来源：江苏省盐城供电公司2023-08-30

全面构建卓越绩效管理体系，熟练掌握卓越绩效管理工具的使用；他们将卓越绩效嵌入专业管理，按照卓越绩效“现状梳理—标准对照—诊断分析—识别短板—固化实施”的流程，做实管理短板的闭环改进工作，不断发挥卓越绩效助力管理提升作用

来源：涂鸦智能2023-08-29

南网用电计量专家，以及涂鸦智能、海尔、京东家电等家居行业代表，齐聚一堂，共论时下能源产业热点话题，探讨iot、ai等新兴通信技术如何助力打造新型电力系统，以实现负荷侧能源需求的优化，并从实战角度分享如何通过家庭能源管理提升智能家居节能功效的落地经验

来源：光大环境2023-08-29

经营业绩方面，回顾期内，本集团明确「聚焦自身优势，巩固龙头地位；聚焦管理提升，推动高质量发展」两大发展主线（「两大发展主线」），聚焦固废、泛水、清洁能源三大主业（「三大主业」），转型发展思路进一步清晰；...传统业务持续巩固，转型业务不断突破，轻重并举发展思路进一步落实，行业地位进一步巩固；企业管理进一步规范，收入结构进一步优化，降本增效举措持续显效，发展质量进一步提高；强化科技赋能，推进科研管理提升，加强科研平台建设

来源：明阳智能2023-08-28

对此，“明阳智能秉承风机模块化柔性平台设计理念，通过定制化手段，风机采用模块化设计方式，保障可靠传承；优化叶片翼型结构保持高气动行能；智慧化控制技术提升机组感知自然的能力；场群控制策略和智慧风场管理提升发电量

来源：海捷控股2023-08-28

近年来，海捷控股集团通过管理赋能，帮助控股公司和参股公司实现了管理提升、降本增效的目标。

来源：南方电网报2023-08-25

近年来，公司加快推动“三商”转型、全面深化改革、对标一流管理提升、深入推进数字电网建设。为更好承接公司战略，需要建立与之相适应的现代企业管理体系。其三，管理体系升级是公司推动内部管理提升的必然选择。

来源：国家电网报2023-08-24

编制电网建设、营商环境、消防安全等合规操作指引，完成“合规管理提升年”各项任务。开展卓越绩效试点示范和深化应用。

来源：国家电网报2023-08-22

公司营业收入、资产总额、售电量等关键指标，对标10家国际先进能源电力企业均位列第一；优秀实践经验入选国资委管理提升“标杆模式”，“标杆项目”“标杆企业”入选数量央企第一。

来源：北极星电池网2023-08-22

对于报告期内净利润同比增长，珠海冠宇表示，主要原因是受益于美元兑人民币汇率上升、原材料市场价格下降、限制性股票激励计划确认的股份支付费用减少、持续推进精细化管理提升生产运营效率等因素综合影响。

来源：内蒙古电力（集团）有限责任公司电能计量分公司2023-08-18

通过此次调研交流，提高了工作人员对数据管理工作重要性的认识，拓展了工作思路，并将数据管理中心建设成为对外服务于自治区各级政府、各类用电客户，对内服务于集团公司发展决策，经营管理提升的计量数据支撑服务中心确立为工作目标

来源：能源新媒2023-08-15

组织定期绩效评定并提出改进举措建立生态环境风险管控标准化绩效评定制度，来验证各项生态环境管理要求的适宜性、充分性和有效性，并将此作为下一周期生态环境管理提升计划的决策参考。组织开展定期项目后评估。

来源：中国石油报2023-08-15

围绕业务链和价值链，及时完善管理范围论证、管理提升对标、合规争议协调解决机制，不断吸收国际同行的管理成果，以制度创新推动全面提升。

来源：浙能锦江环境2023-08-09

浙能锦江环境执行董事长韦东良先生表示：“公司发展主要落脚点为技术创新与管理提升，以数字化改革为代表的技术提升及进一步优化经营管理水平做强存量，同时依托存量拓展增量，实现产能稳中有进。

来源：国投集团2023-08-07

以妥善处置国投生物、中成集团历史遗留问题为切口，推动制定《国投生物脱困方案》《中成集团糖业板块整体退出方案》，帮助企业“改革脱困”，总结形成涵盖辨识评估、监测预警、分析报告、监督检查、考核评价、处置化解、管理提升

来源：《企业管理》2023-08-07

一、世界一流电力企业评价指标体系2020年以来，我国中央企业和地方国有重点企业开展了对标世界一流管理提升行动，已经取得显著成效。

来源：江苏省盐城供电公司2023-08-07

一直以来，盐城东台市供电公司充分发挥星级供电所的示范引领作用，高标准落实供电所基础管理提升三年行动工作方案。

来源：大唐江苏发电有限公司2023-08-04

该公司统筹做好能源保供与电量增发增效、燃料稳供控价工作，以“时时放心不下”的责任感坚决扛起电力保供政治责任，专题研究制定迎峰度夏保供“硬措施”，加强组织领导，成立火电和新能源安全生产督查组，深入开展安全生产管理提升专项行动

来源：南方电网报2023-08-04

始终坚持规范高效推动企业治理，入选国务院国资委管理提升标杆企业。按照集约化、扁平化管理思路整体重构三级单位海口分局管理体系，生产业务总节点数量减少30%，管理层级压缩近40%。

来源：《风能》2023-08-02

技术进步总是带来管理提升，高质量发展必须做到技术与管理两方面都要强。新能源行业需要关注几个方面：一是应用场景多样化带来各类新技术，也带来管理模式的变化，守正创新是主题。

来源：江苏省盐城供电公司2023-08-01

坚持真考实考、分类指导、精简高效，强化月度管控，讲质量、比业绩，以点带面、以面带全，提高考核精准度和效率，实现绩效管理精细化，着重讲解业绩考核及重大专项激励项目考核因子的评价内容标准和涉及专业，让绩效管理成为管理提升的主引擎