来源：国家电网公司2015-03-26

国网蒙东电力有限公司2015年第二批物资招标评标工作已结束。经评标委员会评审，中标候选人结果公示如下：

来源：国家电网公司2015-03-25

为促进供应商诚信履约，保证产品质量，确保电网建设顺利进行及安全可靠供电，依据国家电网公司《供应商不良行为处理管理细则》(以下简称《细则》)的有关规定，对出现不良行为的10家供应商进行处理。通报见附件。山西省电力公司物资部

来源：中电新闻网2015-03-23

通过节能降损实验室评测非标设备实际能耗水平，一方面可以为设备生产厂家服务，另一方面也为电网公司配网运行和物资招标提供技术支持。

来源：国网新疆电力公司2015-03-16

衔接物资招标批次，确保项目按期有序开工、投产。该公司输电运检室负责人杨肖辉介绍。

来源：天山网2015-03-12

衔接物资招标批次，确保项目按期有序开工、投产。输电运检室负责人杨肖辉介绍。

来源：新疆能源网2015-03-12

衔接物资招标批次，确保项目按期有序开工、投产。输电运检室负责人杨肖辉介绍。

来源：国家电网公司2015-03-09

现该公司已对相关问题完成整改，经项目单位验收合格，且在2014年第二批协议库存物资招标(131407批次)电缆保护管项目(xmzb-wz1407-263，包1)中接受处理。

来源：国家电网公司2015-03-06

1.招标条件本(批)招标项目已由相应政府发展部门同意建设，项目建设单位为国网湖南省电力公司(以下简称项目单位)，建设资金已落实，招标人为国网湖南省电力公司。项目已具备招标条件，现对该批项目的货物进行公开招标

来源：南方电网报2015-03-04

欧家祥介绍说，通过节能降损实验室评测非标设备实际能耗水平，一方面为设备生产厂家服务，测试设备的能效状况，另一方面也为电网公司配网运行和物资招标提供技术支持。

来源：国家电网报2015-03-04

2月27日，新疆昌吉供电公司按照国家电网公司批复文件和配电自动化项目二期建设方案，完成了首批物资招标计划的审核、提报工作，这也标志着该公司2015年配网自动化项目二期改扩建工程正式启动。

来源：国家电网公司2015-02-25

各相关投标人：国网冀北电力有限公司2015年第一批农网改造升级项目物资招标(招标编号为：hbct-15340025)评标工作已经结束。

来源：国家电网公司2015-02-16

联系电话：0311-87934242;联系传真：0311-87933420招标代理机构：中招国际招标有限公司2015年2月16日延伸阅读：国网山东电力2015年第一批物资招标中标公告

来源：国家电网公司2015-02-16

(招标编号：sd15-wz-zb001)国网山东省电力公司2015年第一批物资招标的中标候选人公示活动已经结束。现将中标人名单公告如下：招标代理机构：山东鲁能三公招标有限公司2015年2月16日

来源：国家电网公司2015-02-15

各投标人：总部统一组织监控，省公司具体实施 国网河北省电力公司2015年第一批物资招标的评标工作已结束，经评标委员会评审，现将评标结果公示如下：本公示公示期3日。

来源：国家电网公司2015-02-13

为促进供应商诚信履约，保证产品质量，确保电网建设顺利进行及安全可靠供电，依据国家电网公司《国家电网公司供应商不良行为处理管理细则》(以下简称《细则》)的有关规定，对出现重大产品质量问题、履约不诚信等问题的供应商

来源：国家电网公司2015-02-11

(招标编号：xmzb-wz1407、xmzb-wz1417)各投标人：国网福建省电力有限公司集中招标国网福建省电力有限公司2014年第二批协议库存物资招标采购流标再追补批次项目的中标候选人公示已结束，现将中标结果公告如下

来源：贵州华电大龙发电有限公司2015-02-04

并在不同部门，分别组织开展交通事故、消防能力等应急演练，安排员工代表参加电煤、物资招标等监督，参与三重一大决策、干部任用等效能监察，组织各分工会定期开展员工思想动态调查，搞好矛盾化解等工作，推进平安企业建设

来源：国家电网公司2015-01-29

1. 采购条件本次项目采购人为国网四川省电力公司，资金来自企业自有资金，委托国网四川招标有限公司(以下简称招标代理机构)采用竞争性谈判方式邀请有兴趣的应答人就本采购项目提交密封的有竞争性的应答文件。2.

来源：国家电网报2015-01-04

面对新形势、新要求，公司全面应用三集五大体系建设成果，强化专业横向协同，统筹做好项目前期、工程建设、物资招标、生产准备等工作，确保相关工作有效衔接;充分发挥大建设体系管理优势，深化完善体制机制，推进建设管理模式标准化

来源：国家电网报2015-01-04

面对新形势、新要求，公司全面应用三集五大体系建设成果，强化专业横向协同，统筹做好项目前期、工程建设、物资招标、生产准备等工作，确保相关工作有效衔接;充分发挥大建设体系管理优势，深化完善体制机制，推进建设管理模式标准化