来源：华电集团2009-10-15

四是建立科学的绩效考核和薪酬分配机制，有效调动公司上下干事创业的积极性。五是建立健全有效的风险防控机制，建立起“强支撑、短流程、高授权、大监督”的风险防控格局。六是提高增量质量，发挥存量效益。

来源：北大纵横2009-10-13

此外，在薪酬改革中确定薪酬目标一定要按照组织经营发展的战略目标和薪酬管理效率、公平、合法根本目标的要求，结合组织的实际情况，确定个性化的组织薪酬制度目标。 　　

来源：商丘供电2009-10-12

一石激起千层浪 　　《岗位说明书》作为开展绩效管理工作中薪酬管理、定员定编、教育培训的前提和基础，在整个全员绩效管理工作中具有重要的、不可替代的作用。

来源：互联网2009-09-29

推进综合配套改革，组建区域检修公司，成立华电煤业、资本控股、新能源等专业公司，充分整合优化内部资源，培育竞争优势；建立财务预算、业绩考核、薪酬分配三位一体的指标体系和考核分配机制，建立年度绩效目标和任期目标考核制度

来源：大唐技术经济研究院2009-09-28

建立和完善人力资源管理体系，明确全员岗位职责和工作标准，实现岗有其人、人负其责、责达其效；建立以能力和业绩为导向的激励与约束机制，完善相应的劳动分配体系，推行绩效评价，实现收入与贡献、业绩和经营风险挂钩，薪酬向优秀人才和关键岗位倾斜

来源：甘肃省电力公司2009-09-23

在项目顾问单位南瑞公司和ibm公司的支持下，各项目实施单位严格按照项目计划，历经业务调研、用户培训、蓝图优化、数据收集、单元测试、集成测试、实战演练各个阶段之后成功上线，实现了公司组织管理、人事管理、考勤管理与薪酬管理功能的信息一体化

来源：互联网2009-09-17

《国有企业领导人员廉洁从业若干规定》、《党政领导干部问责暂行规定》、《关于开展工程建设领域突出问题专项治理工作的意见》后，为了全面深入贯彻落实文件精神，公司党组立足企业实际，结合公司上半年开展的财务、薪酬管理

来源：华北电网2009-09-16

上半年，华北电网公司落实依法治企要求，组织力量对所属各基层单位进行财务、薪酬管理、“三重一大”政策执行、“三不指定”情况等四项联合大检查。...在整改落实工作中，以“四项联查”发现的问题为重点，列入基层单位“整改类折子”：从体制机制建设着手，补充完善制度办法，加强对执行制度情况的检查考核；新订修订《企业负责人薪酬管理办法》《基建财务管理办法》等

来源：互联网2009-09-07

做好劳动用工管理和岗位薪酬。在岗位规范设置的基础上，明确不同岗位的用工性质和具体薪酬标准，用工性质分长期合同工和农电工。对所涉及的11个单位的21名混岗人员进行转岗调整，并做好后续培训工作。 　　

来源：互联网2009-08-17

有针对性地开展分层次、分类别的培训；各级领导班子成员、管理人员都要注重学习，只有学习才能进步，只有通过学习才能提高能力和水平；继续加强“四好”班子建设，加强廉政建设；继续灵活多样地宣贯南网方略，将刚性的薪酬激励与柔性的特色文化结合起来

来源：北极星电力新闻网2009-08-17

（6）绩效与薪酬体系设计。这主要涉及集团总部及核心子公司高管层薪酬管理体系、绩效管理体系的设计。　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　

来源：北极星电力新闻网2009-08-14

即大学生认可的是清洁能源事业广阔的发展前景、是中广核在核电和清洁能源领域的比较优势、是中广核的管理和企业文化、是中广核关心每一个员工发展的理念和良好实践、是中广核简单的同事关系和融洽的工作氛围、是中广核有竞争力的全面薪酬体系

来源：华北电网2009-07-23

采购、仓储、配送、供应商关系的集中管理；在财务管理方面，建立了统一的核算账套，使用统一的会计科目结构、会计日历、会计本位币及核算规则，并减少核算层级，提高了核算效率；在人员管理方面，除做好员工基础信息和薪酬管理外

来源：宁夏能源铝业2009-07-02

调升了原九年制合同工的薪酬标准，增加了补贴，实现了同工同酬。根据调研制定相关政策，调整增调原大集体工的薪酬，解决了历史遗留问题。...公司重组后，通过稳步恢复、调增铝业员工的薪酬，月均每人增加收入548元（与2008年12月相比），保持了职工队伍的相对稳定。 (王荣艳)

来源：中电投2009-07-02

李荣融：央企高管薪酬将逐步由董事会决定 新华社北京６月２９日电（记者刘军、樊曦）央企高管薪酬标准到底谁说了算？...对于有网友反映有些上市公司都是自己说了算，自己给自己定薪酬的说法，李荣融明确指出，公司法规定，高管的薪酬是由董事会来决定。

来源：北极星电力新闻网2009-07-02

在学术论文评比中，《天津市电力公司基于风险管理的财务内部控制体系研究》获得一等奖；《天津市电力公司资金监控与分析课题研究》等3篇论文获得二等奖；《非货币性职工薪酬核算初探》等2篇论文获得三等奖。　　

来源：投资者报2009-06-30

即使自己经营真的不好也可以用价格管制来掩盖，来索取巨额财政补贴；对着政府说市场，要求油价与国际接轨，把国内开采出的原油卖出国际油价的高价，虽然都是有行政级别的国企领导人，但既然走向市场了，海外上市了就要领到国际水平的高管薪酬了

来源：北极星合作2009-06-30

二、研修内容： 　　1、战略管理与公司运营宏观经济分析与企业突围之道电力系统规划战略 　　2、人力资源管理人力资源战略规划与组织设计人力资源开发与管理薪酬设计与全面薪酬管理 　　3、市场营销管理市场竞争战略营销管理创新品牌战略与管理电力市场现状与分析

来源：湖北省电力公司2009-06-29

，为扁平化管理创造条件；记账式财务向管理型财务转变，财务管控能力增强；实现辅助自动转资，提高项目精细化管理程度；实现设备全生命周期管理，提高设备资产管理质量；优化物资管理流程，实现物资管理全流程控制；薪酬精细化管理

来源：中电投蒙东能源  2009-06-23

针对七方面问题和六点原因分析，蒙东能源以务实的精神和科学的方法，从发展思路、管控模式、人才、薪酬管理体系、标准化管理、项目推进力度、安全稳定、文化融合等方面拟定整改措施，落实责任人，明确完成时间，逐一解决...报告结合蒙东能源六产业经营管理实际，从主客观两方面，认真全面分析造成问题的主要成因，尤其在思想不够解放，创新意识和能力不强；人员综合素质不高、能力不强；管理体制机制需要进一步加强；企业地处偏僻、自然条件艰苦、薪酬机制不灵活