来源：国家电网报2019-09-05

深入推进三项制度改革完善人事机制，实现能上能下在管理人员中的全覆盖，建立干部末位淘汰制，对综合考核后5%的干部，第一年提醒谈话并降低一个薪档，连续两年的降职免职。

来源：江苏省盐城供电公司2019-09-04

加快新一轮农网改造升级工程建设，输送和消纳清洁能源，继续启动运行省级电力现货市场交易平台，推进十大领域混改工作，积极推进全国统一电力市场建设和交易机构股份制改造工作，印发实施了公司总部第一批145项“放管服”事项清单，加大三项制度改革力度

来源：国家电网报2019-08-29

持续深化三项制度改革，完善考核激励机制，着力解决一线人力资源结构性矛盾。创新挖掘增效潜力。

来源：国资委2019-08-02

支持鼓励各中央企业和地方国资委对商业一类“双百企业”，或者法人治理结构健全、三项制度改革到位、收入分配管理规范的商业二类“双百企业”，实行工资总额预算备案制管理；对行业周期性特征明显、经济效益年度间波动较大或者存在其他特殊情况的

来源：国资报告2019-08-02

中国铁建、新兴际华集团等企业虽然打着深深的计划经济体制烙印，但在三项制度改革方面探索的进展却领先多数国企，基本在上世纪八九十年代就打破了员工职务能上不能下、收入能多不能少、人员能进不能出的旧有格局，有效提升了企业活力

来源：华电集团2019-07-25

落实国资委三项制度改革专项行动部署，制订了《深化企业内部三项制度改革指导意见》，研究提出了促进“能上能下、能进能出、能增能减”的多项改革举措。

来源：国家电网报2019-07-24

牵住三项制度改革的“牛鼻子”三项制度改革是企业管理的一场深刻变革。是新形势下党中央、国务院对国有企业深化改革的一项重要部署。...……一条条具体措施、一项项改进工作，都表明公司三项制度改革力度不断加大、走向深入。

来源：国家能源集团2019-07-23

六是进一步加大改革力度，加快建立中国特色现代国有企业制度，健全子公司法人治理结构，继续优化总部职能定位，加快推动同类型公司业务整合，加快三项制度改革，激发内生动力。

来源：国家能源集团2019-07-22

六是进一步加大改革力度，加快建立中国特色现代国有企业制度，健全子公司法人治理结构，继续优化总部职能定位，加快推动同类型公司业务整合，加快三项制度改革，激发内生动力。

来源：电网头条2019-07-18

扎实开展“去提创”，调整产品结构，压降低端产能；推进铁塔、线缆业务混合所有制改革；深化三项制度改革。加强党的建设。...把握“双百行动”和授权经营试点契机，深化内部体制机制创新，加快三项制度改革，精准实施“放管服”改革。五是深入开展“不忘初心、牢记使命”主题教育。

来源：电网头条2019-07-16

公司按照国资委要求，组织编制“三项制度”改革专项行动方案，并印发《进一步加强三项制度改革的通知》，加强劳动用工和收入分配机制建设，进一步激发员工干事创业的热情。...推动全国统一电力市场建设，主动服务各类市场主体，加快构建有效竞争的市场结构和市场体系；以混合所有制改革为重点，深入落实国企改革部署，做好国资委“双百行动”试点单位改革工作；持续深化集团“放管服”改革，加大三项制度改革力度

来源：国家电网报2019-07-15

同时，公司印发实施总部第一批145项“放管服”事项清单，效果正向基层传导；加大三项制度改革力度，引入市场化、契约化竞争激励机制，激发内生动力。惟改革者进,惟创新者强,惟改革创新者胜。

来源：国家电网报2019-07-15

同时，公司印发实施总部第一批145项“放管服”事项清单，效果正向基层传导；加大三项制度改革力度，引入市场化、契约化竞争激励机制，激发内生动力。惟改革者进,惟创新者强,惟改革创新者胜。

来源：国家电网报2019-07-12

公司按照国资委要求，组织编制“三项制度”改革专项行动方案，并印发《进一步加强三项制度改革的通知》，加强劳动用工和收入分配机制建设，进一步激发员工干事创业的热情。...推动全国统一电力市场建设，主动服务各类市场主体，加快构建有效竞争的市场结构和市场体系；以混合所有制改革为重点，深入落实国企改革部署，做好国资委“双百行动”试点单位改革工作；持续深化集团“放管服”改革，加大三项制度改革力度

来源：国家电网报2019-07-12

公司按照国资委要求，组织编制“三项制度”改革专项行动方案，并印发《进一步加强三项制度改革的通知》，加强劳动用工和收入分配机制建设，进一步激发员工干事创业的热情。...推动全国统一电力市场建设，主动服务各类市场主体，加快构建有效竞争的市场结构和市场体系；以混合所有制改革为重点，深入落实国企改革部署，做好国资委“双百行动”试点单位改革工作；持续深化集团“放管服”改革，加大三项制度改革力度

来源：联合动力2019-07-11

推动管理人员能上能下、员工能进能出、收入能增能减的三项制度改革，争当集团公司改革尖兵。

来源：国家电网报2019-06-18

持续深化集团“放管服”改革，优化管控模式，合理分权授权，加大三项制度改革力度，有效激发各层级活力。

来源：国资委2019-06-05

要不断夯实管理基础，优化集团管控，深化企业内部人事、劳动、分配三项制度改革，健全完善风险、内控和合规体系，确保各项授权放权接得住、行得稳。改革的关键在抓落实。

来源：国资报告2019-05-07

职业经理人机制建设，建立强激励、硬约束机制，传导压力;三是对企业不超过30%的核心骨干人员进行长效激励，与企业利益紧密捆绑;四是在前面三项工作基础上做实企业，实质性开展市场化工资总额决定机制;五是深化开展三项制度改革

来源：北极星电力网2019-04-29

深化企业内部三项制度改革，实现管理人员能上能下、员工能进能出、收入能增能减。不断强化风险防控体系和内控机制建设，完善内部监督体系，有效发挥企业职工代表大会和内部审计、巡视、纪检监察等部门的监督作用。