来源：中国国电集团公司2013-09-22

动员全体干部职工参与到拓市场、争电量活动中，对外争取电量计划，对内精心调整，抓住机会度电必争；加强与电网调度部门的沟通联系，及时掌握电量市场信息，咬住电量计划不放松，全力争取更多的月度发电计划，确保有电发、发得出；加大燃料采购力度

来源：中国大唐集团公司2013-09-12

该公司以降低燃料采购成本、公开透明监督、科学有效组织协调为原则，努力打造从燃料采购到入炉的一套龙管控体系。

来源：中国大唐集团公司2013-09-12

虽然今年以来煤炭市场紧张形势有所缓解，但大唐长春第三热电厂丝毫不放松，认真分析总结以往工作经验，从保证燃料采购数量和质量、控制煤炭采购成本、加强铁路运力和二次倒运等关键环节入手，制定有效储煤方案，确保今冬明春安全发电稳定供热口粮充足

来源：中国大唐集团公司2013-09-05

为应对煤荒，确保抢电量黄金期电煤供应充足，该公司成立了以总经理为组长的电煤保供应领导小组，宣布燃料采购进入紧急状态，多次召开电煤储备专题会议，要求全体员工认清当前形势，统一思想，全力应对当前的燃煤之急，

来源：长江商报2013-09-04

此外，对于投资者较关注的燃料采购问题，凯迪电力相关负责人表示，今年上半年，公司采取了扩大燃料收购品种和增加燃料村级收购点等措施，燃料收购情况明显改善；同时，通过优化燃料收购的商业模式，有效控制了电厂运营成本

来源：PV-Tech2013-08-27

sdg&e电力和燃料采购副总裁马特-伯克哈特(mattburkhart)表示：edf-re一直是一个很好的合作伙伴，努力工作使catalinasolar和大西洋风能项目投入运营。

来源：中国国电集团公司2013-08-23

该公司结合煤炭市场形势变化、机组检修及电量情况，制定了详细的月度煤炭采购程序，及时调整调运计划，优化燃料采购。

来源：中国大唐集团公司2013-08-23

严把燃料采购源头关。该厂以降低燃料成本为中心，抓好燃料采购源头管理。

来源：中国大唐集团公司2013-08-08

该公司把控制好企业经营活动的成本大头作为管理重头戏，狠抓燃料采购、计量、掺配煤和采制化全过程、加强对每一个关键环节的管理，合理控制燃煤库存。

来源：北极星电力软件网2013-07-31

轨道衡等衡器数据的自动采集;支持二维条码等采制化数据加密方式;支持自动读取煤质分析仪器的化验结果;支持依据煤质自动计算结算单价;提供煤场看板，清晰直观反映燃煤存量;提供入炉配煤单并自动计算掺烧煤质;提供供应商黑名单，可规避燃料采购风险

来源：红网2013-07-24

煤炭市场下行，大唐湖南分公司积极扩大燃料采购半径，优化结构，确保了库存稳中有增。

来源：远光软件股份有限公司2013-07-23

值得一提的是，在项目建设过程中，国电燃料公司基于业务驱动财务的管理理念，在国电集团财务信息系统标准业务体系的基础框架上加入海运板块，创新构建了煤炭海运业务与煤炭购销业务体系，实现了从燃料采购到运输、销售的财务信息化全覆盖

来源：中国大唐集团公司2013-07-18

为有效降低燃煤标单，该公司密切关注市场形势变化，灵活制订燃料采购策略。每10天开展一次煤价调研，准确预判价格走势，在保证机组口粮稳定供应的同时，从元月份开始，率先在区域内各矿点开展交替降价工作。

来源：中国华电集团公司2013-07-09

通过建立健全规章制度，建立信息公开平台，通过采购预算管理、采购计划申报、审核确认等网上全流程操作，实现了采购信息公开透明，采购记录详细可查，畅通信息沟通渠道，助推燃料采购透明阳光、规范高效。

来源：北极星电力网2013-07-05

7月3日，有媒体称，公司大部分电厂因缺乏燃料处于半停机状态，同时由于燃料采购问题导致员工流失严重。

来源：远光软件股份有限公司2013-07-01

计划作为燃料管理中资源调配的核心，在实现规范燃料采购、保障燃料供应安全平稳等方面起到牵一发而动全身的作用。...远光软件在系统中融合全国重点电厂煤价趋势图、产煤地区市场综合价格走势分析等功能，科学研判燃料市场价格走势，为燃料采购提供参考依据。

来源：中国大唐集团公司2013-06-27

并以1号机组c修为契机，不断加大设备维护消缺力度，排查突出隐患；加强运行人员操作水平，提高机组运行效率；严把燃料采购、接卸、掺烧关，为夏季保负荷工作奠定坚实基础。

来源：中国华电集团公司2013-06-14

进一步提升设备整体节能效益和经济性；严格控制各项费用支出，将各项生产经营指标层层细化分解，对成本费用进行严格控制，确保财务管理节支增收；针对燃料成本大头，该厂大力推行大燃料管理，燃料管理部、供应部、生产部实施全过程、全方位监管，确保燃料采购

来源：金思维信息技术有限公司2013-06-14

系统特点：满足企业内部的费用、资金审批和预算限额要求;将事后的被动反映转变为费用发生前的主动管控;预算可以到项目、部门，甚至可以精细到某个人或某类物资;预算可以按月度、年度进行分解和控制;对物资采购、燃料采购

来源：大唐三门峡发电公司2013-05-30

在河南省煤电互保政策出台后，该公司通过认真分析、宏观测算，及时修正了燃料采购方案，并成立煤炭掺烧试验小组，确定了省内煤的最大掺配比例，完善了不同负荷下的科学掺配方案，从而实现综合效益最大化。...该公司以月计划为引擎，加强周分析，精细化日调运，对表、对标、对比，及时纠偏，掌控好每天的量、质、价指标，并全方位对燃料采购、质检、接卸、掺配等各个环节进行监管，规范管理、堵塞漏洞，确保到厂煤质可控在控、