来源：中国华电集团公司2008-08-18

据已经成功应用这套系统的红雁池公司生技部副主任谭正坤介绍，红电公司是在充分发挥集团公司设计软件优势的基础上，与自行开发的生产管理系统相互融合，在数据共享的平台上，将机组指标竞赛和量化考核程序与之有机对接

来源：国资委网站　2008-08-12

一批企业建立了比较完善有效的面向社会公开招聘和全体员工竞争上岗、量化考核、末位淘汰、收入分配与业绩挂钩的机制。 　　(三)国有企业为经济社会发展作出积极贡献。 　　运行质量和经济效益显著提高。

来源：中国电力新闻网2008-08-05

据已经成功应用这套系统的红雁池公司生技部副主任谭正坤介绍，红电公司是在充分发挥集团公司设计软件优势的基础上，与自行开发的生产管理系统相互融合，在数据共享的平台上，将机组指标竞赛和量化考核程序与之有机对接

来源：漳泽发电分公司　2008-05-27

并把争创“党员先锋岗”活动纳入标准化党支部管理和党员目标管理之中，与民主评议党员、年度创先争优以及标准化党支部创建活动相结合，实行量化考核，探索建立卓有成效的长效机制。

来源：湖北省电力公司2008-04-22

是环境优美、流程优化、客户优先、品牌优胜、队伍优秀、服务优质、价格优惠、作风优良、形象优雅、评价优等；“三个转变”是从职能部门单兵突进向整个系统集团作战转变、从机关宏观指导向基层微观操作转变、从模糊考核向量化考核转变

来源：中国电力新闻网2008-04-15

绩效管理程序通过确定员工绩效考核关键指标，签订绩效合约、具体实施与监控纠偏辅导、绩效评价和量化考核、考核沟通反馈，并进行职业生涯导航的绩效考核方法，形成“企业本部对基层单位自上而下的考核目标”和“由基层单位对企业本部自下而上的评议监督

来源：中国华电集团公司2008-04-03

为助推无违章企业创建工作，该总厂还出台了《2008年安全目标及安全目标保证措施》，各单位层层签订《安全目标责任书》，将安全指标和安全业绩纳入企业、车间、班组、个人绩效进行量化考核，一级抓一级、层层抓落实

来源：漳泽检修公司　2008-04-03

二是大力开展标准化项目部建设，细化指标，量化考核，并落实到项目前期策划、项目实施、项目运作、项目评估等各个环节。

来源：中国国电集团公司2008-04-02

多年来，双鸭山发电公司不断加强调度专业管理和技术监督工作，在总结以往电网调度工作经验的基础上，千方百计争取电量，在确保线路输出顺畅的前提下，该公司依据自身实际情况，修编了《经济指标量化考核方案》，为有效激发员工工作积极性提供了依据

来源：东北电监局2008-03-20

第三，建立涵盖党建和行政全面工作的《机关目标责任制实施方案和实施细则》，对分解到各部门的任务指标，实行动态评估和量化考核，增强了各部门的责任意识和工作动力，促进了机关作风建设。

来源：中国电力新闻网2008-03-17

该办法最大特色在于通过引入量化考核模型，采用纵横评价相结合、干部互评、员工测评与领导评价相结合、定性评价与定量评价相结合的方式，突出了对干部工作实绩的考评。...量化考核模型的建立为每位中层干部的业绩绘制了一张明晰的表格，工作孰优孰劣一目了然。连续两年考核排名分别在最后5位的或是被评为“基本称职”的，予以降职或“退出”。

来源：中国华电集团公司2008-02-28

以管理创新为手段，修订、完善安全生产制度体系和运行机制，针对企业自身实际，积极研究、探索、制定适合外出商业检修工作的安全管理模式和机制，确保外出检修安全工作的可控、在控；扎实开展反违章工作，量化考核目标

来源：五凌电力有限公司　2008-02-22

四是加强量化考核，规范内部管理，从严治企，并逐步完善各项工作标准及考核标准。

来源：中国大唐集团公司2008-02-20

由以往传统的专业化管理模式向全要素管理转变，分公司要求要实行闭环管理，做到有安排、有检查、有结果；每一个项目中搭建平台，量化考核，对各参建单位进行同类评比排序，激励先进，督促落后；要强化施工过程控制，严格按照工艺要点进行控制

来源：中国电力新闻网2008-02-19

由以往传统的专业化管理模式向全要素管理转变，实行闭环管理，做到有安排、有检查、有结果；在每一个项目中搭建平台，量化考核，对各参建单位进行同类评比排序，激励先进，督促落后。

来源：中国电力新闻网2008-01-23

加强线路检修质量监督，定期开展线路维护检查；2、在10kv架空线路上应适当安装一些线路型氧化锌避雷器，以加强对10kv线路及设备的防雷保护；3、加强线路维护和林木走廊清理工作，制定线路跳闸考核制度开展量化考核

来源：中国大唐集团公司2008-01-17

各单位要坚持“目标管理、量化考核”的原则，即以热效率为核心、以设计值为基础、以标杆值为参考、以技术标准为依据，确定每台机组的供电煤耗及其它各项节能减排指标的目标确认值；落实集团公司副总经理刘顺达提出的“

来源：宁夏电力公司2007-12-06

围绕企业发展确定的企业文化发展方向、可以进行常量化考核的企业文化评价机制、融入企业核心文化理念的企业文化体系、以人为本开展企业核心价值观潜移默化地熏陶，构成了宁夏电力公司企业文化建设蓬勃发展的全景。

2007-11-06

采取定期召开学生座谈会、领导和任课教师互相听课，填写对任课教师意见评价表等形式对每位授课教师进行量化考核。③实行听课制度。...每天进行三操训练（早操、课间操、课后操），以班级目标管理为核心，以十项评比为重点，全面开展班级量化考核工作，目的是培养学生服从命令、听从指挥的服从意识；互相帮助、团结协作的团队精神；吃苦耐劳、能打硬仗的坚强体魄