来源：电力软件网2013-02-28

;准确的产品成本和核算和分析，客观反映生产效率和经营效率，促进技术研发和工艺改进;建立实时的资金监控和预测，优化资金结构，保证企业安全经营，提高企业使用效率;提供准确的业务数据和kpi数据，支持企业的绩效考核

来源：大唐太原第二热电厂 董巍2013-02-28

进入2013年以来，大唐太原第二热电厂紧紧围绕集团公司管理效益提升年奋斗目标，在确定全年指标任务的基础上，将目标分解落实至月度和各单位，以绩效考核为手段，营造起浓厚的攻坚氛围，并取得了重要成绩。

来源：浙江省松阳县供电局2013-02-27

三集五大体系实施建设中的机构机制调整和流程再造等工作的困难和压力，成功创建了国家电网公司一流县供电企业和国家电网公司标准化示范供电所,提前2年完成电气化县建设工作,实现居民用电信息采集全覆盖，被浙江省公司评为2012年度绩效考核优胜单位

来源：蒙东兴安盟科右前旗电力公司2013-02-27

，现绩效考核工作已全面展开。...并在公司内全面开展绩效考核工作，安装了绩效考核管理系统软件，并把系统相关模块所需的资料全部录入，编制了绩效考核管理办法、实施细则及相关评分标准，经过一个月左右的加班加点的工作，保证了公司绩效考核系统的全面上线运行

来源：辽宁省电力有限公司检修分公司2013-02-27

推广后，员工电子考勤档案资料将成为评价员工业绩的重要因素，在绩效考核奖罚体系中得到直接体现。(赫哓 李新婧/文 郑锦超/审核)...今年，检修分公司将分抓劳动纪律自查自纠、抓考勤管理系统建设、抓考勤制度建设三步推广电子化考勤，完善考勤基础管理，并将考勤与绩效考核、职务晋升、岗位竞聘等工作相挂钩，全面推进考勤结果的有效应用，进一步规范工作秩序

来源：海拉尔送变电工区2013-02-27

同时制定出切实可行的安全工作对策，制定并做好二十四节气表工作，全力抓好安全教育培训，采取请进来，走出去内外培训等多种方式提高员工岗位技能水平、加强绩效考核力度，严格执行分部《安全生产奖惩规定》，分部上下要统一思想认清形势

来源：浙江省义乌市供电局2013-02-27

测评结果将作为绩效考核、人才培养的重要依据。服务发展实打实、服务青年心贴心、服务社会满腔热情，都不能打一点折扣。说起了这次赶考，团委委员成林由衷感叹，实实在在感到了身上的重任。

来源：贵州省铜仁供电局2013-02-27

以绩效考核为手段，充分利用科技信息系统平台，深入推进一体化落地，并逐步引入各领域和基层县局，抓好各基层党支部的规定动作，不断消除支部建设过程中的缺项短板，促进管理水平全面提升。

来源：内蒙古通辽市左中旗农电局2013-02-25

该局全面推行2.2.1绩效管理模式，即建立二项风险基金保障机制，实行二大绩效考核及一项经营指标承包考核奖罚机制。...，通过绩效考核平台，强化各项工作的过程管理与控制，使被考核者持续提升绩效水平，进而提高企业的规范化管理水平和经济效益。

来源：贵州省江口供电局2013-02-23

制定了《江口供电局绩效考核实施细则》（试行），成立了绩效管理组织机构，制定了绩效管理工作总体推进方案，绩效考核采用月度工作计划和岗位考核指标相结合的形式进行。

来源：浙江省海宁市供电局2013-02-21

并向部门负责人及专业技术人员详细了解主动服务系统在日常工作中的流程流转情况；低压台区智能化管理的建设过程，以及目前存在的缺陷及下阶段的改进措施；营业所标准化建设中生产管理、内部绩效考核等相关细节。

来源：中国电力新闻网2013-02-21

绩效考核，细化对标参数。首先，该公司采用区域对标、国内或大唐集团一流值对标、设计值对标等方法，深入剖析公司历年来的生产经营指标，细化对标参数，扩展对标范围，增强可比性。

来源：武威供电公司古浪县供电公司2013-02-20

同时对二十四节气表时间节点任务完成情况，实行进度跟踪、反馈，并纳入年度绩效考核，形成监督、检查、考核闭环管理。严肃工作纪律收心。

来源：安徽省电建二公司2013-02-20

他还结合全员绩效考核工作讲述了提升本部服务质量与生产进度、质量工艺之间的关系，他说：绩效考核为职工在工作中提供平等的公开、公平、公正的考评细则，依据科学的、多维度的方法，通过健全内部评价、考核、奖惩激励机制

来源：贵州电网公司赫章供电局2013-02-19

根据县总工会的安排，该局工会主动配合党政领导，积极推动厂务公开民主管理工作，通过职代会、工作会、厂务公开栏、oa系统等多种形式将全局生产经营、资金使用、绩效考核、干部提拔使用等事项予以公开，广泛接受职工的监督

来源：武威供电公司古浪县供电公司2013-02-19

同时，该公司还加强部门与部门之间，员工与员工之间的协调、沟通和配合，对二十四节气表时间节点任务完成情况，实行进度跟踪、反馈，并纳入年度绩效考核，形成监督、检查、考核闭环管理。

来源：内蒙古根河供电局2013-02-19

一是所和班组增加走访客户次数和走访人数，并且要有记录;二是充分利用远抄系统，密切注意三相负荷平衡;三是有效利用电压监测仪，切实掌握客户电压高低;四是加强队伍自身素质和技术能力的培养;五是最大限度减少停电次数和停电时间，并纳入绩效考核

来源：河南省商丘供电公司2013-02-19

同时，该公司将全面加强工程建设管理，以项目管理、同业对标、绩效考核为抓手，处理好工程速度、质量、安全和效益之间的关系，通过开展工程项目流动红旗竞赛，推行三通一标等，确保各项电网建设任务的圆满完成。

来源：浙江省宁波宁海供电局2013-02-17

为贯彻党的十八大和国家电网公司两会精神，提升党员干部的作风，2013年，年度考核为优秀的班组长和管理人员作为中层后备干部的考核人选;年度考核被定为基本称职，不得评选先进，不予提拔;年度考核定为不称职的，

来源：内蒙古根河供电局2013-02-17

把切实维护广大电力消费者合法权益作为重点抓手，在供电质量和供电服务上，认真查找问题，不断持续改进，提升管理服务水平，定期开展明查暗访工作，将常态监督检查内容和执行情况纳入检查，形成报告，及时通报，纳入绩效考核