来源：浙江省电力公司2011-09-21

认为这套自适应管理系统有效解决了基层供电企业在实施精益化绩效考核管理中，对工作任务如何科学合理分配、绩效考核如何确保公平、公正、公开、大量统计工作十分繁杂的难题，并以先进的日结日清的管理模式和公开透明的相互监督考评机制

来源：新乡供电公司2011-09-02

在窗口部门开展党员先锋创评活动，制定严格的考评机制，以党员个人德、能、勤、绩综合表现为依据，开展双十先进典型人物评选，为岗位业绩优、工作作风实、群众评价好的党员颁发先锋奖牌；在营业大厅设立群众评议栏和意见簿

来源：政府网2011-08-01

建立完善各级安委会对本级成员单位和下一级政府的安全生产工作综合考评机制，引导各单位更加注重预防，更加注重过程。认真落实重大事故查处挂牌督办、较大非法违法事故跟踪督办和通报等制度。

来源：蒙东电力公司根河供电局2011-07-13

进一步完善党建标准化工作体系和考评机制，扎实开展“创先争优”主题系列活动，签订党员目标责任书和党员身边无事故签名仪式，进一步夯实党建工作基础;三是创建“四好”领导班子建设确立新目标。

来源：千龙网2011-07-08

坚持把创先争优活动作为“一把手”工程，按照“量化内容标准、细化考核评比、突出争创实效”，通过强化“一月一督导，一季一考核，一年一总评”的检查考评机制，使创先争优活动的安排、实施、检查、评价、反馈等环环相扣

来源：石横公司2011-07-05

健全了动态考评机制。成立以公司总经理为主任的安委会，对安全生产重大问题统一部署、统一认识、统一行动，责任层层落实。每月组织检查，动态考评打分。

来源：蒙东电力公司根河供电局2011-06-13

进一步完善党建标准化工作体系和考评机制，扎实开展“创先争优”和“党旗飘扬”主题系列活动，签订党员目标责任书、党支部“联动共进”（支部与支部联动共建、党员与群众联动共进和导师与徒弟联动共赢）和党员身边无事故签名仪式

来源：远光软件2011-05-30

管理理念： 管理模式：以价值链分析为导向，梳理燃料作业环节，建立完整规范的燃料管理体系；通过组织体系落实燃料管理责任；将先进有效的管理工具融入燃料管理的各个环节；通过指标体系落实绩效考评机制，促进燃料管理的责任落实

来源：远光软件2011-05-30

通过信息化管理手段提供决策支持 提高信息反馈速度，提供科学、完整的燃料分析报告，及时准确递交决策支持数据，支撑企业内部考评机制的落实和企业燃料管理的持续改善。

来源：远光软件2011-05-30

如何建立燃料管理的内部考评机制？ 燃料部门的管理困惑 面对集团、燃料公司、供应商、运输公司，如何做到忙中不乱？ 如何做好对供应商的管理和评价？ 如何防范供应商的掺假行为，保证燃料品质？

来源：萧山供电局2011-05-13

截止5月13日，该局已采用辖区分管方式对首批推行社区经理服务的28个小区进行了试点服务，并按照抽户调查和物业反馈建立起相应的服务考评机制。

来源：牡丹江电业局2011-05-08

据悉，牡丹江电业局员工智能培训通过视频讲座来完成，该培训方式建立健全了考核考评机制，由专人负责签到，并将观看视频出勤情况纳入年终考评。对于出差在外的同志，也要求他们回来后到网站“补课”。

来源：互联网2011-02-22

始终将行风建设和纠风工作作为党风廉政建设和纪检监察工作的重要内容来抓紧、抓实、抓好，创新“质疑、危机、责任”纠风工作理念及“第一时间”观念，破解行风纠建和优质服务中存在的重点、难点问题，完善行风纠建工作模式和考评机制

来源：华电集团2010-11-03

安全生产方面，在检修作业中严格执行“两书、一卡”、《机组检修全过程安全管理规范》，将反违章工作责任落实到人，建立班组、车间、厂部考评机制，明确责、权、利，充分调动各级人员安全生产积极性；质量管理方面，提前下发

来源：首都电力服务网2010-06-17

最后，制定施工过程中的考评机制。针对施工服务是一次性的产品，具有无法复制的特性。我公司制订了一系列的施工过程监督考评机制，力求做到我公司的技术服务人员高水平的完成电力服务项目。　　

来源：互联网2009-12-21

开展了以提高理论素质和业务技能为目的的创建学习型党支部活动，采取了合理安排学习时间，明确学习重点，落实学习计划，完善学习机制，集中学习与自学相结合等措施，并紧密联系当前形势，及时更新学习内容，强化签到制度和考评机制

来源：互联网2009-11-26

首先是落实了党风廉政建设责任制，在年初就做好了责任分解，签订了责任状，建立了监督检查与考核考评机制，对落实党风廉政建设责任制不力的部门和领导实行“一票否决”，并严格责任追究。 　　

来源：宁夏电力公司2009-10-19

一是加快推进节约型企业建设；二是加大宣传、交流和推广；三是健全考评机制；四是积极探索节约文化建设；五是以“六赛一创”促工作开展；六是健全完善活动基础资料；七是认真总结提高，推动公司“三节约”全面取得实效

来源：互联网2009-09-11

实现班组全员积极参与、考评机制顺利实施、班组管理水平稳步提升的规划目标。

来源：华电四川公司  2009-03-13

把“细胞工程”建设作为发挥员工队伍主力军作用有效途径，加强日常管理，安排专人负责，实施动态科学考评机制，加强班组基础管理，开展创建“文明班组”和“文明员工”活动，增强基层班组的活力。