来源:河南省方城县电业局2011-11-08
并以信息化带动企业内部管理机制的改革,实现机制创新、管理创新、技术创新,努力发挥信息化对企业可持续发展的支撑作用。
来源:北极星电力信息化网2011-11-08
该调研成果由国网企协四川分会牵头,成都电业局、德阳电压局、四川电力职业技术学院等单位协作共同完成,该成果运用战略管理、管理创新、集团管控、管理模式及公司治理等前沿管理理论,以控股(代管)县级供电企业环境调研和管理模式及运行调研为基础
来源:内蒙古东部电力有限公司科尔沁区农电局2011-11-04
全过程,全方位,全员持续地开展创建工作;三是突出重点,抓住创建关键点,确保基础管理工作到位有序;四是充分利用同业对标这一工作手段,将同业对标与创一流工作有机结合,加强创一流工作的动态管理与考核;五是强调管理创新
来源:远光软件股份有限公司2011-11-04
他强调燃料管理创新的关键是:速度、质量、成本。速度体现在决策层和控制层对煤价市场从信息搜集、反馈、计划到实现供、耗、存等资源的有效掌控,并对燃料供货合同的有效跟踪及兑现率查询。
来源:萧山供电局2011-11-04
这项举措,是萧山供电局变检工区创新生产管理,汇编修试全息备忘录中的常规一幕,也是该工区连续管理创新中的一个新招式。
来源:互联网2011-11-03
今年以来,面对严峻的生产经营形势,望亭发电厂坚持以创造可持续价值理念为导向,在生产经营各个方面积极推行自身管理创新三年成果6v管理模式。
来源:陕西电力宝鸡供电分公司2011-11-01
支持宝鸡地方经济发展的支持点和支撑点,围绕《意见》认真调查研究,为把宝鸡打造成为西北重要的交通枢纽和商贸物流中心、国家以钛金属为代表的新材料基地、全省高端装备制造业基地、全国一流的旅游目的地和集散地、彰显华夏文明的文化产业基地、社会管理创新示范城市
来源:北极星电力信息化网2011-10-27
各单位要准确把握发展主线,着力解决制约公司发展的突出矛盾和问题,扎实做好以下几个方面的工作:一是奋力推进海外投资业务实现新突破;二是确保菲律宾和巴西资产稳定运营;三是创新开展物资集约化服务;四是深入推进管理创新
来源:贵州华电大龙发电有限公司2011-10-26
希望该公司继续抓好党风廉政建设,在创先争优活动中,不断推进管理创新,进一步真抓实干努力完成全年各项任务。...该公司总经理王建生在发言中,汇报了管理创新开展情况,表示要坚持以市场为导向,牢固树立价值思维,抓好生产经营工作,坚持眼睛向内,抓好各项管理,提高执企能力。
来源:北极星电力网2011-10-26
积极探索电为核心,煤为基础,上下延伸,内外并举,建设综合性能源集团的战略转型,同时,也注重发电企业之间的战略联盟、市场协同,象其他过剩行业一样适当控制产能,把握电源项目发展节奏,优化电源发展结构,实现管理创新
来源:萧山供电局2011-10-26
近年来,萧山供电局以管理创新提升工作效能为抓手,全面质量管理小组活动得到大力培育和蓬勃开展,职工群众性创新活动方兴未艾,努力实现科技兴企,人人创新并年年出成果。
来源:牡丹江电业局2011-10-26
管理创新这个局为提升抄收人员的责任心,开展了全能片警式抄收员活动。要求抄收员熟知每个台区的负荷分布、户名、用户号、表号、地址、门牌号、电话号码、用电多少、购电等情况。
来源:浙江富阳市供电局2011-10-24
据同去的营销部副主任庄杰介绍,成立电能计量示范工作室的目的主要是为富阳局电能计量人员搭建管理创新、技术创新和工作创新的平台,同时以技术研讨、教育培训、知识讲座等形式,培养业务人才,目标是将工作室打造成为全局计量专业人才的集训地
该工作室以该局计量班技术带头人沈加鑫的名字命名,并冠以加升技能培训,鑫系优质服务的工作室理念,为电能计量人员开展管理创新、技术创新和工作创新搭建新的平台。
来源:宁波电业局2011-10-24
在工作中要坚持技术创新、制度创新、管理创新、体制创新,文化创新、服务水平整理创新,不断提高创新成果的质量和水平,彻底将创新融入到我们每个员工的发展血脉之中,激发广大员工创新的潜能,在我们整个集体中营造出比
来源:安徽电力祁门供电有限责任公司2011-10-23
公司还大胆进行管理创新,从公司领导、中层干部、一线员工三个层面尝试兼职补位管理。
来源:北极星电力信息化网2011-10-21
近日,中国电力企业联合会发文对2011年申报的全国电力行业企业管理创新优秀成果进行通报表彰。
来源:http://www.spn.com.cn2011-10-21
面向中国电力行业和企业的需求,sap公司还专门组建专业团队,建立了完整的技术服务和研发体系,从产品、实施和服务三方面进行了全面的整合与提升,为国内电网企业进行管理创新提供了强有力的技术支持和资源保证。
来源:北极星电力软件网2011-10-20
发电企业将更加重视信息技术的集成和综合利用,特别是借助信息化和管理创新有效提高竞争力。 作为一种资金密集、技术密集、产品即产即销的特殊企业,当今的发电企业面临着来自方方面面的压力和挑战。...面向中国电力行业和企业的需求,sap公司还专门组建专业团队,建立了完整的技术服务和研发体系,从产品、实施和服务三方面进行了全面的整合与提升,为国内电网企业进行管理创新提供了强有力的技术支持和资源保证。
来源:内蒙古包头市固阳电力有限公司2011-10-20
安全管理创新化经过多年不断地探索,三拒绝制度逐渐成为一项保证安全生产行之有效的管理办法,也是公司在安全生产管理中探索出的创新举措。