来源：中广核2017-10-10

贺禹表示，要实现这一目标，就必须不断改革，通过混合所有制改革、完善董事会运作机制、改制上市、引进职业经理人等各种方式，进一步释放企业活力。

来源：中国核建2017-09-27

；新华水力发电公司所属江河机电实现了新三板上市，成为中国核建体系内第一家实现核心员工持股并完成股份制改造的新三板挂牌上市企业；三级子公司中核晶环在产权混合基础上，向经理层充分授权，实施契约化经营管理及职业经理人制度

来源：中国电力报2017-09-21

建立业绩考核制度，突出效益关键指标；推进落实职业双通道，完善职务职级相结合的领导人员管理体系；开展职业经理人、员工持股试点改革充分激发着干部员工队伍干事创业的活力。

来源：远光软件2017-09-13

事实上，混改作为增强国有企业活力和影响力的重要抓手，将有助于促进企业股权的多元化，并带来法人治理结构的完善、行政决策机制的周密以及职业经理人队伍建设的加快等，也将有效推动国企回归到企业的本质。

来源：北京青年报2017-09-12

推行国有企业高管人员外部招聘和契约化管理制度，建立国有企业外部董事、监事、职业经理人人才库。（十五）更大程度更广范围推行混合所有制改革。

来源：北极星电力网2017-09-12

推行国有企业高管人员外部招聘和契约化管理制度，建立国有企业外部董事、监事、职业经理人人才库。(十五)更大程度更广范围推行混合所有制改革。

来源：江苏中研宜普有限公司2017-09-04

宜普科技管理团队由高级职业经理人、专业性的技术人员和具备国际视野、富有创新的行业精英组成。公司建立了理念先进、结构完善具有特色的管理体系，是一支高效率的团队。

来源：环境司南2017-08-30

目前的职业经理人市场中具有较高的人力资源价值，需要比较高的薪酬。如果按照一般的工资体系和绩效考核办法则很难聘请到优秀的人才。

来源：南方电网报2017-08-23

为进一步验证abcd标杆、工资调控线及职业经理人薪酬的合理性，公司产业部选取900多家上市公司和1000多家改革后企业数据测算分析，最终形成两个意见。...二是体制机制创新，健全现代企业制度，推行市场化运营机制，推行职业经理人制度。三是优化整合，围绕电网产业链集中发展高端优势业务，整合处置低端与非核心业务，适应新业态，发展新产业。

来源：中电新闻网2017-08-16

加快完善现代企业制度，建立规范董事会的中央企业达到83家，市场化选聘经营管理者和职业经理人制度在中央企业二、三级企业层面广泛实施。国有企业混合所有制改革稳步推进，中央企业层面已开展两批试点。

来源：国家发改委2017-08-15

加快完善现代企业制度，建立规范董事会的中央企业达到83家，市场化选聘经营管理者和职业经理人制度在中央企业二、三级企业层面广泛实施。国有企业混合所有制改革稳步推进，中央企业层面已开展两批试点。

来源：人民法院报2017-08-15

在新余中院主持下，管理人组织成立了包括债权人代表、债务人代表、管理人成员、职业经理人、学者等在内的重整投资评优委员会，并制定了选评办法和选评原则，最终择优选定了苏州希恩门贸易有限公司及其实际投资人snm

来源：中国电力企业管理2017-08-02

职业经理人建设国际化、专业化、高端化的职业经理人队伍是国有资产海外投资保值增值的重要保障。...在投资管理、公司治理、职业经理人管理、管控模式、考核分配等方面，都更加市场化，更加充分体现国有经济的活力、控制力和影响力。

来源：国家电力投资集团公司新闻中心2017-07-28

落实董事会职权、市场化选聘经营管理者、推行职业经理人制度、企业薪酬分配差异化、国有资本投资运营公司试点、中央企业兼并重组、部分重要领域混合所有制改革、混合所有制企业员工持股、国有企业信息公开、剥离企业办社会职能和解决历史遗留问题国企十项改革试点渐次铺开

来源：北极星输配电网2017-07-24

推进金融单位人力资源市场化改革，建设金融单位内部人才市场，制定人才评价标准，试点推行职业经理人制度。推进一带一路建设。

来源：中科鼎实2017-07-21

精英管理 “匠心”之求中科鼎实管理团队由高级职业经理人、专家型科技尖兵和具备国际视野、富有创新意识的行业精英组成。

来源：中电新闻网2017-07-14

完成三项制度改革顶层设计，稳步推进职业经理人试点工作。制定实施集团公司债转股总体方案，实现吉林能交总债转股28亿元，黄河公司签署债转股合作协议10亿元。

来源：能源生态圈2017-07-05

尤其是要强调经营层，我的想法是尽可能采用职业经理人制，来实现经营层和股东层的分离。这种模式可以最大程度上的避免内部消耗和利益牵绊，能够更好推动项目运营。

来源：北极星电力网2017-05-23

建立健全企业员工公开招聘、竞争上岗的市场化用人制度，实现企业员工能进能出;推进职业经理人队伍建设，变身份管理为岗位管理，实现干部能上能下;完善企业内部考核评价机制，严格与绩效挂钩考核，实现职工薪酬能高能低

来源：云南电网公司2017-05-12

开展落实董事会职权、市场化选聘经营管理者、建立职业经理人制度、薪酬分配差异化等改革试点，增强竞争性企业的市场竞争力、企业活力和价值创造能力。