来源：哈尔滨超高压局2011-03-16

该局领导高度重视这次竞聘工作，专门成立了竞聘领导小组、工作小组和监督小组，组织精干人员，结合实际情况，精心编制了包括《哈尔滨超高压局新体制管理模式实施方案》、《中层干部岗位竞聘实施办法》、《一般管理岗位竞聘上岗实施办法

来源：淮南供电公司2011-03-10

同时，该公司还利用新一轮班组长竞聘之机，综合各方因素，对班组长及班组成员进行优化重组，5名青工首次走上班组长岗位，为班组管理注入新鲜血液。

来源：安徽宁国供电公司2011-03-08

2007年9月通过竞聘任变电工区安全员的她，引起了不小的争议，“从来就没听说女人能干安全员，无非就是凑个热闹”面对质疑和不屑，她不曾退缩。

来源：萧山供电局2011-03-01

在“能者多劳”承担更大风险的同时，该局一级工作负责人实现了“能者多得”，不仅奖金系数由原来的1.05调高到1.1，更享有班组长选拔、岗薪工资晋升、先进评比、技能人才竞聘等优先权，有力地平衡了个人贡献与收获

来源：萧山供电局2011-03-01

在“能者多劳”承担更大风险的同时，该局一级工作负责人实现了“能者多得”，不仅奖金系数由原来的1.05调高到1.1，更享有班组长选拔、岗薪工资晋升、先进评比、技能人才竞聘等优先权，有力地平衡了个人贡献与收获

来源：磐安供电局2011-03-01

推行班所长竞聘、末位淘汰等制度，使想干事、能干事、干成事的上位。加强专业技术队伍建设。做好专业技术职称评聘，加快继保、设计等专业人才及带电作业、电焊等特种作业人员的培养，着力解决结构性缺员问题。

来源：萧山供电局2011-02-27

1月7日，萧山供电局工会上演了一场紧张激烈的“竞聘之战”，竞聘的主题并非某职能部门的负责人，而是杭州市电力局第十一届职代会职工代表候选人。...，既有年轻的80后员工，也有工龄30年的老职工，凸显了公开竞聘的广泛代表性。

来源：开鲁县农电局2011-02-21

通过实施竞聘上岗激励机制和干部选拔“后备培养”制，干部梯队建设不断加强，才效其力，人尽其才效果显著。

来源：兴安电业变电工区2011-02-19

近期为发掘员工中的高素质人才，新设立三个中层管理，四个一般管理岗位鼓励全员职工参与竞聘，此举在广大一线员工队伍中取得一致好评。

来源：：东北电网公司2011-01-24

即将成为综合部副主任的丁文鹏参加竞聘前，从事了6年的生产部工程管理专责。他们的职业生涯因为这次竞聘而发生重大改变。...竞聘同时也提供了一个重新规划职业生涯的机会。该局39岁的尹树峰原来是生产部运行专工，这一次通过成功竞聘，走上变电运行中心副主任岗位。

来源：黑龙省木兰县电业局2011-01-13

可以说这次后备干部竞聘演讲准备充分，效果明显，得到了职工的赞同。...近日，木兰局组织召开了股级后备干部演讲赛，10名股级后备干部候选人参加了竞聘演讲，通过“公平、公正、公开”的原则，建立了年轻化、知识化、专业化、技术化的后备干部队伍。

来源：东北电网公司2011-01-12

继续做好本部员工岗位竞聘工作，为优秀人才充分发挥才能提供机遇和舞台。...超高压局开始研究实施新的管理模式；通过加大国家电力市场交易、公司管理机组发电、网省(区)间售电力度，大幅增加了公司售电收入，取得了显著效益；通过开展“解放思想”大讨论、实施生产技能岗位津贴制度以及岗位竞聘等

来源：新华网2010-12-10

推行全员竞聘上岗，成为全省首个面向国内外公开招聘专业人才的省属大型国企。

来源：福建仙游供电公司2010-12-06

对“竞聘上岗”这四个字的理解，他至今印象深刻。2007年，仙游供电公司为创造有利于优秀人才脱颖而出的选人用人机制，更好地满足广大员工职业生涯规划发展需求，实行供电所副所长岗位竞聘。

来源：安徽固镇供电公司2010-12-01

固镇公司今年6月份对12个乡镇供电所核算员岗位实施职务终结和公开竞聘，按照每名核算员负责两个供电所财务管理设置，最终择优聘用6名核算员。

来源：农电网 作者:周丹丹2010-11-26

2005年12月，江山供电局在全省第一个打破身份界限，让农村电工参加竞聘供电营业所副所长岗位。王刚通过“双推双评”，被提拔为凤林供电营业所副所长，走上了管理岗位。...2005年12月，江山供电局在全省第一个打破身份界限，让农村电工参加竞聘供电营业所副所长岗位。王刚通过“双推双评”，被提拔为凤林供电营业所副所长，走上了管理岗位。

来源：北极星电力英才网2010-09-16

公司全面实行公开选拔、差额竞聘制度，推行企业领导人员业绩考核、专业技术人员考核上岗、操作技能人员技能鉴定等措施，积极营造了尊重劳动、尊重知识、尊重人才、尊重创造的良好环境。

来源：江西送变电2010-08-27

今年5月29日，该公司铁塔厂就举行了一场公开竞聘活动，每个岗位按照3：1的录用比例，通过应聘员工的现场演讲、答辩等环节，根据每位竞聘者的各环节总得分来决定哪位竞聘者成功上岗。

来源：互联网2010-07-13

，调动干部、员工参与竞聘的主动性和积极性，引导大家正确认识竞聘工作的意义，使竞聘工作逐步制度化、程序化、规范化；做好公司年中工作会议的筹备工作，进一步理清下半年工作思路，提出切实可行的工作措施，各部门要做好工作总结

来源：中国电力教育2010-06-11

在总结相关单位试点工作经验的基础上，完善相关制度办法，形成工作指导意见，逐步扩大企业内部竞聘上岗工作的范围。