来源：国网直流工程建设有限公司2008-10-14

公司要求各部门、工程建设部及各施工现场要把诚信建设同开展安全教育和执行力建设紧密结合起来，与创建“电网先锋党支部”、“工人先锋号”等主题活动结合起来，通过公司办公网站、内部期刊、宣传资料、宣传专栏等形式

来源：河南省电力公司2008-10-14

《通知》指出，各单位、各部门要按照查摆问题、完善机制的要求，认真查摆本单位和个人在诚信建设方面，特别是在“强化大局意识、集团意识、责任意识和提升执行力建设”方面存在的突出问题，针对查摆出的突出问题，结合实际及时进行整改

来源：中国电力新闻网2008-10-10

该公司在环境治理方面始终坚持“小题大做、小污染大罪过”的管理原则，把加大环境治理做为高于一切的社会责任加大工作执行力力度。

来源：西北电网公司2008-10-10

认真开展“人人讲诚信、提升执行力，加强思想作风建设”主题讨论活动，加强党风廉政建设，确保创建全国精神文明单位目标实现。　　信息来源：西北电网公司

来源：河南省电力公司2008-10-10

《通知》指出，各单位、各部门要按照查摆问题、完善机制的要求，认真查摆本单位和个人在诚信建设方面，特别是在“强化大局意识、集团意识、责任意识和提升执行力建设”方面存在的突出问题，针对查摆出的突出问题，结合实际及时进行整改

来源：国网直流工程建设有限公司2008-10-10

公司要求各部门、工程建设部及各施工现场要把诚信建设同开展安全教育和执行力建设紧密结合起来，与创建“电网先锋党支部”、“工人先锋号”等主题活动结合起来，通过公司办公网站、内部期刊、宣传资料、宣传专栏等形式

来源：国电集团2008-10-09

完善纪检监察组织建设和解放思想、创新开拓”四项工作要求，要求全体党员领导人员认真学习、深刻领会《工作规划》和《实施细则》的精神内涵，纪检监察工作人员充分发挥组织协调作用，确定决策主体，制定工作计划，提高执行力

来源：中国华电集团公司2008-10-08

四是培养只争朝夕、雷厉风行的工作作风，爱岗敬业，勤政廉洁，强化执行力建设。

来源：来源：华能集团作者：华能集团2008-10-07

二是要顾全大局，增进团结，努力提高领导班子的领导力、战斗力、凝聚力和执行力，形成目标一致，上下同心，团结、稳定、和谐的良好局面。

来源：中国华电集团公司2008-10-06

强化安全监察职能和制度执行力，落实安全责任，加强安全网建设，进一步发挥好各级安全员的作用。

来源：中国电力新闻网2008-09-28

如何借erp建设的契机将解放思想推向纵深以及通过解放思想为erp项目转变管理工作开辟更通畅的道路，这也是对一个企业执行力的考验。

来源：中国电力新闻网2008-09-28

二是要顾全大局，增进团结，努力提高领导班子的领导力、战斗力、凝聚力和执行力，形成目标一致，上下同心，团结、稳定、和谐的良好局面。

来源：华能集团公司2008-09-28

二是要顾全大局，增进团结，努力提高领导班子的领导力、战斗力、凝聚力和执行力，形成目标一致，上下同心，团结、稳定、和谐的良好局面。

来源：中国电力新闻网2008-09-27

这就要求我们电力人必须有强烈的诚信服务意识，从根本上讲，就是以加强诚信建设为基础，以提升诚信形象为重点，以建设诚信机制为保证，形成政令畅通、令行禁止，言行一致、层层遵守的企业诚信文化，提升管理水平、提升执行力

来源：中国电力新闻网2008-09-27

通过开展关于工作作风和执行问题的“两项查改”、建立诚信文化培育机制、诚信监督机制，完善诚信沟通机制，实现诚信度、执行力、责任感和美誉度的提升。

来源：国电集团公司2008-09-27

二是加强作风建设，切实转变工作作风，提高各级人员的执行力。...认清形势，克服困难，继续发扬勤俭节约的优良传统和务实的工作作风，增强干部的执行力，扎实推进各项工。

来源：福建电力开发2008-09-27

该公司要求在“国庆节”期间公司各级领导、各部门认真落实安全责任制，切实加强对安全生产工作执行力的领导，做到“四到位”，即：认识到位、领导到位、管理到位、监督到位。

来源：国网直流工程建设有限公司2008-09-27

总结评比等阶段性工作，在直流工程建设中掀起比安全、比质量、比工期、比创新、比效益、比和谐的活动热潮，提升工程安全管理水平、施工工艺水平，全面提高各单位的协调组织能力、科技创新能力和节能降耗意识，提高对工程建设各项要求的执行力

来源：国家电网江西横峰县供电公司2008-09-26

我们一定要坚持科学发展观，全面落实“三抓一创”工作思路，着力在组织优化、企业运营、机制建设、风险防范等方面寻求突破和创新，不断提高执行力，努力完成今年的各项工作任务。

来源：姚孟发电2008-09-26

今年以来，严峻的生产经营形势把姚电公司推上了风口浪尖，为攻艰克难，走出困境，今年独立运营三个多月的姚电三家公司同舟共济，联手开展了旨在提升管理水平，强化执行力建设的内部管理大整顿。