来源：中国电力新闻网2008-03-27

通过班前、班后会管理，提高员工的安全风险辨识能力，同时，加大对安全生产方面的投入，提高设备健康水平，改善作业环境，提高安全工器具水平，提升员工安全素质和技能，让员工懂得和掌握如何才能安全的本领。

来源：中国华电集团公司2008-03-24

、班后会，把好安全关口；主管领导亲临现场督导，各级管理人员、安全员深入现场，认真履行职责，以严、细、实的工作作风，推行标准化、规范化和精细化管理，全面打响了“消灭违章、消灭缺陷”的歼灭战。...自2月27日开展春检以来，该公司各部门自我加压，以安全对标为突破口，对员工进行岗前培训，组织员工系统学习安全技术规程和相关内容；严格执行标准化、规范化作业程序、“三票两制”和危险点分析预控卡；认真开好班前

来源：中国华电集团公司2008-03-07

积极举办安全知识培训、安全技术交流等活动，充分利用班前班后会、安全活动日等时间，组织员工认真学习安全文件、《安全简报》、《事故通报》，通过谈体会、讲问题、查隐患，仔细分析事故或异常的原因，积极制定防范措施

来源：中国电力新闻网2008-02-20

每次大型工作之前，张黎总是亲自组织拟定操作队的安全防范措施，坚持利用每天的班前、班后会进行认真细致的传达分解，让大家熟练掌握该项工作的危险点及控制措施，用他的话说：一定要打有准备有把握之仗。

来源：中国电力新闻网2008-01-08

三是要认真开展好班前、班后会。要针对当日作业情况认真做好危险点分析以及安全措施的落实，切不可走过场。四是加强检修工作现场安全管理。

来源：云电新闻网2007-12-20

本着“保人身、保电网、保设备”的原则，坚决与“违章、麻痹、不负责任”三大敌人作斗争，坚持班前、班后会，严格按照作业流程，作业指导书开展工作。

来源：中国电力新闻网2007-12-13

“两票”执行中存在松散、流于形式，基层生产人员安全意识淡薄，专业技术素质缺乏、安全监督不力、没有认真开好班前班后会、没有认真坚持“一个活动，两个交底”，平时对设备巡视不到位，未能及时发现隐患，造成事故的扩大

来源：中国电力新闻网2007-12-13

同时参照安全性评价的相关要求，对“班前班后会”、“班组工作日志”、“安全网活动”等记录格式、记录要求重新规范，以适应安全生产的需要。三是抓生产经营。分别开展了各种经营指标竞赛，并将结果列入班组考评。

来源：中国大唐集团公司2007-12-05

该厂根据实际制定了班组每周例会制度、班前班后会制度、班组教育培训制度、班组交流制度及班组业务政治学习制度并切实落实，按要求认真及时建立班组台账；引入6s管理理念，认真开展班组标准化建设，班组办公室、仓库按

来源：中国电力新闻网2007-11-08

考问不过关人员“培训不过夜”，加强对各施工生产班组每日班前班后会进行红线制度的考问，对考问不过关人员“培训不过夜”，当晚即组织学习，强化了安全、技术知识及红线条例的掌握，防止了现场安全模糊点的出现；重点工程安全