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      来源:江西安义县公司2010-12-20

      并制定落实预防措施和应急预案;二是严格按隐患排查实施细则对各类隐患实行闭环管理,对查出的隐患做到“措施、时间、责任人”三落实;三是严格执行标准化作业,要求每项工程都必须履行计划、勘察、“两票”、指导卡、预控卡、班前班后会等程序

      来源:通化供电公司2010-10-21

      班后会”,加强防误装置管理与检查,倒闸操作严把“六关”,防止电气设备误操作的发生;四是要结合当前技改工程和气候特点,抓好员工安全教育培训,提高全员安全意识和防范意识,加强作业现场的危险点分析和预控工作...保证生产作业的精确复制;二是做好迎峰度冬各项准备工作,认真排查治理设备安全隐患,重点排查冬季防火、防冰冻、防小动物、防交通事故等方面存在的隐患和薄弱环节,有针对性地制定控制措施,为冬季安全供电打下基础;三是认真开好“班前

      来源:前哨供电局2010-09-10

      该电业局从检修计划管理、工作前期准备、责任制落实、班前班后会、反违章查处、标准化作业等几个方面对秋检秋查工作进行了强调和安排,要求各单位电力人员要严格落实安全职责,加强自我保护意识。

      来源:湖南省电力公司2009-12-15

      班后会,强化责任意识,现场开展“一帮一、一保一”联保活动,遵守登杆过程和高空作业100%的保护,严防感应电和高处坠落以及交通事故,确保了人身安全。...对验收的组织措施、技术措施、质量要求、职业健康安全及环境要求等具体内容作出了细致的规定,并针对地面、走线、登杆及测量的作业内容编制了详细的作业指导书,组织所有参与验收检查的人员进行技术、质量、安全/环境交底,开好班前

      来源:北极星电力新闻网2008-12-11

      一是大力开展机组运行的经济小指标竞赛,从决策层到生产部门坚持每月召开经济指标分析会,认真分析指标异常现象,制定措施落实整改,从严考核责任部门,使耗差分析工作形成良好机制;二是狠抓人员技能培训,从运行到检修坚持搞好班前班后会的技术抽问

      来源:北极星电力新闻2008-12-01

      同时,狠抓人员培训,利用班前班后会对一线运行职工进行技术抽问,每月坚持一次技术考试,积极举办各类技术培训班,特别注重自动化控制系统操作和维护的专业培训,大力开展小指标竞赛,每月搞好机组运行的技术分析,深入排查治理设备隐患和影响机组经济性的因素

      来源:电网新闻网2008-10-17

      备品备件的购置和保管情况;九是检查消防安全设施、设备以及消防安全责任制的落实情况;十是检查用车门的交通安全管理制度的落实执行情况及存在的问题;十一是检查各单位对危险源的辩识、控制、预案演练情况和记录台账、安全活动记录、班前班后会的开展是否符合实际情况

      来源:中国华电集团公司2008-09-05

      利用政治学习日、班前班后会等学习时间,将“人人都是经营者”的理念灌输到职工心中,鼓励职工在“节约一滴水、一度电、一克煤”的同时,积极开展“五小”活动,将节能意识融入生产经营各个环节。

      来源:永济热电公司 2008-08-25

      该公司各车间党政领导、专工、安全员及时深入生产现场,发现有习惯性违章行为及时制止,并进行曝光;班组每天开好班前班后会,班长重点强调安全事项,把习惯性违章消灭在萌芽状态。

      来源:中国电力新闻网2008-07-28

      在工作中执行每位员工每周、每项工作互找缺点共同提高的监督约束机制,并在班前班后会和每周的学习中提出问题共同助进。

      来源:蚌埠电力工程总公司2008-07-16

      全面落实防汛、迎峰度夏抢修,施工班组坚持班前班后会、每月安全例会和作业指导书制度,完善电力设施保护三级网络。

      来源:中国大唐集团公司2008-06-02

      要求检修单位成立检修项目安全委员会,建立安全网络,设立专职安全员;按集团公司和广西分公司及本公司的要求,对检修人员进行了学习培训和考试;在安全措施方面,要求检修单位必须对所有的大件作业制定安全方案;在安全管理方面认真执行班前班后会制度

      来源:中国电力新闻网2008-05-29

      指定安全员、信息员和卫生员,制定安全行车纪律,填报抢险救灾情况统计表,开班前班后会,每天讲安全;汇总都江堰、映秀镇、绵阳和什邡等地的现场照片及信息,汇报发回公司。

      来源:陕西省电力公司2008-05-29

      指定安全员、信息员和卫生员,制定安全行车纪律,填报抢险救灾情况统计表,开班前班后会,每天讲安全;汇总都江堰、映秀镇、绵阳和什邡等地的现场照片及信息,汇报发回公司。

      来源:中国电力新闻网2008-03-27

      通过班前班后会管理,提高员工的安全风险辨识能力,同时,加大对安全生产方面的投入,提高设备健康水平,改善作业环境,提高安全工器具水平,提升员工安全素质和技能,让员工懂得和掌握如何才能安全的本领。

      来源:中国华电集团公司2008-03-24

      班后会,把好安全关口;主管领导亲临现场督导,各级管理人员、安全员深入现场,认真履行职责,以严、细、实的工作作风,推行标准化、规范化和精细化管理,全面打响了“消灭违章、消灭缺陷”的歼灭战。...自2月27日开展春检以来,该公司各部门自我加压,以安全对标为突破口,对员工进行岗前培训,组织员工系统学习安全技术规程和相关内容;严格执行标准化、规范化作业程序、“三票两制”和危险点分析预控卡;认真开好班前

      来源:中国华电集团公司2008-03-07

      积极举办安全知识培训、安全技术交流等活动,充分利用班前班后会、安全活动日等时间,组织员工认真学习安全文件、《安全简报》、《事故通报》,通过谈体会、讲问题、查隐患,仔细分析事故或异常的原因,积极制定防范措施

      来源:中国电力新闻网2008-02-20

      每次大型工作之前,张黎总是亲自组织拟定操作队的安全防范措施,坚持利用每天的班前班后会进行认真细致的传达分解,让大家熟练掌握该项工作的危险点及控制措施,用他的话说:一定要打有准备有把握之仗。

      来源:中国电力新闻网2008-01-08

      三是要认真开展好班前班后会。要针对当日作业情况认真做好危险点分析以及安全措施的落实,切不可走过场。四是加强检修工作现场安全管理。

      来源:云电新闻网2007-12-20

      本着“保人身、保电网、保设备”的原则,坚决与“违章、麻痹、不负责任”三大敌人作斗争,坚持班前班后会,严格按照作业流程,作业指导书开展工作。

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