来源:温州电力局2011-07-15
吴哲副局长代表温州局作表态发言,明确了下阶段努力的目标,表示该局将以此次配网上线为新的起点,不断提高数据质量,借助信息化提升配网管理水平,全面落实生产系统精益化管理。
来源:宁波电业局2011-07-15
他说多年来班组通过实施准军事化管理结合精益化绩效考核,推行“工作作风军事化、施工管理科学化、生活管理民主化、业务管理标准化”,已在班组管理上已形成了一套有效管理模式。
该工区负责人认为,精益化管理的目的为提高工作的效率,提高作业的安全保障。...宁波电业局变电修试工区在实施修试作业精益化管理中,把全面落实作业风险预控作为生产安全第一要务来抓。
来源:甘肃省电力公司2011-07-15
信息化固基础”等专项工作,通过实践检验人员水平,加强对网络、安防、主机的运行维护,排查隐患,夯实安全基础,强化信息设备管理,提升应急响应能力,建立健全调运体系标准规范,不断深化信息运维,推进信息化运行精益化管理
来源:蒙东电力公司根河供电局2011-07-13
自“三节约”活动开展以来,该局综合科大力开展精益化管理,把降低成本、开源节流作为一项重点工作来抓,及时修订完善《车辆管理办法》,对单位所有车辆实行日报月抄,年底统一考核。
来源:国家电网青海省电力公司2011-07-13
本月底,该系统将正式上线,公司也成为全国27个网省公司中率先通过中电财资金交易平台,与四大银行联网,实现电费资金对账及账务监控的单位,这也意味着公司在精益化管理方面又向前迈进了一步。
来源:国家电网报2011-07-12
通过开发应用物资业务口门户网站、工作任务系统、电子传真系统,消除了各类信息在物资业务系统传递的壁垒,有力地促进了物资精益化管理。更多电力和电力网海量资讯,尽在国际电力产业网。
来源:北京市电力公司2011-07-12
今年除延续往年精益化检修外,还要对每基华灯上的每一盏灯建立“户口”,为今后运行维护工作提供详实依据。
通过开发应用物资业务口门户网站、工作任务系统、电子传真系统,消除了各类信息在物资业务系统传递的壁垒,有力地促进了物资精益化管理。
“尽管取得了一定的成绩,但湖南公司配网抢修的标准化建设、精益化管理还刚刚起步,还有很多措施需要创新和完善。我们将不断完善快速抢修机制,为广大客户提供更优质的服务。”湖南公司生产技术部负责人说。
2011年是国家电网公司全面实施“十二五”规划的第一年。上半年,公司生产技术部认真贯彻落实公司“两会”精神和刘振亚总经理提出的关于“抓两头”管理的工作要求,紧紧围绕安全生产各项工作部署,制定印发了《关于深化配网管理工作的意见
来源:国家电网报2011-07-11
会议全面落实公司2011年深化配网管理工作意见,总结近年来公司系统标准化配网抢修经验,推进配网抢修流程、现场作业程序标准化管理,进一步提升配网精益化管理水平。...各单位要进一步完善标准化抢修体系建设,建立规范统一的标准化配网抢修流程,完善配网抢修装备及工器具标准化配置,建立实用高效的配网抢修指挥平台,不断提升配网抢修人员的技术水平,强化配网设备状态管理,不断总结标准化配网抢修典型经验,提升精益化管理水平
来源:河北华电石家庄热电有限公司2011-07-08
年初,该公司按照“存量资产管理精益化、增量资产发展持续化”思路,围绕实现全年盈利工作主线,先后推进10余项管理创新措施。
来源:中国电力新闻网2011-07-06
同时,还能够为“sg186”业务应用提供及时、准确、完整的数据支撑,为该公司营销精益化管理打下坚实的基础。
来源:重庆电力公司2011-07-06
相关部门、基层单位及软件实施商继续发扬顽强拼搏、锐意进取的精神和求真务实、务求必胜的工作作风,按质、按量完成试点任务,为国网营销信息化和“五大”建设积累推广经验,为支撑“大营销”体系建设,提升集约化、精益化管理水平做出新的更大的贡献
来源:宁波电业局2011-07-05
据了解,自今年年初开始,运行工区便积极响应省公司准军事化管理工作要求,为进一步规范运行值班管理,锻造运行队伍“精、气、神”,建成一支规范化、标准化、程序化、精益化的运行“铁军”,以“三抓一促”为指导思想
来源:中电普华信息技术有限公司2011-07-05
四化是集团化运作、集约化发展、精益化管理和标准化建设。...经营管理方面,从过去粗放方式到十一五集约方式,到十二五精益化方式发展。信息化支撑方面,从过去分散的方式,过去各自建设,没有统一建设,过去分散方式到sg186基本统一的方式,到sgerp集成的方式。
来源:国家电网报2011-07-05
理念是行动的先导,企业只有将sec理念渗透到各管理环节,才能有效推动sec的实施,实现精益化管理。...sec是汉语“安全效能成本指标”一词的英文缩写,sec从成本管理角度,为企业全面推进精益化管理提供了一种有效手段。
该公司以深化应用、提升功能、实施管控、精益高效为目标,完善财务政策标准体系,优化财务信息集成平台,实施精益化预算管理,扩展集约化管控范围,将会计集中核算、资金集中管理、资本集中运作、预算集约调控、风险在线监控
立足服务发展,推进内审转型近年来,合肥供电公司将强化内部审计作为加强企业精益化管理的“一号工程”。