来源：北极星风力发电网2025-03-30

“进步红旗”，班组成员每人绩效奖励5%，每季度排名最后的班组全员绩效考核2%。...制定实施《各片区班组“流动红旗”评比方案》，每季度，公司都会对各风电场的发电量、设备运行状况、安全生产、场站管理等进行综合考评，排名第一的将获得"流动红旗"，班组成员每人绩效奖励10%，进步最大的班组的授予

来源：北极星电力网2025-03-28

据了解，“工业互联网+安全生产”平台针对安全、环保、职业健康，从基础工作、例行工作、专项工作三个方面设置25个功能模块，涵盖组织职责、制度管理、安全教育培训等基础能力建设，以及班组和承包商两类关键人员的规范化管理和自主能力培养

来源：江苏省盐城供电公司2025-03-27

”培训等进阶课程，助力职工在不同阶段实现能力的进阶，为班组的高效运作和创新发展提供坚实的人才保障。...为助力全业务核心标杆班组建设，国网江苏电力技培中心以“贴合现场、符合实际”为导向，精心策划“三英班”系列培训，紧密结合实际工作场景，深入剖析各技能岗位需求，提供了覆盖28个技能岗位的单元制培训项目；他们针对不停电作业

来源：江苏省盐城供电公司2025-03-27

技培中心秉持“紧跟专业前沿、满足生产现场、服务一线班组”的理念，在电力电缆、继电保护等多个领域，其实训基地均处于国内领先。

来源：中国电建2025-03-26

自2024年4月5日进洞以来，江西奉新项目部通过精心组织，统筹安排，实行每日、每循环调度工作，督促专业班组采取“三班倒”工作制，在相关单位的大力支持下，项目部克服了由于埋深浅带来的围岩条件复杂、渗水多等诸多困难

来源：大唐贵州发耳发电有限公司2025-03-24

每周进行至少一次安全例会，班组管理人员每天早上参加外委队伍站班会，交代安全注意事项。班组管理人员深入现场，狠抓动态管理，及时制止不安全行为，2024年度，该班组未发生一起安全事故。

来源：中国电力报2025-03-24

此外，福建电力深化低压营配业务融合，按照网格组建营配融合低压运维班组，推进线上业务向上集约、现场业务下沉赋能、关联业务横向融合，将供电可靠性管理向低压延伸。...以国网福建三明供电公司为例，其城供中心低压网格服务班在完成三路社区、沪明社区低压及计量设备巡视消缺工作时，新增低压电杆、电缆分支箱等4类设备日常巡视，有效减少多班组重复作业，运维效率显著提升。

来源：国能神福（龙岩）发电有限公司2025-03-20

管理人员定期参加各班组安全活动，检查安全生产活动、安全生产事故学习和应急演练开展情况，有效提高了员工的安全责任意识。

来源：国家电网报2025-03-20

“我们投入了8个作业班组共200余人，同时开展组塔、导地线展放跨越施工、地线更换等作业。”湖北送变电公司工程施工项目部经理徐鹏帆介绍。

来源：江苏省盐城供电公司2025-03-19

实时采集职工训后返岗成长积分；借助数据的“量化”与“亮化”，动态展示人才成长态势，反映各单位的培养成效，实现培训评估的附加值；自2021年启动“三英班”项目以来，已培养了1026名优秀技能骨干，其中235人成为各级领导、专家和班组长

来源：内蒙古电力集团2025-03-18

一是分管领导与各供电分公司签订目标责任状，将同业对标、各专业考核指标纳入考核评分细则，形成盟市、区县公司级两级对标；二是管理目标下沉至班组，出台《提升供电所（营业站）工作质效管理办法》，细化分解10方面

来源：国能（泉州）热电有限公司2025-03-17

该公司成立春检领导小组，组织各部门、各专业、各班组对照《春季及防汛安全大检查清单》，结合各岗位工作实际，编制《部门春季安全大检查清单》和《专业春季安全大检查卡》，将春检责任落实到岗、责任到人。...国能（泉州）热电有限公司认真筹划，将春检工作分为动员宣传、自查整改、复查验收、总结提升四个阶段，明确各阶段主要工作任务和时间节点安排；春检项目中从全面检查各部门、班组、人员安全责任状签订，安全责任落实到位情况

来源：中国电力报2025-03-17

通州供电营配运维一班班组成员王泽伟介绍。针对这一普遍问题，该公司创新提出了一项配变经济运行技术，在此基础上研发出配变经济运行控制装置，并于2024年9月在颐港家园小区试点应用。

来源：永仁县人民政府2025-03-17

3.加大安全生产全过程的用工的“奖惩”制度，做得好的班组、个人要给与现金奖励，发现违规施工的要对当事人给予现金罚款，例如发现安全帽佩戴不规范一次罚款50元，违规超过三次的要对其劝退，不再录用。...3.加大安全生产全过程的用工的“奖惩”制度，做得好的班组、个人要给与现金奖励，发现违规施工的要对当事人给予现金罚款，例如发现安全帽佩戴不规范一次罚款50元，违规超过三次的要对其劝退，不再录用。

来源：国能神福（龙岩）发电有限公司2025-03-14

各生产班组员工积极参与，认真总结，旨在通过全员参与、深度反思和持续改进，为班组安全管理提供宝贵的经验，也为公司整体安全管理水平的提升奠定坚实基础。...活动中，该公司组织各部门以班组为单位，通过警示教育、典型事故案例分析和典型违章学习，围绕“三问三查三提升”展开深入研讨，深入查找安全管理中的短板和症结，采取有效措施，并引以为戒。

来源：国能神福（龙岩）发电有限公司2025-03-14

培训会上，该公司班组安全员从《反违章与安全积分管理办法》的条款入手，重点对典型违章事例中作业性违章、指挥性违章、装置性违章、管理型违章内容进行解析，旨在进一步贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，

来源：中国电建2025-03-13

针对工期紧张、雨季时间长的难题，项目团队确立最优技术路线，加大参建各方协同力度，组织作业班组抢抓晴好天气，成功扭转施工困难的局势。

来源：国家电网报2025-03-13

“我们针对线损异常台区建立‘一线一档’‘一台一档’管理模式，成立由分公司、供电班组、台区经理组成的线损管理三级柔性团队，通过日监控、日处理、日反馈的工作机制组织员工开展现场核查，推进线损异常治理。”

来源：国家电投内蒙古公司南露天煤矿2025-03-12

建立“一抓二查三督导”工作机制，即抓班组管理；查现场管理、承包商管理；督导学习宣贯、隐患整改、教育培训。

来源：国能神福（龙岩）发电有限公司2025-03-12

各班组员工结合日常工作中“两票”容易疏忽环节进行分析探讨，纠正“两票”填写常见的不规范问题，促进提高生产班组人员“两票”的填写和执行能力，有效防止在执行“两票”工作中出现习惯性违章行为。...“两票”规范化培训是生产各班组确保现场安全的关键环节，培训内容针对全员在规范填写、执行流程及注意事项上让员工们清晰的认识到规范操作的重要性。