来源：安徽省涡阳供电公司2019-02-20

会议表彰了公司2018年度优秀班组、优秀班组长、先进工作者、电网先锋党支部、优秀党务工作者、优秀共产党员以及工会先进集体和先进个人。2个部门作了大会发言。

来源：安徽省涡阳供电公司2019-02-20

会议宣读了2018年度优秀班组、优秀班组长、先进工作者、电网先锋党支部、优秀党务工作者、优秀共产党员以及工会先进集体和先进个人的表彰决定。对受表彰人员进行颁奖。该公司职工代表及列席代表参加会议。

来源：国网河南省电力公司济源供电公司2019-02-19

2月13日，河南济源供电公司以部门为单位，组织生产管理人员和基层班组长开展安全大讨论活动，强化安全意识，细化保障措施，以管理提升促进企业本质安全，积极营造健康安全发展环境，服务公司和电网高质量发展。

来源：国网河南省电力公司济源供电公司2019-02-12

该公司以责任清单为抓手，健全全员安全责任体系，严格执行班组长安全生产责任管理细则，将各级安全责任压紧压实。

来源：国家电网报2019-01-24

加快建立放管结合、责权对等、协同高效的内部业务运转体系，坚持工资总额与企业效率效益同向升降，试点推广班组长、供电所长聘任制。做实做强做优集体企业，持续提升市场竞争力。

来源：电网头条2019-01-18

作为班组长，他制定并实施保证班组工作现场安全和数据精确采集的“四明确，五到位”班组工作准则，用科学的管理方式，杜绝了工作中的安全隐患，保证了人身、设备和电网的安全。

来源：国家电网报2019-01-18

会议宣读了《国家电网有限公司关于表彰公司特等劳动模范、劳动模范、国网工匠、先进集体、一流班组（工人先锋号）和优秀班组长的决定》，并为公司特等劳模、国网工匠颁奖。公司三届四次职代会职工代表参加会议。

来源：国家电网报2019-01-03

对接“三项制度”改革，实施处级、科级、班组长常态化竞聘，以业绩论英雄，形成能上能下、能进能出的机制。坚持面向市场，统筹推进内外部改革。

来源：中国能建安徽电建二公司防城港项目部2018-12-29

每季度开展班组建设经验交流活动，10名班组长相互借鉴各方班组建设方面良好做法，“取长补短”，让月底考评排后的班组组长到先进的班组去“取经”，交流心得，分享经验，共融、共创、共享，强化班组标准化管理，整体提高班组建设标准化的水平

来源：北极星风力发电网2018-12-21

2.2.2.8 加强班组管理、班组建设工作，充分发挥班组长的作用。2.2.2.9 负责所辖厂房、设备、工具房的标准化管理工作，做到物品摆放整齐，各种标志齐全。

来源：国家电网报2018-11-15

聚焦领导层、管理层和一线班组长在安全管理上不同的责任，进一步强化各级本质安全职责，提升安全管理的科学性和有效性。

来源：国网河南省电力公司济源供电公司2018-11-12

严格执行《安规》和“两票三制”，发挥“三种人”、班组长、监护人等关键岗位作用，落实防高坠、防触电、防误操作等安全措施。强化安全责任落实督查及量化考核，坚决杜绝15种严重违章行为。

来源：中国能建安徽电建二公司防城港项目部2018-11-10

“优秀班组长”称号。...近日，中国安全生产协会对全国安全管理标准化示范班组和示范班组长进行了公示，安徽电建二公司防城港项目部榜上有名：机械化汪勇操作班获得示范班组称号，机械化操作班班长汪勇和电维护班班长孙同兵分别获得示范班组长称号

来源：国家电网报2018-11-08

推进“三项制度”改革，在省公司本部开展内设机构负责人、市（州）公司中层干部、供电所长、班组长聘任制配置试点。全力服务脱贫攻坚。高质量完成2018年农网工程建设任务。

来源：国网河南省电力公司济源供电公司2018-10-26

济源供电公司组织党员领导干部、各部门负责人和班组长，紧密结合当前形势和自身实际，对照工作台账，认真盘点各项工作进展情况，查找存在问题和薄弱环节，强化人员责任，细化保障机制，要求打破部门壁垒，深化专业协同

来源：华电新疆发电有限公司乌鲁木齐热电厂2018-10-24

该公司班组长及以上管理人员近80余人参加会议。

来源：国家电网网杂志2018-10-19

改革半年来，1951名班组长、供电所长实行了聘用制管理，签订了任期协议。69人退出班组长、供电所长岗位。释放新潜能“‘三项制度’改革的复杂性和艰巨性决定了必然要经过深水区、触碰‘天花板’。

来源：中国电力新闻网2018-09-19

该公司所有班组长及以上干部带头坚守岗位，应急抢险队伍按职责分工分区域严防死守，以“严、细、实、快”的工作作风，全力迎战台风“山竹”，全面落实“保人身、保主设备、保电网安全”的原则以及“不漏一人，不疏一处

来源：国网浙江电力2018-09-07

吴水亮告诉笔者，在建设370米高塔的时候还没有这种管理模式，作为高塔班组长，现场的管理事无巨细。一旦操作出现问题，肯定会先找到我。...我们创新了腿长制，对4条塔腿分别设立了小腿长，负责管理20多名施工人员；高塔班组长任分腿长，项目经理任工程总腿长。这样的管理方式让工程建设效率提高了不少。

来源：安徽电力建设第二工程公司检修分公司2018-09-05

中国能建华东建投安徽电建二公司可门检修项目部锅炉班组在班组长的带领下，号召班组全体成员在日常维护中，利用空闲时间对所管辖区域进行"设备见本色"活动。