来源：宁夏电力公司2008-07-28

按照国家电网公司要求，第三层应用指标体系除包含一、二层中电网发展指标、资产质量指标、供电服务指标、经营业绩指标外，还将增加安全指标。　　信息来源:宁夏电力公司

来源：李家峡发电分公司　2008-05-22

充分发挥三级安全网络的作用，明确各自的职责，把安全指标贯穿于全年生产经营工作中。三是认真开展安全检查。

来源：国家电网报2008-05-12

千次操作无差错、百日施工无违章，一系列安全指标竞赛活动在员工中全面展开，为实现更高的安全生产目标注入了新的活力。(作者：李清 寇宝刚)

来源：中国华电集团公司2008-05-09

同时该公司加强了安全基础管理，以创建“本质安全型”企业为目标，在年初就通过逐级签订安全生产责任状，将安全指标层层分解，落实安全生产责任制，夯实安全生产基础。

来源：中国电力新闻网2008-04-11

为此，华电国际按照科学有效，投资收益最大化的原则，把基建工程对标的指标体系分为安全、质量、造价、工期四类：工程安全指标：建设期人身死亡事故次数、建设期人身重伤事故次数、建设期重大设备事故次数、建设期一般设备事故次数

来源：国家电网报2008-04-07

通过一体化平台的全范围实时监控，工作人员能随时了解各家客户用电详情，及时发出提醒，或通过经济、技术手段调整，确保限电不拉路，使电网始终在安全指标范围内正常运行。

来源：中国华电集团公司2008-04-03

为助推无违章企业创建工作，该总厂还出台了《2008年安全目标及安全目标保证措施》，各单位层层签订《安全目标责任书》，将安全指标和安全业绩纳入企业、车间、班组、个人绩效进行量化考核，一级抓一级、层层抓落实

来源：中国华电集团公司2008-03-21

将“对标管理年”活动分动员准备、实施、总结三个阶段，着重在安全指标、经营指标、基本建设、发展指标等方面深入分析实施全方位对标，明确努力的方向和达到的目标，制订详细的对标管理的实施方案，并把对标工作作为长效机制管理

来源：中国电力新闻网2008-03-20

全面开展对标管理工作，将企业的发展目标细化落实到各项业务管理工作中；“建设一个体系”即建设对标指标体系，按集团公司和省公司要求结合企业实际进行细化，分为生产安全和经营业绩两类指标；“创建四个团队”，即创建生产安全指标对标工作组

来源：中国华电集团公司2008-03-17

对标工作要全方位实施对标管理，着重在安全指标、经营指标、项目发展指标方面展开对比、深入分析，明确努力的方向和达到的目标；要加强组织领导，提高思想认识，制定活动方案，落实各级责任；要建立“紧盯先进、查错纠弊

来源：中国华电集团公司2008-03-14

在指标体系的建立上，结合企业实际，全面涵盖安全、效益、发展三大业绩指标，重点包括设备和人身安全、机组非计划停运率等生产安全指标；盈利能力、市场营销、成本控制、资金运作、燃料管理等效益和经营管理指标；供电煤耗

来源：五凌电力有限公司　2008-03-04

内部对标即以该厂电厂为标杆，参照其优良的产出指标、成本指标、安全指标、设备指标和水能指标，结合电厂本身实际，制订相应的指标值。

来源：中国电力新闻网2008-03-03

在刚刚结束的职代会上，公司提出深入开展“对标管理”，参照集团公司和行业先进标准，公司总经理与各二级单位签订了《绩效目标责任书》，从中明确安全生产责任、安全指标划分和奖惩条例，以通过绩效考核来加强安全管理

来源：中国华电集团公司2008-02-29

在刚刚结束的职代会上，公司提出深入开展“对标管理”，参照集团公司和行业先进标准，公司总经理与各二级单位签订了《绩效目标责任书》，从中明确安全生产责任、安全指标划分和奖惩条例，以通过绩效考核来加强安全管理

来源：中国电力新闻网2008-02-26

通过逐级签订安全生产责任状，将安全指标层层分解，落实安全生产责任制，做到责任到人、压力到位，考核严细，有效地夯实了安全生产的基础。

来源：国电集团2008-02-14

二是安全指标实行梯次管理，分级控制原则，各二级单位结合实际情况制订本单位的年度安全目标及控制措施，建立目标责任保障体系，明确安全指标奖惩考核细则，与班组签订安全生产目标合同，组织贯彻落实。

来源：中电投2008-02-02

通过逐级签订安全生产责任状，将安全指标层层分解，落实安全生产责任制，做到责任到人、压力到位，考核严细，有效地夯实了安全生产的基础。

来源：中国电力新闻网2008-01-21

在管理方面，要尽快制定行业标准，对不能履行社会责任（矿工生活指标、生产安全指标和煤炭产量指标）的，清除出局，实行行政接管，逐步恢复矿产的国有控股状态；在价格方面，要对能源行业一视同仁地实行指导价格，保证社会基本供应

来源：中国大唐集团公司2008-01-18

该系统包括三大考核体系信息：经济指标考核、安全指标考核和安全事后考核。...该系统投运以来使得该厂各项工作实现了“三个提升”：一是使各班组得分情况将与指标考核紧密挂钩，让经济指标的调整、安全指标的控制工作得到提升；二是使运行人员对相关经济指标的得分情况一目了然，对各项指标调整的主动性得到提升

来源：中国电力新闻网2008-01-16

、环境安全健康等多个层面,融合了和谐管理、精细管理、人本管理、层次管理、危机管理、现场管理等多方面内容,拓展了安全责任和管理空间；此外，公司还进一步清晰了各单位、各部门的安全生产责任制,把目标责任制和安全指标落实到各个部门和各单位