来源：北京中科同向2011-07-22

当今网络环境错综复杂，加之诸多不可抗因素的存在，数据安全问题亟需引起企业管理者的高度重视。

来源：IT1682011-07-21

那么作为企业的管理者，如何评价信息系统对于企业运营产生的价值便成为了一个棘手的问题。听员工的使用意见?

来源：追日电气2011-07-21

他从一名车间工人到车间管理者，一步一个脚印走得坚实又扎实。

来源：河南省南召县电业局2011-07-21

督查组先后通过听取汇报、查阅资料和个别谈话等形式，对南召局项目建设进度、项目部建设、资料完善、物资出入库、资金使用及相关管理者履行职责等方面进行了全面督察，并对太山庙35千伏工程项目部、变电站施工工地及两条

来源：黑龙江牡丹江电业局2011-07-21

棋行正道 慎终如初奏响执着前行的铿锵足音管理者的责任是思考企业的未来，考虑越远越深，企业的发展就越有希望，才能抓住发展的机遇。安全是一切工作的基础。

来源：yesky2011-07-18

目前，易磐科技正在启动预算管理软件普及浪潮，在不远的将来，易磐ep全面预算管理软件会成为预算编制参与者的最爱，也是企业预算管理者经理的至爱，又是总经理、财务总监、财务经理的好参谋、好助手。

来源：masterlaw2010-12-27

身为该发电厂的管理者，ksp管理阶层将负责处理借款方和heco间的电力采购合约。此发电厂之建设工程预计于2010年11月动工，于2011年12月完工。

2011-07-18

2.企业财务管理认识淡薄局部电力企业没有充沛认识到财务管理在企业管理中的作用，一些管理者管理认识淡薄，使得企业的管理活动仅仅局限于对消费运营活动的管理，没有给予财务管理足够的注重。...企业财务控制不到位一些在方案经济时期构成的如行业过度垄断、政企不分、糜费严重、消费效率低下、缺乏本钱、效劳和开展认识等问题仍限制着电力企业财务管理工作的有效展开；在有些电力企业中，股权构造存在较为严重的“一股独大”的现象，企业的高层管理者滥用职权

来源：比特网2011-07-17

这是很多管理者对绩效管理抱有消极态度的重要原因，固然有对绩效管理认识上的偏差，但不可回避的是绩效管理成本巨大让各级管理者望而却步。...再如，绩效结果沟通反馈是提升员工能力、改善绩效的重要步骤，但是大多数管理者却往往敷衍了事，无法起到实际作用。

2011-07-15

但由于地理信息系统对于每个企业的管理者和应用人员来讲都是一种崭新的技术，因此必须把握好其开发应用中的几个重要环节，这对于系统的建设和长期安全平稳运行都是非常重要的。

来源：浙江宁波电业局2011-07-14

eap(employeeassistanceprogram)是企业员工辅助计划的简称，是一项由应用心理学专家队伍深入企业，根据企业具体情况，为其管理者和员工提供管理帮助的专家解决方案。

来源：沈阳超高压分公司2011-07-12

据悉，此次培训分两期举行，采用理论讲授、实际操作、案例分析、情景模拟、体验式、现场教学等多元化教学方式，讲授管理者辩证思维、中层管理实务执行力提升、职业倦怠与有效干预、细节管理、沟通中的语言艺术、工作技巧实操

2011-07-12

当地点越多，企业的集团化统一管理要求也就越强烈，需要有一个系统可以将销售订单、采购、库存、生产、物流、财务等各个流程有机地融合起来，实现信息的实时互联互通，以支持高层管理者实现决策数据的快速多维统计及分析...统一的资金管理、统一的物流体系、统一的生产管理体系和统一的销售订单管理体系，将销售订单、采购、库存、生产、物流、财务等各个流程有机地融合起来，实现信息的实时互联互通，以及决策数据的快速多维统计及分析，从而使得管理者可以依据公司战略

来源：赛迪顾问能源产业研究中心咨询师 陈华2011-07-11

项目信息门户将为参与设计各方提供统一设计界面和协同设计功能，采用设计工作流的方式对设计过程进行管理，控制设计过程的各个环节，对设计过程的追踪、设计痕迹的保留、互提资料的填写进行统一管理，保证整个设计工作的效率和质量；为项目管理者提供设计过程的计划

来源：IT1682011-07-11

当地点越多，企业的集团化统一管理要求也就越强烈，需要有一个系统可以将销售订单、采购、库存、生产、物流、财务等各个流程有机地融合起来，实现信息的实时互联互通，以支持高层管理者实现决策数据的快速多维统计及分析...统一的资金管理、统一的物流体系、统一的生产管理体系和统一的销售订单管理体系，将销售订单、采购、库存、生产、物流、财务等各个流程有机地融合起来，实现信息的实时互联互通，以及决策数据的快速多维统计及分析，从而使得管理者可以依据公司战略

来源：河北蠡县供电公司2011-07-11

制定考核方式和考核制度的过程中，要很好的与企业文化相结合，要突出人本管理的精神实质，做到尽可能的细化和明了，要让被管理者和管理者、被考核人和考核人都知道自己努力的方向，要力争在最大的限度内做到公平公正，

来源：南方电网超高压输电公司天生桥局2011-07-08

照表单中项目和步骤执行，就是遵章实施的过程，制度表单化突破了企业基础管理的传统思维逻辑，解决了长期困扰管理者的制度如何“落地”的问题，实现了决策者满意，执行者愿意的多赢目标。

来源：台山核电合营有限公司2011-07-08

与单项目的知识共享单一化不同，当企业在同一时间实施二个或以上的信息系统项目时，并发项目管理者就需要考虑如何有效地保证不同项目的知识和经验以最快和最有效地方式进行传播，所谓的共享全面化不仅是指在跨项目的整个团队里进行新知识的分享

来源：新乡供电公司2011-07-07

新乡公司绩效经理人制度视每一级管理者是员工绩效管理的经理人，负责团队绩效目标和绩效指标的制定和分解、员工绩效计划的拟定与辅导、员工绩效的评价与沟通。...新乡公司为进一步深化和优化全员绩效管理工作，明确各级管理者的角色定位和绩效辅导责任，提高管理能力和工作绩效，实现绩效管理常态化工作目标，从7月份起，开始实行绩效经理人制度。

2011-07-06

1．3ups可扩展性问题数据中心的管理者，在规划建设一个数据中心时，初衷都是希望数据中心的规划，是合理且具备高可拓性的。