层级加强项目管控

来源：上海市电力公司2012-04-27

作为大检修的重要支撑，在上海公司运检部的精心组织下，电科院和检修公司集中力量，按照国网信息化项目管控的总体要求，在1个多月时间内连续奋战，完成了项目的可研和初设。