来源：辽宁省电力有限公司检修分公司2013-06-04

副总经理陈学中要求，同业对标管理办公室和各专业组要认真履行职责，不断缩小本专业各项指标与系统内最优值的差距，制定本专业同业对标工作的标准、制度和考核细则；提出本专业的指标提升计划和完成计划的措施，并督促相关部门及各所属单位落实

来源：黑龙江省牡丹江电业局2013-05-20

针对大营销体系建设后各营销岗位的业务职能细化业务职责、流程以及考核细则，建立起一套营销常态、长效管理机制，对计量、采集、电价电费、用电检查、业扩报装、供电服务等多项业务细化操作，制定考核细则，通过明确业务分工

来源：河南省信阳光山县电业局2013-05-19

为圆满完成年度班组创建任务，该局要求每个班组认真学习、对照省公司《班组建设考核细则》，消短板，强基础，提素质。

来源：黑龙江省牡丹江电业局2013-04-25

针对大营销体系建设后各营销岗位的业务职能细化业务职责、流程以及考核细则，建立起一套营销常态、长效管理机制，对计量、采集、电价电费、用电检查、业扩报装、供电服务等多项业务细化操作，制定考核细则，通过明确业务分工

来源：河南省新乡供电公司2013-04-24

据了解，新乡公司紧密结合河南省电力公司"三联赛"活动要求，精心组织，合理安排，成立了"三联赛"活动协调办公室，制定考核细则，严格实行管控，层层细化到人，保证了"三联赛"活动有序开展。

来源：蒙东电力有限公司兴安电业局阿尔山供电局2013-04-20

制定全分公司企业文化建设和服务品牌建设考核细则，明确考核内容、细化考核指标，加强企业文化建设工作考核。各部门要明确考核目标，层层分解工作任务，落实工作责任，确保企业文化建设各项工作落到实处。

来源：河南省鹿邑县电业局2013-04-18

成立考核领导机构，及时沟通、协调、解决考核工作中出现的问题;制定考核细则，将对标内容归纳为安全生产管理、营销管理、优质服务、日常管理和其它管理五部分，包含33项指标及其考核评价标准;建立考核组织，成立考核办公室

来源：陕西省太白县供电分公司2013-04-16

制定了《精神文明建设规划》、《精神文明建设考核细则》等一系列制度，使精神文明建设走上了系统化建设、规范化运作和标准化考核的良性发展轨道。

来源：山西电监办2013-04-09

按照考核实施方案要求，督查期间，逐项查看了淘汰落后产能企业验收文件和中央、省级淘汰落后产能资金补偿拨付使用情况，对列入淘汰计划但未按要求拆除的8家单位逐户进行了现场检查，同时，督查组对照淘汰落后产能工作考核细则所涉及的完成目标任务

来源：安徽蚌埠供电公司2013-04-07

将协同监督考核纳入党风廉政建设责任制考核，进一步细化各个专业的岗位责任和考核细则，重新确定协同监督主要事项;结合监督主要事项对廉政风险点进行了重新的辨识、评价，将监督责任和措施融入核心业务流程，落实到重要岗位

来源：内蒙古兴安科右前旗电力有限责任公司2013-04-02

经过一个多月时间起早贪晚的加班加点，成功编制了公司创建蒙东一流县级供电企业实施方案，重新对创一流工作评价标准进行责任分解落实，编制了公司基础资料目录，协调各部门编制了相关工作标准、制度、流程、相关制度的考核细则及评分标准等资料

来源：内蒙古通辽市左中旗农电局2013-03-28

2012年，按照国家电网公司供电客户服务提供标准、新三个十条和供电营业窗口信息公示和立正汇报管理规定的各项要求，该局制定了详细的日常工作标准、日常行为准则和考核细则等各项规章制度，同时客户呼叫中心坐席人员通过

来源：陕西省太白县供电分公司2013-03-19

公司制定了《精神文明建设规划》、《精神文明建设考核细则》等一系列制度，使精神文明建设走上了系统化建设、规范化运作和标准化考核的良性发展轨道。三是工作责任到位。

来源：内蒙古敖汉旗农电局2013-03-15

以绩效考核为中心，强化日常工作管理，建立竞争激励机制，把量化考核细则分解到人，提高工作执行力和务实、赶超的意识，促进各项具体工作的落实。四是强化优质服务。

来源：黑龙江省牡丹江电业局2013-03-13

针对大营销体系建设后各营销岗位的业务职能细化业务职责、流程以及考核细则，建立起一套营销常态、长效管理机制，对计量、采集、电价电费、用电检查、业扩报装、供电服务等多项业务细化操作，制定考核细则，通过明确业务分工

来源：国电阿克苏河流域水电开发有限公司2013-03-12

首先是筑牢基础知识：加大对《运行规程》、《安规》的考核力度，使员工将设备型号以及运行参数熟记于心;然后是加强实际操作：制订《现场操作考核细则》，每周对现场设备进行实际操作考核，让员工熟练掌握现场设备的倒闸操作

来源：蒙东兴安盟科右前旗电力公司2013-02-27

在全面接任创一流工作以来，编制了公司创建蒙东一流县供电企业实施方案，重新对创一流工作评价标准进行责任分解落实，编制了公司基础资料目录，协调各部门编制了的部门相关标准、制度、流程、相关制度的考核细则及评分标准等资料

来源：黑龙江省牡丹江电业局2013-02-06

从实际工作中，立足本职工作，不断地规范自身行为，提高优质诚信服务的水平，将一系列的规范化服务标准逐一健全完善，并对各项业务流程及各岗位职责进行明确规范，并完善了各项考核细则。

来源：内蒙古兴安科右前旗电力有限责任公司2013-01-31

她组织编制了《公司创建蒙东一流县供电企业实施方案》，对创一流工作评价标准重新进行责任分解落实，编制了公司基础资料目录，协调各部门编制了的本部门相关标准、制度、流程、相关制度的考核细则及评分标准等资料。

来源：贵州省铜仁供电局2013-01-28

铜供以南网中长期发展战略为统揽，坚持安全生产风险管理体系建设主线，紧紧围绕三加强四着力的安全生产工作思路，切实加强目标管理，认真组织分解、细化公司下达的各项安全指标和重点工作任务；制定了各级安全生产责任目标及其考核细则和保障措施