来源：福建省电力公司2008-09-10

该公司在供应商履约评价管理方面，强化供应商评价考核体系，制订并颁发了《福建省电力有限公司供应商履约评价管理办法（试行）》和《福建省电力有限公司工程、物资采购黑名单暂行规定》，构建供应商评价管理网络，开展供应商

来源：中国华电集团公司2008-09-03

为实现这一目标，该厂制定了“十一五”节能规划，认真落实目标责任制，建立健全了节能管理体系，完善了三级节能管理网络，将目标逐级分解，落实到厂、车间、班组，并严格管理，认真考核，强化监督，还开展了“节能降耗我先行

来源：清河检修公司　2008-09-02

二是成立了安全组织机构、建立完善了安全生产保证体系，明确生产准备工作的安全第一负责人，建立相应的安全管理网络，并要求严格执行清河检修公司各项安全管理制度；严格执行清河发电公司、工程管理公司关于基建工程现场的各项安全管理制度

来源：中国国电集团公司2008-08-27

该厂结合星级企业创建，对安全管理制度进行了修编、完善和汇编成册，建立健全了三级安全管理网络，每周一的早会重点总结分析和安排部署安全生产工作，每月坚持召开安全生产例会，每年组织一次全员《安规》考试和《技规

来源：中国华电集团公司2008-08-27

莱城电厂成立专门工作组，充分发挥燃料管理网络作用，加强与煤业调运公司信息沟通，全力促进燃煤供应。新增派驻矿人员6人，积极与煤炭企业加强协调与沟通，努力提高合同煤兑现率。

来源：中国华电集团公司2008-08-22

以落实“燃料对标”和“燃料管理网络”活动为主线，进一步加强各个工作环节的管理力度。加强进煤质量管理，进矿驻站，监质监装，从源头上控制好进煤质量。

来源：中国电力新闻网2008-08-15

坚持工程项目建设与工程档案管理两手抓，健全管理网络。项目建设单位要将设计、施工、监理等各参建单位纳入管理网络，建立档案领导小组和档案工作小组，以综合档案室为纽带，开展工程档案的监督管理和具体业务工作。

来源：西藏电力公司2008-08-14

认真分析本单位、本部门目前在专业管理上存在的问题与不足，从制度和标准的建立入手，加强专业管理工作，完善专业管理网络，明确各专业岗位的职责和工作内容。

来源：中国华电集团公司2008-08-13

活动的基础上，围绕影响企业竞争能力的主要环节，重点在安全生产、经营管理、工程建设等方面进行对标，把安全生产对标指标体系与年度安全生产目标责任制有机结合起来，把对标管理工作和资金管理、燃料管理、市场营销三大经营管理网络的建立和运转紧密结合

来源：中国华电集团公司2008-08-11

始终坚持“大经营”管理理念，强化责任意识，内强管理，外争政策，推动三大管理网络高效运转持，续提升公司经营管理业绩。三是深化对标管理成果，全面提升企业综合竞争力。

来源：华电集团2008-07-31

下半年，华电国际将着力优化发展战略，坚持效益至上，从规模思维转向价值思维，制定近、中、远期工作计划和保证措施，全面推进持续健康发展：一是夯实安全生产基础，实现安全工作目标；二是高效运转营销、燃料、资金三大管理网络

来源：陇电分公司　2008-07-25

该公司首先从强化组织领导入手，健全了企业档案管理网络，全方位辐射到生产、经营、财务、发展及党建等各个层面，并强化档案管理执行力，严格执行分公司《档案管理办法》，细化工作流程，明晰各部门档案管理职责，将部门档案管理工作纳入月度考核范围

来源：北京市电力公司2008-07-21

绿色旅游饭店的评定分为金叶级和银叶级两个等级，其中金叶级应具备：饭店建立绿色管理机构，形成管理网络；自觉遵守国家有关节能、环保、卫生、防疫、规划等法律法规；分区域、分部门安装水、电、气计量表；锅炉安装除尘处理设备

来源：中国华电集团公司2008-07-18

着力加强燃料管理网络、营销管理网络和资金管理网络“三大网络”建设，强化管理责任，完善考核体系，保证“三大网络”的有效运作。

来源：中国大唐集团公司2008-07-03

发电机转子抽出、回装，ab低压缸内缸、外缸、a炉水泵回装、高中低压缸回装、引风机送风机解体回装等大修检修项目，安全管理组24小时全天候进行过程跟踪监督，安全监督办公室管理人员不定期进行安全拉网式排查、三级安全管理网络的成功运作

来源：中国电力新闻网2008-06-12

近年来，横峰县供电公司审时度势,调整了安全领导小组，完善三级安全生产管理网络，实施了安全生产“许可制”，涉及每一次现场作业十余个环节，每个环节必须由具体负责人签字认定，经过逐级许可后方可进行施工作业。

来源：山东电力集团公司2008-05-29

要做好规划计划，建立标准化管理网络，加大宣贯培训力度，采用“以专为主、群专结合”的工作方法开展标准体系建设。

来源：中国国电集团公司2008-05-20

四是完善安全管理网络和制度体系，强化以责任制为中心的安全管理。

来源：华电集团公司2008-05-15

韩修国深入了解了河北分公司公司面临的困难形势，同公司领导班子就困难形势下的应对策略进行了积极的探讨，对公司健全经营管理网络提高效益、组建专业化公司应对外延发展、全员培训提高职工素质的做法表示支持。

来源：中国大唐集团公司2008-04-25

水源等可能造成重大人身伤亡和设备损坏，以及对社会产生重大影响的设备设施、场所、危险品等进行逐一普查登记、建档，完善了了重大危险源台帐，并及时、准确、完整地将重大危险源的现状和数据录入中国大唐集团公司重大危险源监督管理网络