来源：联合动力2019-07-11

推动管理人员能上能下、员工能进能出、收入能增能减的三项制度改革，争当集团公司改革尖兵。

来源：国家电网报2019-06-18

持续深化集团“放管服”改革，优化管控模式，合理分权授权，加大三项制度改革力度，有效激发各层级活力。

来源：国资委2019-06-05

要不断夯实管理基础，优化集团管控，深化企业内部人事、劳动、分配三项制度改革，健全完善风险、内控和合规体系，确保各项授权放权接得住、行得稳。改革的关键在抓落实。

来源：国资报告2019-05-07

职业经理人机制建设，建立强激励、硬约束机制，传导压力;三是对企业不超过30%的核心骨干人员进行长效激励，与企业利益紧密捆绑;四是在前面三项工作基础上做实企业，实质性开展市场化工资总额决定机制;五是深化开展三项制度改革

来源：北极星电力网2019-04-29

深化企业内部三项制度改革，实现管理人员能上能下、员工能进能出、收入能增能减。不断强化风险防控体系和内控机制建设，完善内部监督体系，有效发挥企业职工代表大会和内部审计、巡视、纪检监察等部门的监督作用。

来源：国家电网报2019-04-25

坚持机制先行，探索建立适合市场竞争需求的内部管理机制，加快装备制造“去提创”、压降低端产能，加大三项制度改革力度，释放潜力、增强活力。

来源：国家电网报2019-04-15

把确保大电网安全作为重中之重，深入开展重大设备隐患治理，狠抓作业现场安全管控，强化网络安全管理；坚持改革创新双轮驱动，力争在重点领域实现新突破，大力推进电力改革和国企改革，不断深化“放管服”改革，大力实施三项制度改革

来源：国资报告2019-04-12

坚持问题导向，鼓励探索创新，以更高要求、更严标准，扎实推进混合所有制改革、市场化战略重组、员工持股改革试点、内部三项制度改革、完善市场化经营机制等各项改革任务，使得江西正在带动一批改革尖兵脱颖而出。

来源：国家电网报2019-04-11

把握“双百行动”试点和公司经营授权试点机遇，着力推进三项制度改革和混合所有制改革。全面加强创新驱动，增强企业核心竞争力。

来源：北极星输配电网2019-04-10

通过三项制度改革，进一步强化激励约束机制建设，持续建立健全并有效落实职工薪酬正常增长机制和正常福利制度，分享企业改革发展红利，着力解决好职工群众反映强烈的突出问题和需求，努力使职工获得感、幸福感、安全感更加充实

来源：国家电网报2019-04-01

张旭升：许继集团全面贯彻国企改革部署，深化体制机制改革，推动三项制度改革落地实施，推进干部能上能下、人员能进能出、收入能高能低，实现产品能增能减。

来源：江苏省盐城供电公司2019-03-19

四是坚定推进电力改革，发挥市场配置资源决定性作用;全面贯彻中发9号文件要求，坚持走符合我国国情、具有中国特色的电力市场五是变革管理体制机制，努力增强企业内生动力;六是优化经营管理策略，推动质量效益型发展;七是深化三项制度改革

来源：国家电网报2019-03-14

继续深化三项制度改革，落实干部能上能下实施细则。试点下放薪酬分配权限，薪酬分配向基层一线倾斜。

来源：国资报告杂志2019-03-13

▲中国一重生产制造的ap1000整锻低压转子，是目前世界上最大的单体锻件三项制度改革并非东北国企、亏损企业的“专利”。...通过深入调研，他认为，“三项制度改革是激发企业发展活力和内生动力的关键。”通过实施有针对性的改革，中国一重很快扭亏，2018年营业收入创历史新高，利润总额同比增长165%。

来源：国家电网报2019-03-07

成卫：平高集团积极推进企业内部改革，以三项制度改革为抓手，推进干部作风转变，完善内部管理体系，实施瘦身健体、提质增效，增强企业活力和市场竞争力。

来源：国家电网报2019-03-07

推进“放管服”改革，加快三项制度改革，优化责权配置，合理分级授权，压实管理责任。纵深推进多维精益管理体系变革，全面开展数据清理，夯实业财信息质量。推进集体企业改革，突出核心业务，强化市场主体地位。

来源：国家电网报2019-03-01

这是公司三项制度改革的实践之一。...建立灵活高效的市场化经营机制，核心是深化企业内部三项制度改革。2018年4月2日，国网电商公司核心人才薪酬期权激励收益公开兑现。87名通过年度考核的核心人才，除年终奖还可获得额外的薪酬期权奖励。

来源：国家电网报2019-03-01

这是公司三项制度改革的实践之一。...建立灵活高效的市场化经营机制，核心是深化企业内部三项制度改革。2018年4月2日，国网电商公司核心人才薪酬期权激励收益公开兑现。87名通过年度考核的核心人才，除年终奖还可获得额外的薪酬期权奖励。

来源：国家电网报2019-02-28

持续深化三项制度改革，以岗位绩效工资制度、主营业务绩效考核等为重点，完善绩效管理体系。大力推行职务序列、职员职级序列、技术专家序列“三个通道”建设，畅通人才发展通道。

来源：三峡集团2019-02-28

管理创新步履铿锵优化绩效考核方案、制定绩效实施细则、深化“调控一体化”要求、两地办公模式推广、三项制度改革、全电站管理模式探索、升船机运维合一等， 都无不展示着向家坝电厂在管理创新道路上的步履铿锵。