来源:中国电力报2013-11-13
二是规范管理,梳理业务流程。
来源:电力信息化用户参考 张庆娟 赵晓琴2013-11-13
借助于这个过程,企业能够提高管理人员的综合素质,提升企业的管理水平,增强核心竞争力,为企业变革提供动力,为规范管理创建条件,为堵塞漏洞提供手段,为信息共享提供平台,为辅助决策提供依据。
来源:《中国能源报 》作者:贾渊培2013-11-13
同时,公司从生产运营至今,依法经营、规范管理,未发生过人身以及安全生产重大责任事故,安全生产保持持续稳定良好局面。
来源:中国环保设备展览网2013-11-12
从政府层面来说,一是要规范管理,结束环保产业无序、杂乱的状态。加快环保技术产品标准化建设,即制定环保产业的技术规范、产品标准和企业标准,有的还应制定国家强制性标准。
来源:中国电力新闻网2013-11-07
针对测量仪表现执行的检定周期,不仅浪费人力、物力,还增加设备异常的现况,研究并提出测量仪表合理校验周期制定的方法,为规范管理、提高效率、降低成本提供依据。
来源:贵州省玉屏供电局2013-11-07
二是统筹安排创建各项活动,在创建活动开展中推进廉洁文化建设,着力推进供电所规范管理。三是加大对各供电所落实情况的监督检查,努力将供电所建设成为队伍廉洁、行为规范、工作高效、服务优质的供电所。
来源:中国电力新闻网2013-11-06
为进一步促进工程规范管理,保证工程质量,抢赶工期,安全文明施工,该公司采取多种措施,全力做好技改工程的施工管理工作。加大内外协调力度,促进工程施工。
来源:中国电力新闻网2013-11-05
其中,设备级防护侧重于提升每个设备的信息安全能力;系统级防护的目标是设计安全的控制系统架构,以提升控制系统的整体信息安全功能;管理级防护的作用是规范管理、完善安全策略,增强控制系统的信息安全功能。
来源:国际工业自动化网2013-11-05
其中,设备级防护侧重于提升每个设备的信息安全防护能力;系统级防护的目标是设计安全的系统架构,来增强控制系统的整体信息安全功能;管理级防护的作用是规范管理、完善安全策略,增强控制系统的信息安全水平。
来源:安徽电力利辛供电有限责任公司2013-11-05
加强队伍建设,提升优质服务水平建章立制,规范管理,培育诚信精神。坚持首问负责制,制定《供电服务质量问责制》,明确责任,加强考核。
来源:内蒙古敖汉旗农电局2013-11-05
以整理整顿为契机,规范管理,减少寻找时间。...以培养良好习惯为抓手,让规范管理在细节和行为习惯上体现出来。
来源:新华网山东频道2013-11-01
一是建立风电管理长效机制,成立风电场入网管理组织机构,实现风电场并网运行规范管理,筑牢风电场安全稳定运行基础。
来源:中国合同能源管理网2013-10-31
本市亟需进一步强化政策统筹促进,加强对各利益主体的激励约束和规范管理,有针对性的研究完善本市政策。
来源:大唐国际陡河发电厂2013-10-30
多年来,陡河发电厂以特色文化营造良好的安全氛围,以全面规范管理筑牢坚实的安全基础,在搞好厂内生产经营、确保对唐山市区冬季供热安全的同时,积极扩大外部市场,保证了安全生产形势的全面稳定。
来源:贵州电网三都供电局2013-10-29
为了能够建设好中和示范供电所为样板,该局物资仓储配送站多次深入到中和供电所指导物资仓库的一体化建设,对示范所购置规范的货架、配置四号定位标识、上墙制度等,通过建立示范供电所规范急救包的方式,以点带面,实现急救包物资一体化规范管理
来源:远光软件股份有限公司2013-10-29
国电科环应用远光软件关连交易管理信息系统,探索上市公司如何实现关连交易全程规范管理。...通过制定统一的关连交易规则、完工体系、业务单据和内部监控流程,形成一套关连交易全过程管理信息系统,并在集团层面设置集约化的管控中心,自上而下形成统一的管理体系,实现对各分子公司的规范管理;在每一笔的关连交易中挖掘重要数据
来源:百度文库2013-10-28
基于我国电力企业信息化现状与信息技术发展趋势,电力企业信息化应该采取以下策略:第一,以专业化的规划为指导,制定企业信息化的顶层设计蓝图;第二,大型电力集团以信息化整合产业链的资源,增强整体价值链的综合竞争优势;第三,中小型电力企业以信息化规范管理
来源:工信部网站2013-10-25
加强重点新闻网站建设,规范管理综合性商业网站,构建积极健康的网络传播新秩序。积极推进数字图书馆、数字档案馆、数字博物馆、数字文化馆等公益性文化信息基础设施建设,完善公共文化信息服务体系。...加强重点新闻网站建设,规范管理综合商业网站,构建健康的网络传播秩序。以维护信息安全为目标,大力推进驻外机构、企业等采用国内通信运营商提供的服务。三、保障措施(一)政策措施。1.完善产业政策。
来源:中国电力报2013-10-25
来源:中国国电集团公司2013-10-23
通过制定统一的关连交易规则、完工体系、业务单据和内部监控流程,形成一套关连交易全过程管理信息系统,并在集团层面设置集约化的管控中心,自上而下形成统一的管理体系,实现对各分子公司的规范管理;系统最终通过关连交易业务与财务的无缝衔接