来源：能源情报2016-09-22

(一)促进定价成本管理精细化进一步研究和探索输配电价定价成本归集和分摊方法的规范。在此基础上，促进电网企业的定价成本管理精细化，以适应科学测算输配电价水平的数据需要。

来源：能源情报2016-09-22

(一)促进定价成本管理精细化进一步研究和探索输配电价定价成本归集和分摊方法的规范。在此基础上，促进电网企业的定价成本管理精细化，以适应科学测算输配电价水平的数据需要。

来源：北极星售电网2016-09-14

2．引导企业实施目标成本管理，鼓励企业制定降低成本目标，激励企业挖潜降本增效。（省工信委牵头，省政府国资委、省科技厅等部门,各市州政府、兰州新区管委会）三、保障措施（一）加强组织领导。

来源：闽电汇2016-09-12

三是居民消费，未来5-10年我国将由小康向高收入国家迈进，住房和汽车成为最大宗的个人能源消费，通过环境资源税适当提高房地产拥有成本管理住房消费、通过公共交通适当降低出行成本管理汽车消费，控制人均住房面积

来源：碳矿家2016-09-08

报告从一级市场建设、二级市场建设和协同监管框架三个方面提出了16条政策建议，涵盖了基础供求关系、抵消机制优化、林业碳汇、交易方式优化、碳期货、场外市场、碳融资、碳资产证券化、绿色信用评级、碳价稳定机制、交易成本管理及监管协调机制等中国碳金融市场发展面临的主要问题

来源：能源与环保2016-09-06

（一）促进定价成本管理精细化进一步研究和探索输配电价定价成本归集和分摊方法的规范。在此基础上，促进电网企业的定价成本管理精细化，以适应科学测算输配电价水平的数据需要。

来源：能源与环保2016-09-06

（一）促进定价成本管理精细化进一步研究和探索输配电价定价成本归集和分摊方法的规范。在此基础上，促进电网企业的定价成本管理精细化，以适应科学测算输配电价水平的数据需要。

来源：中国水利水电第四工程局向家坝项目部2016-09-04

按照两学一做学习教育的总体部署，围绕提质增效目标，把党建工作渗透、融入到工程技术管理、安全质量管理、经营成本管理、人力资源管理、协作队伍管理等各个生产经营管理全过程，使党建工作看得见、摸得着、感受得到，

来源：中国电池杂志2016-09-02

本期主要产品铅精矿、锌精矿、铜精矿的平均销售价格较上年同期分别下降5%、14%和16%，但同时公司通过实施成本管理和降本增效等措施，铅精矿、锌精矿、铜精矿平均销售成本较上年同期分别下降了38%、34%和

来源：南方电网报2016-09-01

杨志鹏分析认为，加强成本管理成为企业永恒的主题。同时，有效资产是获取准许收入的基础，这其中固定资产又占据了大头。固定资产如果管理得好，就像会生蛋的母鸡，能长期健康地生出金蛋。...在投资额受控、成本受到监管后，业务部门不仅要关注安全生产，还要关注资产及成本管理。成效先行先试提供改革范本输配电价新机制运行一年多来，试点工作已取得了初步成效，为广东省乃至全国积累了经验、提供了范本。

来源：能源与环保2016-09-01

二、存在问题专项监管发现，6家电网企业在会计政策执行、成本管理、资产管理、企业内控、关联交易、监管信息报送等方面仍存在一些问题。

来源：全球电力资讯榜2016-09-01

（3）财务岗专业知识注意财会类考的除了基础会计之外，还会考很多的中财和成本管理，难度还是有点的，不像大家说的会计基础那么简单。总的来说，大纲里也有，财会专业考点涵盖了中财、成本、财管、审计，税法不多。

来源：北极星风力发电网2016-08-31

树立华锐风电全员成本控制意识，严格控制费用支出；通过持续优化机组的设计和材料选型、采购商务谈判等方式降低机组材料成本；强化产品目标成本管理，提高边际贡献率；继续通过多种方式，积极消化库存；通过开展物资修旧利废工作

来源：北极星输配电网整理2016-08-30

从设计标准化、工艺优化改进、材料替代、产品可靠性和产品标准化等五个方面，推进研发目标成本管理。

来源：中材国际南京物流部2016-08-30

二、国际工程项目中物流管理的关键环节物流管理中成本管理最为重要，它是物流管理的核心。...这些物流成本管理内容亦为国际工程项目中物流管理的关键环节。在这些环节中，物流活动计划是极其重要的，合理科学的物流计划的制定是保证物流活动顺利进行的重要前提，它为整个物流活动指引道路，起到引路者的作用。

来源：南方电网报2016-08-30

在投资额受控、成本受到监管后，业务部门不仅要关注安全生产，还要关注资产及成本管理。...杨志鹏分析认为，加强成本管理成为企业永恒的主题。同时，有效资产是获取准许收入的基础，这其中固定资产又占据了大头。固定资产如果管理得好，就像会生蛋的母鸡，能长期健康地生出金蛋。

来源：扑克投资家2016-08-30

改革的第一项就是推行了以六定一包为主要内容的目标成本管理，实行了厂长负责制。同时在没有上级红头文件的情况下，在企业内部率先实行了承包经营责任制。

来源：中国产业调研网2016-08-29

对企业来说，节能可以纳入成本核算和成本管理，需要发挥企业的主观能动性，而减排涉及改善民生问题，国家应加大公共管理和公共服务的投资力度。

来源：中电在线2016-08-26

造成电网企业营业收入下降，进而造成人事费用率提高，是不可避免的结果，电网企业只有加强电力市场分析，利用政策空间，发挥自身优势，成立售电公司，与其社会上的他售电公司公平竞争，抢占更多客户资源，提高市场占有率，同时，加强人工成本管理

来源：中国建筑材料联合会2016-08-26

推进对工艺流程、产品质量、物耗、能耗、物流、成本管理和标准等实行全方位的智能化管理，整体提升企业生产控制水平和运营效益。