来源：河南省信阳光山县电业局2013-10-16

检查组一行对照检查标准和考核细则，采取听取汇报、座谈交流、调阅档案、现场核查、民意测评等方式，对光山县电业局省级文明单位创建工作进行全面细致地检查验收。...进一步加大对软硬件的配置和更新，确保了文明创建人力、物力和资金的三到位，保证了创建工作正常开展;该局形成了党政一把手亲自抓，主管领导具体抓，职能部门全力抓，工青妇组织齐抓共管，广大员工积极参与的创建格局;完善了文明创建规划和考核细则

来源：黑龙江省牡丹江电业局2013-10-12

四是认真落实各项规章制度及考核细则，增强员工责任心和执行力。五是各部门要高度重视同业对标工作，加强指标沟通与核定。...七是营销专业重点对量、价、费等重要指标进行测算，确保全年营销指标圆满完成;针对江南客户服务分中心编制普查方案，逐项开展实施，确保江南客户服务分中心各项业务与国网标准一致;按照2013年营销精益化管理竞赛考核细则进行常态检查

来源：中国华电集团公司2013-09-27

该公司通过深入分析生产环节存在的问题和薄弱环节，找准短板和瓶颈，出台了《生产部门保发、抢发电量考核细则》、《生产部门降低供电煤耗考核细则》等制度。

来源：中国科学报2013-09-25

随着近日我国大气治污责任和考核细则的出台与明确，各地开始频推禁煤令即禁燃低卡煤。在行政手段的强行推动下，我国天然气有望进一步加大在能源消费结构中的比例。

来源：河南省信阳光山县电业局2013-09-23

近年来，光山县电业局积极贯彻落实上级工作部署，按照手续要简、办理要快、送电及时的原则，先后出台了《业扩工程管理办法》、《业扩工程考核细则》等制度，明确了业扩流程中的各部门职责、工作标准、工作质量、工作时限以及相应的处罚措施

来源：黑龙江省牡丹江电业局2013-09-22

针对大营销体系建设后各营销岗位的业务职能细化业务职责、流程以及考核细则，建立起一套营销常态、长效管理机制，对计量、采集、电价电费、用电检查、业扩报装、供电服务等多项业务细化操作，制定考核细则，通过明确业务分工

来源：国家电网报2013-09-06

大名县供电公司将供电所预算管理主要指标完成情况纳入对供电所负责人年度业绩考核，考核指标覆盖了整个预算管理过程，预算日常管控的各个关键点也与业绩考核细则一一对应，实现了数据有人负责、执行有岗管控、考核有制度保障

来源：中国日报网2013-09-06

一方面，财务资产部作为该局预算管理的归口单位，编制《预算管理办法》和《预算执行考核细则》，确保预算管理工作的有序推进。

来源：工人日报2013-08-30

劳动竞赛领导小组办公室还组织各参赛单位按照考核细则定期进行考核评比，年底进行年度考评和表彰奖励。

来源：河南省信阳光山县电业局2013-08-28

督查组一行先后深入光山县电业局十里供电所、孙铺供电所、 95598客服中心、电能计量中心等工作现场，实地对该局计量管理考核规定、管理职责、计量工作流程、电能计量装置配置原则、日常检查与考核细则等方面工作进行了深入的检查

来源：河南省获嘉县供电有限责任公司2013-07-17

为此，该公司党委制定了《政工干部考核细则》、《党员星级评价体系》、《党支部分类定级》等标准。

来源：武威供电公司古浪县供电公司2013-07-12

固化于行 打造卓越班组为大力推进7s现场管理工作，我公司制订了《班组建设7s现场管理考核细则》在公司各班组中全面推行以整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全 、节约等为主要内容的 7s活动。

来源：蒙东电力有限公司赤峰市松山区农电局2013-07-03

结合该局新下发的供电所考核细则,认真做好排查治理工作总结，逐步建立供电所标准化管理常态机制进一步巩固、提升排查治理成果。

来源：辽宁省电力有限公司检修分公司2013-06-05

各工作组负责制定同业对标工作标准、制度和考核细则，明确专业指标提升计划和措施，定期开展指标的诊断分析工作，对基层单位开展同业对标指标的专题诊断分析，每季度编写同业对标专业指标完成情况分析报告，不断缩小本专业各项指标与系统内最优值的差距

来源：辽宁省电力有限公司检修分公司2013-06-04

副总经理陈学中要求，同业对标管理办公室和各专业组要认真履行职责，不断缩小本专业各项指标与系统内最优值的差距，制定本专业同业对标工作的标准、制度和考核细则；提出本专业的指标提升计划和完成计划的措施，并督促相关部门及各所属单位落实

来源：黑龙江省牡丹江电业局2013-05-20

针对大营销体系建设后各营销岗位的业务职能细化业务职责、流程以及考核细则，建立起一套营销常态、长效管理机制，对计量、采集、电价电费、用电检查、业扩报装、供电服务等多项业务细化操作，制定考核细则，通过明确业务分工

来源：河南省信阳光山县电业局2013-05-19

为圆满完成年度班组创建任务，该局要求每个班组认真学习、对照省公司《班组建设考核细则》，消短板，强基础，提素质。

来源：黑龙江省牡丹江电业局2013-04-25

针对大营销体系建设后各营销岗位的业务职能细化业务职责、流程以及考核细则，建立起一套营销常态、长效管理机制，对计量、采集、电价电费、用电检查、业扩报装、供电服务等多项业务细化操作，制定考核细则，通过明确业务分工

来源：河南省新乡供电公司2013-04-24

据了解，新乡公司紧密结合河南省电力公司"三联赛"活动要求，精心组织，合理安排，成立了"三联赛"活动协调办公室，制定考核细则，严格实行管控，层层细化到人，保证了"三联赛"活动有序开展。

来源：蒙东电力有限公司兴安电业局阿尔山供电局2013-04-20

制定全分公司企业文化建设和服务品牌建设考核细则，明确考核内容、细化考核指标，加强企业文化建设工作考核。各部门要明确考核目标，层层分解工作任务，落实工作责任，确保企业文化建设各项工作落到实处。