来源：黑龙江省牡丹江电业局2012-12-19

推行生产设备指标承包考核机制，实行设备专责定员制，落实责任，月考核季评比，调动了专责人员的积极性，使设备专责人员变被动管理为主动管理，提高了设备健康水平。

来源：黑龙江省牡丹江电业局2012-12-19

建立了服务质量监督考核机制，不定期开展明察暗访，提升了供电服务质量。

来源：河南省济源供电公司2012-12-14

强化行风建设，完善以95598客户服务为主体的检查考核机制，组织开展供电服务明查暗访，确保各项承诺和服务标准落实到位。

来源：经济观察网2012-12-13

电煤价格并轨有利有弊，至少有利于发电企业的公平竞争、建立标准化的考核机制，但毕竟弊大于利，对重点合同煤较多的东北、山东等区域冲击很大，关键要国家改革政策配套，发电企业应做好应对准备。陈宗法表示。

来源：蒙东电力有限公司兴安电业局阿尔山供电局2012-12-04

建立统一的共产党员服务队建设工作标准体系、标识体系、组织体系和考核机制，统一人员行为规范，凝聚服务亮点，强化监督检查，着力提升员工的精气神。

来源：内蒙古通辽市库伦旗农电局2012-12-04

一是强化业务流程管理，严格实行营销管理制度和考核实施细则，明确各岗位职责，内控监督和流程考核机制不断完善。...库伦旗农电局围绕量、价、费、损主要指标，实行按专业化、区域化指标承包、营销管理指标与生产技术指标捆绑式考核，实现三级考核、二次分配的绩效考核机制，营销工作质量不断提高。

来源：内蒙古通辽市库伦旗农电局2012-12-04

库伦旗农电局始终坚持贯彻落实国家电网公司四个服务宗旨，建立健全优质服务运行管理、激励约束、监督考核机制，把优质服务工作作为统领一切工作的出发点和落脚点，倾力打造国家电网品牌形象。

来源：内蒙古通辽市库伦旗农电局2012-12-04

三是开展生产设备指标承包考核机制，实行设备主人制，量化考核工作，调动了职工的积极性，变被动管理为主动管理，提高了设备健康水平。

来源：贵州省江口供电局2012-12-03

四是建立物资工作绩效考核机制，对于没有按时按质按量完成工作的部门纳入绩效考核。据悉，该局今年来一直按照物资一体化管理工作要求，对大仓库、大配送的工作进行全面安排部署，管理工作按计划有序推进。

来源：贵州省遵义供电局2012-12-03

另一方面建立了客户停电时间统计考核机制，重点针对客户停电事件的录入率、准确率等指标进行考核，纳入各分县局的月度、季度绩效考核。...今年以来，该局通过强化停电时间过程管理，合理分布抢修网点、建立客户停电时间统计考核机制等有效手段，全力做好客户停电管理工作，切实挖潜增效，促进全局营销管理水平的提升。

来源：满洲里送变电工区2012-11-19

驱动考核机制。要求驾驶员每天观看天气预报，了解天气变化，提高驾驶员的交通安全意识;严格执行车辆出入库手续，全面落实安全责任制，加强对驾驶员的责任考核。驱动科技投入。

来源：兰州电力技术学院2012-11-08

为做好此次抽考工作，公司运维检修部、学院培训部管理部制定了调考工作的组织落实和严格考核机制等相关措施。考试成绩由省公司通报，并将考试成绩记入个人培训档案。

来源：河南省鹿邑县电业局2012-11-08

层层签订消防安全责任书，自上而下建立考核机制。定期开展消防培训以及事故演练，提高员工消防应急处理能力，增强员工消防安全意识。并成立消防检查组，定期开展消防安全检查活动。

来源：浙江省海宁市供电局2012-11-06

实行精益计分制，建立量化考核机制，提高了工作分配的透明性、公正性，有效解决了干得多被扣得多和干多干少一个样的问题，打破了以往奖金吃大锅饭的平均主义现象，真正起到了奖勤罚懒、奖优罚劣的作用，同时，绩效考核结果也与年度评优评先相结合

来源：贵州省遵义供电局2012-11-06

三是合理分布抢修网点，充实抢修力量，提高抢修效率，明确抢修标准时限，建立考核机制，制定电力供应和客户服务应急预案，储备足够的人员和物质，应对大面积停电事件和服务紧急事件。

来源：内蒙古阿荣旗电力公司2012-11-01

三是加强职工队伍建设，建立完善全员绩效考核机制；四是加强企业文化建设，全面推广应用国网标识，学习国家电网公司先进的管理理念，把国网公司企业文化精神深深植入到每一名员工心中。

来源：浙江省松阳县供电局2012-10-29

二是强化考核机制。将风险防控工作和岗位职责相结合，纳入工作绩效考核体系，作为各部门工作考核以及干部评先树优、提拔使用的重要依据。

来源：中国上海2012-10-24

建立企业社会责任考核机制，发挥好用户、媒体等对企业的监督作用，促进电力企业加强管理创新，降低成本、提高效率、拓展领域，为社会提供更加安全、经济、清洁、便捷的电力服务。

来源：乌兰浩特农电局2012-10-22

通过调研检查，温立斌副局长做了企业调研工作汇报，朱成总经理在听取工作汇报后提出三点要求，一是要转变领导班子思想认识观念，提升执行力和考核机制，二是梳理管理制度流程标准，三是以标准化建设为载体，提高工作质量

来源：蒙东电力有限公司兴安电业局阿尔山供电局2012-10-20

为整体推进廉政文化建设,该局确立了三上、四入、五做的工作思路,即将廉政文化上网、上桌、上墙,做到入目、入耳、入脑、入心,把廉政文化建设做深、做细、做透、做实、做活；建立健全了廉政文化建设考核机制,将其纳入领导责任制和两制考核的重要内容