来源：南方电网2011-08-29

今年下半年，海南电网信息通信分公司将从基层班组入手，以班组管理规范化为切入点，夯实安全生产基础，全力打造班组安全文化，确保实现安全可控、能控、在控，提高各级管理者和全体员工的风险意识和防控风险的能力，规避和化解安全事故风险

来源：CBSi中国·PChome2011-08-29

为了满足信息化社会对新型管理者的要求，打造中国高端cio人才，北大信息管理系借鉴mba培养方式，率先在中国推出北京大学cio（信息总监）班。

来源：ZDNet2011-08-25

20000家中小企业提供培训和进行信息化服务，此外，还将通过在全国部分重要城市举办系列论坛、研讨会，把企业通信、移动办公、精益管理、智能化生产、供应链整合、云计算、物联网等先进技术和理念传递给中小企业管理者

来源：商洛供电局洛南分局2011-08-24

问：有些管理者认为农电工文化程度不高，素质差，提不出建设性意见，您感觉是这样吗？

来源：新民网2011-08-22

日前，民盟昆明市委举办昆明市新能源发展对策研究论坛，来自省、市能源行业的专家、管理者及相关部门负责人畅所欲言，共同研究探讨我市新能源综合利用和产业发展问题，为我市新能源发展建言献策。

来源：浙江省奉化供电局2011-08-21

绩效管理本意在于提高企业的效益，管理的最终成败在于执行，在于被管理者的自觉执行。如果死搬硬套先进管理模式，而不顾行业管理特性，执行者存在逆反心理的话；那么，再先进的管理制度也不可能落到实处。

来源：施耐德2011-08-19

1999年，他到德国担任市场和销售的管理者。2001年，他所在的公司被施耐德收购，之后他来到中国台湾，运营施耐德在台湾地区的业务。2008年，修德华来到上海，开始执掌施耐德电气中国的工业事业部。

来源：Solarbe2011-08-18

花旗集团的timothyarcuri告诉福布斯杂志，他并不认为这样频繁的更换管理者能帮助公司的三个项目中的任何一个拿到能源部贷款。

来源：河南省新乡市长垣县电业局2011-08-15

积极开展学习型班组建设，把班组长培养成政治强、业务精、懂技术、会管理的基层管理者，把班组成员培养成爱岗敬业、勤于学习、业务精良的岗位骨干。

来源：TT中国2011-08-14

这个项目是否能造福最广大数据中心管理者还是个未知数，但是它可以转变数据中心的观念。...但是即使是最热忱的无电网数据中心管理者，也不会对依赖可再生能源的数据中心如此稀少感到惊奇。

来源：知客CRM2011-08-12

另外，公司员工的凝聚力、忠诚度与保密协议，业务人员的接单情况、客户跟踪情况，各种多项合同的管理，都要消耗管理者巨大的精力。可以说，如果管理不善，企业也许会瞬间倒闭。

来源：北极星电力网2011-08-11

免费获寄赠展品预览一份 (只限国内观众)3、免费换领大会会刊一本 (每本价值50元)4、北极星准备的精美礼品一份，并有机会抽取现场大奖5、免费工作午餐6、优先参加现场专题研讨会7、使用「商贸配对」服务8、与行业顶尖厂商的管理者

来源：中国信息主管网2011-08-09

同时为erp系统提供制造企业经营管理的产品数据源，为erp系统提供原始信息，保证企业运营管理的需要，而erp系统的正常运行，将企业动态信息如实\实时的数字化，提供给oa系统进行图示化的表示，提供企业中高层管理者的决策

2011-08-09

孔环基也认为，虽然这是企业不得已而为之的行为，但是可以让企业的管理者、企业员工静下心来从工艺、流程、管理规范等角度对公司进行完善，这未尝不是一件好事。

2011-08-08

但目前电力企业ict不都归口企业信息管理部门，有些企业将其划归为电力调度通信管理部；在组织地位上，cio本应是一个企业的高层管理者，能够影响公司发展，而非中层领导。

2011-08-03

对于一些难于判断的故障，可以通过波形记录来帮助管理者分析故障原因。

来源：中国机械网2011-08-03

另外，目前即便使用了这些先进的加热设备，也常常由于管理者和操作者的素质不高，未能充分发挥设备应有的作用。

来源：内蒙古东部电力公司满洲里供电局2011-08-02

工作要求标准化、工作步骤程序化、工作考核数据化和工作管理系统化，把班组建设成为安全文明高效、培养凝聚人才、开拓进取创新、团结学习和谐的优秀团队；把班组长培养成为政治强、业务精、懂技术、会管理和具有现代意识的基层管理者

来源：新浪吉林网2011-08-02

白山发电厂状态检修专家系统建设处于状态检修体系中的高级应用服务层，整个状态检修系统自成一体，可以独立运行，为生产管理者提供状态检修决策建议，亦可作为统一平台的一个高级应用，为制定设备检修维护计划提供支持

来源：鄂伦春旗春晖电力公司2011-08-01

创建标准化班组要强化责任，人人参于，坚持常态化，要把班组长培养成为政治强、业务精、懂技术、会管理和具有现代意识的基层管理者；把班组成员培育成为有理想、有道德、有纪律、有文化，敬业、勤奋、创新、踏实，热爱本职工作的劳动者