来源:贵州华电大龙发电有限公司2013-10-15
10月15日,贵州华电大龙发电公司党委根据生产经营形势,并结合管理效益双提升工作,组织开展争煤量、抢电量、控指标、保稳定党员主题实践活动决战四季度。
来源:中国国电集团公司2013-10-15
今年下半年以来,该厂认真贯彻落实集团公司和长源公司年中会议精神,以管理效益双提升为主线,认真落实迎峰度夏方案,把握安全、预算、营销与管理等关键环节,强化电量、电煤与资金与风险等重点指标驱动价值创造,实现了经营业绩历史性突破
来源:云南省宣威供电公司2013-10-15
公司利用前期已构建预算管理信息系统的良好基础,通过以资金收支计划为基本单元安排落实资金预算,确保业务计划与资金预算的一一对应,有效减少低效、无效资金投入,系统试运行后,公司资金管控能力将明显增强,大大提高了资金管理水平和管理效益
来源:贵州华电大龙发电有限公司2013-10-13
加强执行力建设,始终是该公司在管理效益双提升活动中,提升管理水平的重要手段,为进一步把管理工作七原则和消灭七个零的工作作风和执行力建设融入到日常管理,积极创新工作计划管理方式,开展周工作任务项目跟踪管理
来源:大唐国际陡河发电厂2013-10-12
今年以来,大唐国际陡河发电厂坚持价值思维和效益导向理念,全面深化管理提升和效益提升活动,双提升成效显著。截止9月底,该厂发电量累计完成58亿千瓦时,较时间进度分解力争值多发2.7亿千瓦时,其它主要指标完成情况均优于上级下达的企业业绩考核目标力争值
来源:贵州华电大龙发电有限公司2013-10-10
是该公司团委加强团青信念理想教育,凝聚青春力量服务企业发展的一项重要工作,特别是今年一批入职新生,分别进入生产部门,部分团干在国庆节后深入团支部组织新员工采取网络学习方式,进一步学习领会近平总书记关于中国梦的系统阐述,并结合管理效益双提升活动
该公司在持续深化管理效益双提升活动中,围绕集团公司管理提升活动第三阶段工作方案,结合企业实际,按照检查评价、持续改进的要求,组织各级管理人员对开展的管理工作专项提升活动进行回头看,突出三个重点挖掘管理提升空间
来源:中国大唐集团公司2013-10-08
大唐淮南洛河发电厂坚持价值思维、效益导向理念,不断强化安全管理、设备管理、运行管理等中心工作,扎实开展管理提升活动,为完成管理效益提升年各项目标任务奠定了基础。一是以大检查为抓手强化安全管理。
来源:中国华电集团公司2013-10-08
近年来,湖北公司以管理效益提升年为契机,不断强化燃料管理,通过加强基础建设、过程监督、指标管控、科学掺配等举措,夯实燃料管理阳光工程,助推企业经济效益提升。加大投入力度,完善基础设施。
来源:中国大唐集团公司2013-09-26
截至9月24日,该公司累计完成发电量超百亿千瓦时,达到103.11亿千瓦时,同比增加17.56%,创造了连续一周单日发电量突破5000万千瓦时的历史新高,保持了较好的盈利势头,为实现管理效益双提升提供了强有力的支撑
来源:贵州华电大龙发电有限公司2013-09-25
该公司在深化管理效益双提升活动中,把提升节能管理水平,作为提升发电机组边际贡献率的重要工作来抓,不仅建立健全节能管理制度,完善工作标准,强化机组运行耗差分析和对标管理,还积极实施节能技改,搞好机组整体优化工作
来源:贵州华电大龙发电有限公司2013-09-23
该公司为搞好本次秋检,围绕管理效益双提升活动新阶段新要求,以回头看查不足,重预防抓整改,履责任讲落实为目标,全面开展查上级部署落实、查事故防控措施、查安全基础管理、查重点专项工作,加强安评整改的四查一改秋检活动
为构建全面风险管理机制,持续深化管理效益双提升活动,贵州华电大龙发电公司于9月23日继续对各部门落实全面风险管理,强化管理责任,健全内部控制常态化工作台账进行检查,以此促进经营绩效的提升。
来源:贵州华电大龙发电有限公司2013-09-16
特别是在深入开展管理效益双提升活动中,公司进一步调整营销结构,加快生产转型,对内加强供热管理,对外引进粉煤灰制砖、烟气循环利用项目,扩大对外供热量,着力提高发电机组的边际贡献,提升企业经营抗风险能力,实现了管理创新
来源:中国大唐集团公司2013-09-12
8月份以来,大唐山东发电公司紧紧围绕集团公司管理效益提升年各项目标要求,重在凸显价值思维、效益导向对企业发展的统领地位,通过深度优化电量、煤价、能耗等要素指标驱动价值创造。
近日,湖南省用电负荷持续高位运行,大唐华银金竹山火力发电分公司坚持一切以效益为中心,紧紧围绕抢电量、降煤价两项重点工作,不断夯实安全基础,全力以赴促进管理、效益双提升。
来源:中国华电集团公司2013-09-10
为消除管理风险,投用了粉煤灰销售全过程视频监督系统,形成了完整的销售运行体系和提货管理流程,实现了销售管控的智能化、信息化和全过程监督,有效杜绝了人为因素干扰,提高了粉煤灰的管理效益。
来源:中国大唐集团公司2013-09-05
该公司紧密围绕管理效益提升年各项工作要求,将每日发电量完成情况纳入两全指标管理,分解到各生产部门,按照三线值确定奖惩金额,实施奖多罚少,做到人人肩上有指标和压力,严格奖惩考核,充分提高全员增发电量的积极性
来源:大唐贵州黄花寨水电开发有限公司2013-09-05
此次人力资源开放接待日的成功举办,为更好地服务员工,扎实做好该公司下一步人力资源管理工作,促进 管理效益双提升奠定了坚实基础。
来源:大唐国际陡河发电厂2013-09-02
该厂以管理效益双提升为指引,统筹谋划,坚持从五个方面入手,进行内部综合挖潜:一是在完成脱硝设备改造要求的基础上,合理安排机组大、小修和临检时间,尽量避开各个用电高峰时段,绝不错过发电黄金期;二是及早谋划