来源：山西大唐国际运城发电有限责任公司2022-04-03

下一步运城发电公司将以考核为导向，全面分解板块公司下达的年度指标计划，切实推进各项工作落实落地；结合燃料价格走势，细化成本管控，全方位提升现货交易运行能力；在做好生产经营工作的基础上，扎实推进煤电机组“

来源：高工锂电2022-03-24

头部企业加速抢占上游原材料资源的逻辑是，一方面，面向twh时代，供应链有效供给将面临巨大缺口，电池企业需提前防范资源断供风险；另一方面，锂电上游原材料价格“疯长”，电池企业需平抑供应链价格波动，实现核心原材料的成本管控

来源：北极星能源网2022-03-18

对于业绩增长原因，华阳股份表示，报告期内，煤炭市场需求旺盛，公司主要煤炭产品价格同比大幅增长；同时公司积极落实国家稳增长保供应政策，科学组织煤炭生产，释放煤炭 优质产能，产品质量控制不断加强，加强全面成本管控

来源：国资报告2022-03-16

中国远洋海运党组书记、董事长万敏表示，在节支上，要进一步强化点滴节支的意识，不能因为效益不错，在成本管控上就有所懈怠，甚至“大手大脚”。成本管控是一种长期工作，不论市场好坏都要持之以恒、一抓到底。

来源：国家电网2022-03-15

牢固树立过紧日子思想，全面加强生产、运营等各类成本管控。强化综合计划和预算执行，深挖经营潜力，培育新的增长点增长极。要始终守牢重大风险防控底线。

来源：国家电网2022-03-15

牢固树立过紧日子思想，全面加强生产、运营等各类成本管控。强化综合计划和预算执行，深挖经营潜力，培育新的增长点增长极。要始终守牢重大风险防控底线。

来源：国家电网公司2022-03-15

牢固树立过紧日子思想，全面加强生产、运营等各类成本管控。强化综合计划和预算执行，深挖经营潜力，培育新的增长点增长极。要始终守牢重大风险防控底线。

来源：中核二四2022-03-14

积业绩拓资质，为高质量发展赋能； 聚焦科技创新，深化产研融合，提高核心竞争力； 聚焦精细化管理，全面提质增效，提升核电建造核心能力； 聚焦人才培养，强化价值引领，打造品牌队伍； 聚焦风险防范，做实成本管控

来源：北极星环保网2022-03-08

随着双碳目标相关政策的不断出台，垃圾焚烧发电企业针对降本增效、成本管控、低碳运行等更加具有实质性的意义。...聚焦垃圾发电运营管理核心问题，结合当下垃圾发电行业热点，围绕垃圾焚烧发电企业成本管控与运营管理等课题。北极星学社将拟定在北京举办首期“垃圾发电厂运营管理高级研修班”，特邀行业名师，分享运营与经营策略。

来源：中国发电2022-03-03

武钢指出，面向未来，整机商与开发运营商的协同将进一步渗透到风电开发、建设、运维等方方面面：“双方要通过机制创新、技术创新、资金融通、成本管控方面的互补互促，共同做好国内外市场开发；同时，整合产业链上下游资源

来源：国资小新2022-03-02

运用全面预算、成本管控、税务规划等有效工具，通过资金运作、资产管理、资源配置、资本运营等有效手段，主动创造财务价值，促进提升企业价值。——防控风险。...（三）强化成本管控，实现精益科学。牢固树立过“紧日子”思想，坚持一切成本费用皆可控，坚持无预算不开支，健全全员、全要素、全价值链、全生命周期成本费用管控机制。

来源：北极星电力网2022-03-02

华能水电说明利润总额增加的主要原因：一是由于2021年云南省市场交易电价上升，公司本期综合结算电价同比增长，使得营业收入同比增长；二是由于公司持续优化债务结构，通过低利率资金提前置换存量债务等方式进行成本管控

来源：微信公众号“治污者说”2022-02-28

投加时要尽量采用具有计量功能的化工泵来投加，较多使用的是冲程泵、隔膜泵等，精准的计量可以设定合理的加药量，没有计量的加药泵甚至自流方式的加药，都是对药剂成本管控的严重缺失。

来源：国家电网公司2022-02-25

加大成本管控，盘活存量、做优增量。大力发展战略性新兴产业，积极培育新的增长点增长极。四要大力推进改革创新。认真贯彻公司“改革实效年”各项部署，对照任务清单，逐项抓好落实。

来源：中国电气装备集团2022-02-21

紧紧围绕成本线、现金流，加强全流程成本管控，实施精益管理，推动企业由生产型工厂向经营型公司转变。五要强化履约保障。

来源：高工锂电2022-02-21

后者如果无法进行成本管控，利润毫无疑问会很难看。而综合来看，“这两个模式很难取舍”。有些产品，确实是需要一流材料，这个一点都无法含糊。

来源：山西大唐国际运城发电有限责任公司2022-02-18

该公司坚持推动“成本管控”和“提质增效”落实落地，以绿色环保为主线，将旧衣捐赠活动作为机组检修成本控制的有力推手，使废旧衣服再次得到利用，充分发挥其价值，以小举措推动大实效。

来源：中国石油网2022-02-15

广西石化锚定“站在集团公司的排头、站在炼化行业的排头”目标不动摇，乘势而上、奋发进取，不断优化生产经营，大力加强成本管控，持续推进提质增效。安稳生产筑牢增效基础。

来源：铜川矿业公司2022-02-14

在抓好生产的同时，狠抓经营管理，强化成本管控，持续开展“煤质提升年”活动，促进企业降本增效、提质创收，实现经营目标。

来源：中国石油网2022-02-11

公司坚持低成本发展，精准传递成本压力，严格全员、全要素和全过程目标成本管控，强化能源消费强度和总量控制，持续改善炼油、化工完全加工成本，将重要成本管控指标贯穿生产经营各环节，深挖物资采购和平库利库潜力，