来源：风电技术2016-03-28

不断深化对标管理，细化电量考核;全力应对限电，全面实行限电和限电量双管控;创新市场营销模式，积极拓展外部消纳渠道;深入推进设备精维护，不断提高机组发电性能;全面开展利用小时差异率管理，实现发电能力单机管控

来源：北极星电力网2016-03-25

公司深化对标管理，主要经济技术指标进一步优化，可控成本实现有效控制。加强机组运营管理，公司有29台机组在全国火电机组竞赛中荣获优胜机组称号，同比增加4台，占全国获奖总台数的14%。

来源：北极星电力网2016-03-24

二零一六年，本集团将持续在所有运营电厂推进精益管理和对标管理，提升运营效率和管理水平，注重内涵式增长，不断改善和优化各项生产经营指标。

来源：电厂运营分析之道2016-03-22

通过开展对标管理、优化运行方式、实施节能技改等手段，主要能耗指标持续改善;全面强化预算管理和成本控制，积极落实挖潜增效、节能降耗、修旧利废等各项措施。

来源：北极星环保网2016-03-18

企业要搭建能效对标管理工作平台，制定切实可行的对标工作方案，建立完善企业能效对标工作制度和组织体系，明确责任部门和责任人，完善企业能源管理过程控制手段和方法，制定能效对标管理综合评价体系，建立能效对标信息报送和信息发布制度

来源：北极星电力网2016-03-15

一、深化对标管理，夯实盈利基础一是筑牢安全环保基础。建立安全管理微信平台，实施远程管控，提高快速响应能力。加强设备维护和缺陷治理，按计划完成节能环保改造任务。二是扎实开展智慧营销。...二、筑牢三条防线，推动提质增效筑牢营销、燃料、成本资金三条防线，强化对标管理，推动企业提质增效。一是做好市场营销工作。争取到年度基数电量计划401.85 亿千瓦时。

来源：北极星电力网2016-03-11

二、筑牢三条防线，推动提质增效筑牢营销、燃料、成本资金三条防线，强化对标管理，推动企业提质增效。一是做好市场营销工作。争取到年度基数电量计划401.85 亿千瓦时。

来源：中国发电2016-03-11

弃光与经济运行的问题;前期重点是落实好项目选址、机组选型、市场空间、资源通道等建设条件;基建重点是优化投资方向、把打造工期短、造价低、质量优、效益好的精品工程作为建设的根本出发点和最终落脚点，加强造价控制和对标管理

来源：中电新闻网2016-02-26

今年来，福建华电永安发电公司积极应对新挑战，围绕建设美丽电厂、建成绿色永电，全力打造管理优、效益好、环境美的企业目标，开展多角度、全方位对标管理，进一步加大环保投入，持续提升生产管理水平。

来源：国电集团2016-02-24

突出问题导向，抓住关键指标，加强对标管理，加强重点整治，夯实运营基础。

来源：国电电力2016-02-22

国电电力从管理入手，编制《火电机组节能减排指导意见》、《供电煤耗对标管理实施办法》、《火电机组能效指标竞赛实施办法》等具有可操作性制度，深化能耗指标对标管理，将各单位供电煤耗按煤质、负荷率、机组冷却方式等

来源：中国投资咨询网2016-02-16

与此同时，在线上管理的基础上，建立线下区域性维护运营体系，提供专业化的能源管理服务，就能够实现能源对标管理、集中采购、备件管理、统筹调配，使能源使用更加高效、费用更加节省、供应更有保障。

来源：中国投资咨询网2016-02-15

沿动力流的第一重节能方案，即通过提供完整的工业电气产品、方案与技术服务，实现在生产环节的节能增效;2、沿信息流的第二重节能方案，即通过采集生产过程的各项能耗数据，监控能源消耗状况，将企业实际能耗数据进行对标管理

来源：海螺集团2016-02-15

面对行业风云变幻，海螺集团敢为人先，坚持走技术创新之路，研发产业核心技术，推广水泥窑垃圾处理系统和余热发电技术，实施低氮燃烧技术改造，加快信息化建设，向海外输出先进技术和装备，通过科技进步、技术改造、对标管理

来源：北极星售电网2016-02-02

因此，各发电企业要从规模思维转向价值思维，控制电力发展节奏，加强造价控制和对标管理，着力清洁发展、节能减排、转型升级，防止盲目扩张、陷入囚徒困境，防止十三五规划编制过大，防止电力产能过剩的继续恶化，建立一个基本平衡的电力市场

来源：长安电力华中公司2016-01-29

加强能耗对标管理，主要能耗指标在湖南区域同类型火电企业中名列前茅，供电煤耗完成327.19克/千瓦时，厂用电率完成5.82%。

来源：北极星电力网2016-01-26

经营成果同比增长，主要因素是：一是公司有效利用市场煤价下行趋势，加强燃料管理，综合标煤单价同比降低;二是新能源项目建成投产，公司盈利能力提升; 三是供电煤耗等生产运营指标得到进一步优化; 四是公司加强对标管理

来源：国家电网报2016-01-19

大力引进战略投资者；建立市场化用人机制，组织全员双向选择、竞聘上岗；实行全员绩效管理，构建量化考核机制；将市场化管理要素引入组织创新、薪酬分配、绩效考核等关键环节，探索与企业转型相适应的制度设计和配套机制；实行对标管理

来源：阳泉矿工出版物2016-01-14

自备电厂积极开展对标管理，与同类型电厂进行对标，内部开展小指标竞赛活动，形成值与值之间的指标竞赛机制，每季度组织与同期进行对标，将完成好的指标作为目标和指令;引进先进技术，学习管理经验，全力推进技术改造工程建设

来源：北极星售电网2016-01-14

因此，各发电企业要从规模思维转向价值思维，控制电力发展节奏，加强造价控制和对标管理，着力清洁发展、节能减排、转型升级，防止盲目扩张、陷入囚徒困境，防止十三五规划编制过大，防止电力产能过剩的继续恶化，建立一个基本平衡的电力市场