来源:北极星太阳能光伏网2012-06-01
但在行业不景气的局面下,中国多晶硅龙头生产企业保利协鑫在2011年仍取得22.9%的营业利润率,被誉为是中国最赚钱的光伏企业。...因此,有媒体将保利协鑫誉为2011年中国最赚钱的光伏企业。gcl-poly能够实现多晶硅业务的赢利,主要归功于以下三方面因素。首先,通过迅速的产能扩张降低生产成本。
来源:东南网2012-05-31
台电高价向民营电厂买电,民营电厂赚钱,但台电却长期亏损,民间质疑声浪最大,被经济部锁定为优先改革方向。...明天台电将实施夏月电价,下月10日第一阶段调涨电价,今年夏天民众将面临电价双重涨之痛;但民营电厂却是年年赚钱,丝毫不受景气影响,怎能让民众心服?
来源:北极星太阳能光伏网(独家)2012-05-31
360行,没有绝对亏损的行业,更没有绝对赚钱的行业,关键在于你怎么去优化和把握发展好。
来源:中国网2012-05-31
另外,值得一提的是,拥有近80余家子公司的粤电集团去年以来新增了2位集团经营班子成员,粤电子公司燃料公司总经理祝德俊便是其中一位,而接任祝德俊的是来自粤电另一家被称为最赚钱的子公司之一的沙角c电厂总经理林诗庄
来源:云南经济日报2012-05-30
苹果拿到的是我们的60倍,美日韩的硬件厂商拿到的是我们的30倍,一个没有定价权的中国制造业创造的价值是全世界最低的,如果扣掉所有的成本是否可以赚钱都是未知数。
来源:北极星太阳能光伏网(独家)2012-05-30
因为对于一些没有长期规划的战略企业来讲,投机性是非常突出的,其他行业可能更赚钱的时候他们就会转向其他行业。
来源:北极星太阳能光伏网2012-05-29
2007年左右,光伏企业有的毛利一度达到了140%,而今连10%都不到了,pe们这个时候进去根本不可能赚钱。在资本进入无望的状况下,行业的整合会从巨头内部间的以大吃小开始。
正常的报价应该是在3.5元/瓦左右,低于3元/瓦的基本上是不赚钱的。
来源:Ofweek太阳能光伏网2012-05-29
据彭小峰本人说,他当时是的成绩是全县第一,之所以选择去江西省外贸学校读中专,是因为家里没什么钱,读中专可以很快毕业出来赚钱。
来源:四川水力发电网2012-05-29
不仅如此,五大电力之外的华润电力上半年净利达到20.64亿元,这个外行竟然成了行业第一,可见发电本身是赚钱的!中电联怎么回应的呢?
来源:《中国新闻周刊》2012-05-29
知情人透露魏桥刚开始是自备电厂自己用电,但是随着发电量的上升,魏桥开始卖电赚钱,这些自备电厂就不是完全自用了。...我们也想把电直接卖给用户,这样电又便宜还能多赚钱,可是国家的利益就损害了,电网建设的费用从哪里来呢?上述中层干部说。
来源:北极星太阳能光伏网(独家)2012-05-28
邢博士:我觉得在现在这个阶段,光伏企业赚钱不容易,过去的那种时代已经过去,我们企业从每一个员工到管理者都要意识到,过去的那个时期不会再回来。
来源:金融投资报2012-05-28
以风电叶片为主业的中材科技日前发布称,公司拟出资2.15亿元收购金风科技全资孙公司天和叶片,进行行业整合,以求提升竞争力。对于这一金风科技抛弃的资产,中材科技可谓十分重视,但分析人士却有不同观点,认为此举并不能助公司业绩回暖
来源:时代周报2012-05-24
一个明显的例子是,外资电力公司在过去的十年都纷纷撤出中国,全球最大的独立电力公司之一美国aes正在出售其在华资产,就是因为中国发电企业很难赚钱。
来源:SEMI2012-05-23
一家外国多晶硅厂商的代表很直白地对我说,尽管他们目前也不赚钱,但只要坚持到年底,那些已经停产的中国厂商大部分将会破产。...对于这样的圣人,我相信上帝会在2012年中眷顾他们的-他们以前赚钱、现在赔钱而且意识到未来不会再赚大钱但依然努力维持并坚持下来。
来源:中国能源报2012-05-23
是不是赚钱的市场?。对于这一点,想起前两天和一专家讨论赛维:光速和规模好像无人能及,全产业链应有竞争力,这两年却鲜见技术有彩儿。相信彭总一定有斩获市场之道。
来源:EP电世力2012-05-22
而企业的存在需要依赖员工,如果老板赚钱了,而员工满意度很差,企业也生存不下去,因此,人力资源也很重要。毕竟,钱是要靠员工从市场上赚来的,不是算账可以算出来的。失去了市场,一切都是白搭。
来源:网易探索2012-05-21
他在发言时说:搬到城里,我们是可以赚钱,买自己需要的东西,但也就此告别传统的生活方式。在这里,我们有自己的集市,吃的东西都是自己种的,生活得很快乐。我们需要捍卫我们的权利,捍卫我们的集市。
来源:ne21.com2012-05-18
所以拜登也很重视,但是不幸的事这个事情没有处理完,所以双又出来了,双反对于唯一一个能够赚钱的是律师团队,对其他的人没有任何的好处。
来源:中国机电工业杂志2012-05-15
看看世界500强或者优秀的跨国公司,看看西门子、abb、ge,其成功恐怕不是因为哪个市场赚钱就去哪个市场这样的机会主义,而是在咬紧牙关解决一个又一个影响企业根本性竞争力的压力和挑战的过程中,逐渐积累和具备了别人所不具备的核心优势