来源:《能源》杂志 2009-05-14
第二是提前进行人才培养和人员储备,虽然增加了人工成本,减少了当期的利润,但为未来大规模的核电承建创造了条件;第三是对项目进行岗位标准化的配置,有利于实现管理规范化;第四是为了更好的激励员工,进行以绩效管理为目标的薪酬体系改革
来源:大唐山西分公司 2009-04-28
进一步完善《山西分公司经济责任制考核办法》核定工资总额的激励机制,形成系统全员提取薪酬与企业生产经营状况的良性互动;推行综合绩效考核办法提取绩效薪酬的激励机制,形成领导班子薪酬分配与企业综合业绩的有机联动