来源:内蒙古东部电力公司兴安电业局修试所2011-09-09
按照电业局党委的工作安排,修试所党支部认真组织职工学习,我身边的共产党员和企业文化管理创新与实践两本书,并结合目前开展的秋查和本质安全建设工作,创先争优活动进行了深入的讨论.首先认真学习了江小金同志先进事迹...学习了企业文化管理创新与实践一书中的,企业文化在班组落地的路径和方法一文,一致感觉到这篇文章写的非常好,对目前开展的本职安全建设和班组标准化建设,有着非常重要的指导意义,尤其是各位班长觉得工作有了思路,
来源:蒙东电力公司兴安电业局2011-09-09
9月1日,兴安电业局送电工区党支部发出倡议,本月各班组政治学习的主要内容是宁波电业局副总工程师江小金同志的先进事迹、国家电网公司企业文化系列丛书《我身边的共产党员》及《企业文化管理创新与实践》优秀案例。
来源:保定日报2011-09-07
通过不断地总结和摸索,英利集团构建出顶层创新与一线创新互动,专项创新与链条创新互动,管理创新与技术创新互动三大互动创新模式,推动技术创新走向深入。
来源:内蒙古阿荣旗电力公司2011-09-05
9月5日,阿荣旗电力公司召开干部职工大会,组织学习了国家电网公司印制下发的企业文化系列丛书《企业文化管理创新与实践》,学习企业文化管理的先进经验,促进国网公司企业文化知识的普及与推广。...该公司按照蒙东公司党组印发的《转发国家电网公司党组关于进一步做好企业文化落地主题实践活动第二阶段工作的通知》以及呼伦贝尔电业局有关要求,部署学习《企业文化管理创新与实践》、《我身边的共产党员》两部企业文化系列丛书
来源:内蒙古东部电力公司兴安电业局乌兰浩特供电局2011-09-02
在学习国网公司刘总、蒙东公司陈总年中工作会议讲话的同时,从9月1日开始,组织党员、职工,尤其是中心组成员,有计划的学习《我身边的共产党员》、《企业文化管理创新与实践》两本书。深入实践,循序渐进。
来源:内蒙古根河供电局2011-09-02
健全党政工齐抓共管的管理责任体系,部门、所站协调配合的保障体系,党团组织宣传发动的转变思想组织保证体系,明确了转变营销管理体系的相关内容,使得强化企业营销管理的各项活动有序的开展,转变营销管理思想取得了明显成效,促进了企业的营销管理创新与发展
来源:ZDNet 原来茹此2011-08-29
在这种市场化的环境当中,信息化来促进我的管理创新其实是一个客观的需求,也就是国外电力企业走过的电力信息化道路,随着他们企业的发展,随着他们市场阵容的加剧是必然的一个行为。...同时在信息化的认识上,我们也有了逐步的提升,从原来我们分散的,仅仅把它当成信息化项目,变成用信息化提升企业的竞争力,管理创新的项目,真正来实现我们电力企业集团化,集中化,集约化。
来源:贵州电网公司2011-08-29
肖鹏副总经理强调,信息化不再仅仅是企业管理的一个简单工具和手段运用,已经上升为企业管理创新的技术支撑,同时也是企业管理的综合服务平台,是一项复杂的系统工程。
2011-08-25
主要有以下几个方面的原因: 广核集团对于管理创新的不断追求 广核集团希望将成员单位的各个业务流程建立在统一的信息化平台之上。
来源:国际电力网2011-08-25
,积极主动应对燃煤价格居高不下的严峻形势,在加强燃煤市场规律研究,优化采购渠道和煤种结构,保持合理库存,千方百计提高重点计划兑现率的同时,立足全年褐煤、泥煤等特殊煤种掺配掺烧比例达20%目标,扎实推进管理创新
来源:慧聪网2011-08-23
本次论坛以创新、融合、发展,实现新跨越为主题,旨在交流航空航天产业的发展趋势,在信息化方面的需求和实施经验、新产品和解决方案,共同研讨航空航天企业的体制、技术和管理创新之路,搭建航空航天企业与it企业之间合作的桥梁
来源:大众网2011-08-22
当然管理创新也是企业健康成长的驱动力,任何一家发展快的企业、发展好的企业、健康的企业,它的内在管理方面的创新,或者它的绝招、奇招,在管理方面体现的淋漓尽致。
2011-08-22
4、技术引领与业务驱动并重,信息化与业务创新深度融合智能电网的建设将会促使电网企业进行大量的业务创新和管理创新。
2011-08-21
采用信息化手段是推进管理创新是实现上述目标的捷径。...信息系统归根到底只是工具和手段,其作用和目的是支撑企业管理创新和信息化目标的顺利实现。
来源:黑龙江木兰县电业局2011-08-18
不断提升管理水平,开展管理创新,在农村集镇公用变压器尝试线损承包方法,激发职工的积极性。加强用电管理。
来源:内蒙古通辽市库伦旗农电局2011-08-18
坚持立足岗位,提高技能,注重实效的原则,开展项目创优、管理创新、知识技能竞赛等活动,提高纪检监察干部的业务能力和创新能力。
来源:中国华电集团公司2011-08-17
创新给煤机、输煤皮带等设备检修方法,缩短检修工期,节约人工成本,修复利用捞渣机刮板、化验仪器、采样机等设备配件30多项,利用边角废材料制作安全格兰、雨棚等设施,累计降低费用60多万元,按月兑现奖励,形成以管理创新为手段的降本机制
来源:安徽电力祁门供电有限责任公司2011-08-17
该公司还大胆进行管理创新,从公司领导、中层干部、一线员工三个层面尝试兼职补位管理。
来源:国家电网报2011-08-16
信通公司需要着眼于未来发展,寻求发展模式转型,加快管理创新,切实优化组织架构和直属单位的产业布局,打破内部的条块分割和壁垒,真正实现一体化运作和核心资源的优化配置。
信通公司需要着眼于未来发展,寻求发展模式转型,加快管理创新,切实优化组织架构和直属单位的产业布局,打破内部的条块分割和壁垒,真正实现一体化运作和核心资源的优化配置。三是下大力气推进人才队伍建设。