来源：中国国电集团公司2008-08-22

加强过程控制，规范采制化程序。采取燃料供应部牵头，多部门共同参与的燃料管理模式。依靠分权制衡的部门职能设置，实现燃料采购、验收和结算等环节的相互监督和保障。

来源：华电集团2008-08-20

通过培训，在做好集团公司参加第六届全国电力行业职业技能大赛选手培训和选拔的同时，还将为公司系统培养一批高技能燃料采制化专业人员，进一步提升集团公司燃煤采制化工作水平。

来源：中电投2008-08-18

积极贯彻执行上级的有关燃料技术监督管理工作，加强对入厂、入炉煤的采制化、计量等环节的全过程技术监督，进一步推动燃料管理水平的提高。...加强燃煤采购、采制化、褐煤掺烧混配管理和入炉计质计量等环节的全过程管理控制。积极开展燃煤对标管理，完善制度，规范工作流程，推进效能监察，有效降低燃料生产成本，提升企业的营运能力和竞争能力。

来源：国电集团公司2008-07-21

7月15日至18日，集团公司“国电杯”燃煤采制化技能竞赛在国电石横发电厂举行。

来源：中国华电集团公司2008-07-18

由于地煤骤增，汽车运煤成倍增长，该公司迅速调整了燃料计量及采制化人员结构，加大了人员配置和工作强度，紧急启用了两台汽运煤磅秤，高效保证了来煤及时接卸，并将采制化结果报告时间缩短为三天。

来源：中国电力新闻网2008-07-10

针对一直以来采用人工采制样的现状，如何按国标进行采制化，杜绝弄虚作假，使化验结果真实、准确，是管理的关键。...对自筹煤入厂验收，考虑到人为干扰因素较多，建立健全效能监督管理机制，由监督部门和人员跟踪监管采制化各环节，全过程监控入厂煤质检验，保证入厂煤热值真实、可靠。

来源：中国华电集团公司2008-07-09

为迎战夏季用电高峰，长沙公司及早准备，从六个方面抓好电煤抢调工作：一是依托华电煤业积极开展煤炭调运工作；二是班子成员落实责任，分区包干调煤；三是规范采制化系统，营造诚信、公正的供需氛围；四是做好燃料接卸工作

来源：中国国电集团公司2008-07-09

提出当前要着力抓好四项工作，一是着力抓好安全生产和队伍稳定；二是着力抓好扭亏增盈；三是着力抓好发展工作；四是着力做好半年工作会议和集团公司燃煤采制化技能竞赛的筹备和组织工作。

来源：中国电力新闻网2008-07-07

8月中旬，在集团公司首次燃料采制化技能大赛中，我们获得了“两金一银”和团体第二名的好成绩。有两名职工被集团公司授予“中国华电技术能手”称号。

来源：中国华电集团公司2008-07-07

纪检监察室和发电运行部定期组织采制化人员召开了廉政座谈会，对采制化人员进行了深入的预防职务犯罪教育。...该公司现有制度基础上，补充出台了《火车入厂煤采样手册》、《监采监制制度》、《火车来煤人工检查办法》等制度，规范了煤炭的采制化工作；为了进一步提高来煤的接卸速度，该公司制定了《火车来煤接卸管理制度》等制度；公司还针对采制化人员制定了

来源：中国大唐集团公司2008-07-03

档案管理的信息自动化管理，实现了培训、工作任务、全员绩效的信息智能化管理；从生产管理角度出发，实现了“两票”、缺陷、点检管理、可靠性管理、设备管理、大小修、耗差分析、性能计算、过程监视、运行管理/考核、运行优化、煤场管理、采制化管理

来源：吉电股份　2008-07-01

工作组现场查阅了相关文件资料、内控制度、各种生产报表、工作日志、人员签到簿及会议记录等，了解燃料工作部署的落实情况和精细化管理情况，检查规章制度建设及执行情况；召开小型座谈会，采取个别谈话，了解地煤入厂后接卸存、采制化和燃料管理人员廉洁自律等情况

来源：中国华电集团公司2008-06-30

本次培训以提高燃料管理中层干部管理能力和岗位素质为重点编排了课程设置，系统培训了燃料验收评价、对标管理、成本管理、考核管理、经济分析、电煤供应与运输、入厂煤入炉煤采制化及标准、燃料全过程规范化管理等内容

来源：华电新闻2008-06-20

针对煤炭供应紧张、煤质变化较大的不利形势，该厂广开煤源，优化进煤结构，加强协调联系，做好来煤接卸、掺配掺烧、采制化管理等工作，确保煤炭供应，努力提高煤炭库存。

来源：中国大唐集团公司2008-06-13

公司要求燃料工作人员一要加强对来煤预报工作的准确性、及时性，及时掌握煤炭市场和铁路运力变化，全力以赴组织煤源，保证供应，提高库存；二是根据发电负荷和燃煤接卸设备状况，调整采购策略，力求来煤均衡、结构科学，保证供应，控制成本；三是做好燃料采制化等工作

来源：中电投2008-06-12

按照中电投集团公司关于抓燃料，把好煤炭的量、质、价、运四个关口，保持合理的库存比例的要求，站在公司长远发展的角度，加大力度，下大力气，从煤源选择、合同签订、采制化等各个环节入手，保证燃煤质量，降低燃煤成本

来源：中国大唐集团公司2008-06-11

经过对燃煤知识、煤务管理制度、采制化程序等相关知识的培训以及到相关单位“取经”后，首批燃料效能监察人员将分布到燃煤管理的各个薄弱环节进行监督审查。

来源：中国大唐集团公司2008-06-10

在加强采制化管理的基础上，全方位掌握矿方、进厂及煤场煤的煤质数据，用煤质数据看问题，用煤质数据看质量，始终坚持热值计价原则，做好亏吨亏卡索赔，严把燃煤入口关。

来源：中国大唐集团公司2008-06-10

输煤皮带进行检查、检修，针对三期煤场现状，紧锣密鼓安装挡煤墙，防止电煤在汛期受雨水侵袭，确保电煤安全储备；加强与路矿和铁路部门的联系，主动联系自筹煤源并做好汽车煤的启运、接卸工作，合理安排值班力量，严格采制化管理

来源：中国大唐集团公司2008-06-06

驻矿、驻站人员在外东奔西走，协调疏通，催装、催运全程监管，从源头把好采购关；燃料管理部在做好采制化管理的同时，加强与铁路及内部相关部门联系，及时协调排空工作，尤其做好交接班、吃饭期间的协调，有效减少了接卸车时间