来源：冶金信息网2015-09-25

1.2系统的海外能源开发支持体系日本的海外矿产资源开发体系是由14个相关机构在海外矿产资源开发运行的7个阶段中对日本企业在技术、资金、人员和企业经营行为等方面进行的支持、援助体系。

来源：电缆网2015-09-22

很多日本企业开始将眼光转向海上风电。日本风力发电协会预计，到2040年，日本海上风力发电占风力发电业务的比例将提高到50%左右。

来源：北极星售电网2015-09-22

日本电力改革为日本企业和民众带来了更低的电价，据日本经济产业省统计，从1994年到2004年，日本国内的平均电价以1.8%的年平均速度降低，十年共计降低16.9%。

来源：环球网2015-09-16

如果通过日本政府和民间支援培育光伏发电、生物燃料等相关产业，将使技术领先的日本企业有望通过设备出口等扩大市场。基金名为asia climate partners。

来源：第一电动网2015-09-14

2.2 应急电源&ups 应急电源和ups都在从铅酸往锂电池过度的过程中，目前国内的产品较多集中于低端产品，日本企业则集中在高端产品。

来源：腾讯汽车2015-09-14

日本汽车产业如何在其中分得一杯羹是一个具体的课题,在这方面,日本汽车行业要走向全球化发展,需要进行优化投资和优化贸易,需要跟各个市场相关国家进行贸易自由化安排在内的谈判,同时日本先要在自己的国内市场里形成领先优势,使日本企业得到锤炼之后在国外一展身手

来源：第一电动网2015-09-14

2.2 应急电源&ups 应急电源和ups都在从铅酸往锂电池过度的过程中，目前国内的产品较多集中于低端产品，日本企业则集中在高端产品。

来源：《中国核工业》杂志2015-09-09

通过强强联合，为日本核电企业尽快适应国际市场提供了方便快捷的平台，提升了日本企业的国际竞争力。另外，日本近年来又提出要整合国内力量，提高整体综合竞争力。

来源：高工锂电网2015-09-08

日本企业希望通过进一步改善燃效、延长续航距离来突出优势，在欧美和中国等海外市场扩大环保车销量。

来源：OFweek 工控网2015-09-01

原来企业的员工就是执行者，让他干什么把他干好了，原来日本企业执行力非常强，在全世界竞争力很强。但是现在把员工要变成创客。所以我们现在聚焦颠覆的就是三化。企业平台化、用户个性化、员工创客化。

来源：新华网2015-08-28

作为衡量企业竞争实力的重要指标，2014年，民营企业制造业500强人均营业收入为224.4万元/人，人均利润为10.77万元/人，都远低于世界500强中的美国和日本企业的水平，也低于世界500强的平均水平

来源：日经BP社2015-08-27

图5：连接线盒正常发热的情况也能确认采用日本企业制造的高分辨率轻量红外相机(出处：信息科学技术系统，远程传感技术中心)如何把这种无人机拍摄图像顺利导入当前o&m使用的ict(信息通信技术)远程监控系统等

来源：电池中国网2015-08-25

美国已经做出相关规划，要在全固态聚合物上进行大量研发投入;日本根据2014年修订的计划，对固态电池进行了重新阐述，同时也进行了更大力度的投入，其原因是现阶段一些日本企业的研究成果得到了进一步推进。

来源：工商联2015-08-25

作为衡量企业竞争实力的重要指标，2014年，民营企业制造业500强人均营业收入为224.4万元/人，人均利润为10.77万元/人，都远低于世界500强中的美国和日本企业的水平，也低于世界500强的平均水平

来源：凤凰一能说会道2015-08-24

在主要经济体中，中国企业营业收入利润率仅低于美国企业，分别比日本企业、法国企业、德国企业和英国企业营业收入利润率高1.26个百分点、1.92个百分点、1.31个百分点和2.53个百分点。

来源：再生资源信息网2015-08-19

2010年年底，多家媒体报道称，日本企业从国外大量收购做精密仪器剩下的碎玻璃和工业垃圾，以从中提取稀土。国外的废玻璃为何却成了日本人眼中的宝贝?唯技术先进，别无它途。

来源：中国能源报2015-08-19

自2011年以来，日本企业和工厂的用电价格平均上涨了29美分;家庭用电价格上涨了19%左右。报道还称，日本重启核电，是为重振受福岛核灾难毁灭性打击的日本核工业。

来源：高工锂电网2015-08-13

据台湾科技新报报道，日本企业有意增产抢占市场占有率，车用动力电池龙头韩国lg chem祭出激烈手段护盘，据称明年起该公司电池售价将对半腰斩，藉此击退对手。

来源：第一电动网2015-08-12

在产业的发展道路上，日本企业的步伐较慢，已逐步被韩国超越。...松下锂电池在电动汽车市场的大热，也带动了该公司的转型，日本企业近年来普遍亏损严重，松下也不例外。

来源：董秘之家2015-08-10

过去在讲究辈分的日本企业，往往等上七、八年还轮不到升迁，但在华为奋斗10年，已是一个统管4千名研发工程师的中阶主管。这就是任正非的少将连长哲学。