来源：《中国电业》2018-03-22

通过信息化的手段推动多业务集成，实现企业生产运营全生命周期的协同管理和生产营销全经营过程的协同管理，建立起与之相适应的智慧化的技术与管理模式。

来源：陕西省地方电力(集团)有限公司眉县供电分公司2018-03-15

每月生产、营销、基建、党建及脱贫攻坚工作组等各部门积极按照县考核办要求，将当月工作进展情况详细报办公室，经领导审核后按模块录入动态报送考核系统。

来源：中国发电2018-03-07

通过信息化的手段推动多业务集成，实现企业生产运营全生命周期的协同管理和生产营销全经营过程的协同管理，建立起与之相适应的智慧化的技术与管理模式。

来源：北极星环保网2018-01-31

加强绿色供应链管理，以省内龙头企业为依托，推动上下游企业，建立以资源节约、环境友好为导向的采购、生产、营销、回收、物流等环节的绿色供应链。

来源：远光软件2017-12-28

电123云平台覆盖了能源企业运营中的采购、生产、营销、数据、财务、人力、社交与协同办公等多个业务场景，让企业的业务自然延伸到云端应用，助力能源企业转型升级，加速构建能源互联网新生态。

来源：北极星输配电网整理2017-11-22

（工业和信息化部、财政部、发展改革委）三是加快建立以资源节约、环境友好为导向的采购、生产、营销物流体系，落实生产者责任延伸制度，推动民营企业积极履行社会责任。

来源：北极星环保网2017-11-20

(工业和信息化部、财政部、发展改革委)三是加快建立以资源节约、环境友好为导向的采购、生产、营销物流体系，落实生产者责任延伸制度，推动民营企业积极履行社会责任。

来源：南方电网公司2017-11-14

招聘岗位包括：电力生产营销岗位：大学专科及以上学历，电气工程及其自动化、电力系统及其自动化、电力系统继电保护、电气绝缘与电缆、高电压与绝缘技术、测试计量技术及仪器等工程、综合管理相关专业。

来源：电建海投2017-11-14

紧抓电力营销拓展，搭好沟通平台项目公司在2017年3月27日成立电力生产营销工作组以来，以海投公司2017年度电力生产工作会会议精神为指导，将发电指标和电费回收工作纳入项目公司工作核心，集中力量加强对尼泊尔电力市场政策信息的搜集

来源：电网头条2017-11-06

、营销等一线岗位。...hn.sgcc.com.cn招聘热线：0731-85333241(仅招聘工作时间)联系地址：长沙市新韶东路398号，国网湖南省电力有限公司人资部邮政编码：41000415国网河南省电力公司需求信息1.招聘岗位生产

来源：北极星环保网2017-10-26

第四节 构建绿色供应链以汽车、电子电器、通信、大型成套等行业龙头企业为依托，以绿色供应链标准和生产者责任延伸制度为支撑，以践行绿色社会责任为引领，加快建立以资源节约、环境友好为导向的采购、生产、营销、回收及物流体系

来源：北极星电力网2017-10-17

完善制造业人才培养规划，健全从研发、转化、生产、营销到管理的人才培养体系，强化以信息技术与制造技术融合为重点的跨界人才培养。

来源：E20水网固废网2017-09-19

面向中层干部，按权限提供专业管理(职能科室)或者区域管理(水厂、营业所)的管理职能,可以对生产、营销、工程等分类管理。

来源：包头日报2017-08-28

、营销自动化、信息化和智能化。...座、35千伏变电站29座，农网改造面已达100%，惠及农村居民用电户数32万，而且完全实现了城乡同网同价，农电网络越张越大，形成了以220千伏电网为支撑、110千伏电网为主网架的农村电网，并实现了农电生产

来源：中国华能2017-08-24

建立生产、营销、燃料月度会商机制。推进新能源生产规范化管理。强化节能管理，能耗指标领先优势进一步扩大。修订印发《优秀节约环保型燃煤发电厂标准(2017版)》。

来源：电网头条2017-08-23

2.具有国家电网公司系统电力生产营销、物资管理、光伏、金融、财务等相关工作经验者优先。

来源：“输配电线路”微信公众号2017-08-15

◆命名规则1.新建项目项目所属单位+主体名称示例：国网湖南郴州供电公司生产综合楼2.扩建、改造、购置项目项目所属单位+主体名称+扩建、购置示例：国网山东济南供电公司生产综合楼扩建国网安徽池州供电公司生产营销楼购置国网湖北神农架林区供电公司新华供电所扩建说明

来源：中国电力企业管理2017-08-02

指导系统企业跟踪各地新机组投产政策，加强厂内厂外、基建生产营销工作的协同，确保即投产、即稳定、即盈利。

来源：中国电力企业管理2017-08-02

指导系统企业跟踪各地新机组投产政策，加强厂内厂外、基建生产营销工作的协同，确保即投产、即稳定、即盈利。

来源：国家电网报2017-07-25

原西藏自治区电力工业局撤销，彻底实现了政企分开；按照集约化、专业化管理要求，理顺了区内七个地市电力管理体制；全面建成三集五大体系，优化本部机构设置和基层单位整合，组建了全新的企业架构以及基建、生产、营销等专业管理体系