来源:CIO时代网2011-11-25
总体而言,深化应用erp的目标与内涵是在学习、研究和应用各种先进管理思想和方法的基础上,从产业链、协同商务和信息集成的视角出发,通过两化深度融合、深化应用和管理创新,实现以下三个目标。...核心是全面推动企业管理创新、提升企业竞争力和实现企业跨越式发展。宏观目标:改变企业落后的业务模式和业务流程,带动企业管理现代化,努力促使企业管理水平和生产力水平实现跨越式发展。
来源:互联网2011-11-25
近年来,财务公司在集团公司战略目标的统领下,全方位加快金融管理创新,不断深化信息化管理创新工作,抓住金融服务需求,努力提升金融服务。
来源:牡丹江电业局2011-11-25
健全党政工齐抓共管的管理责任体系,各班组协调配合的保障体系,党团组织宣传发动的转变思想组织保证体系,明确了转变营销管理体系的相关内容,使得强化企业营销管理的各项活动有序的开展,转变营销管理思想取得了明显成效,促进了该局的营销管理创新与发展
来源:北极星电力信息化网2011-11-24
李同智在讲话中指出,2011年,山东公司以实现业务、流程、岗位全覆盖为目标,全面启动标准化建设年,用七个月的时间完成既定任务,建立起科学的省市县一体化标准体系,标志着山东公司在持续管理创新之路上迈出了关键一步
来源:贵州华电大龙发电有限公司2011-11-23
该公司在创先争优活动中,以结合工作作风建设、12342党建目标、管理创新提升年活动,力争在构建和谐幸福家园、推进人才梯队建设、提高竞争力、提高执企能力四个方面取得新突破的三结合、四突破为特色,围绕集团公司要求
通过整改,为推进管理创新找到新触角,围绕指标优化、党建工作,建立和实施了电量管理、指标竞赛、党支部绩效考评、党员突击队管理等标准化质量管理体系,实现无缝连接,让行政与党建有机结合,增强了党组织服务中心、
来源:国电阿克苏河流域水电开发有限公司2011-11-22
为强化激励机制,充分调动运行人员增发电量的积极性,该电站严格执行两票三制,实行管理创新,通过细化经济指标,分解电量任务,以日目标保证月目标,以月目标保证年目标,设备缺陷处理做到统一部署、合理安排。
来源:宁波电业局2011-11-20
毛裕义的管理创新在工区是小有名气的,而从毛裕义手下培养出来的优秀大学生也是一批接着一批。
来源:贵州铜仁供电局2011-11-19
紧扣建设坚强铜仁电网的发展目标,以管理创新和技术进步为动力,投入15.2亿元实施电网建设,助力当地经济快速发展。
来源:电力软件网2011-11-16
如国家电网公司全力建设的数字化电网;中石油通过信息化规范业务流程,实现精细管理;中石化利用信息化促进体制改革,推动管理创新,提升企业核心价值;中国联通则以3g为契机,通过信息化支撑企业经营和管理模式的全面转型
来源:互联网2011-11-16
sap全球最高级别的盛会sap商业同略会暨sap全球技术研发者大会于2011年11月15~17日在北京国家会议中心召开。据了解,作为sap全球最高级别的盛会,它将重点关注商务分析,移动性和云计算三大领域
来源:贵州铜仁供电局2011-11-15
组织开展2011年软课题(含管理创新)研究,积累2008年、2011年冰雪灾害中电力供应的技术和管理经验,于3月份对37项抗冰研究课题进行了现场交流发布、评审,对6项优秀成果进行了表彰;同时对2010年管理创新成果进行了申报
大力开展创建学习型组织,争做知识型职工活动,广泛开展技术创新、管理创新活动和丰富多彩的文体活动及各类技能竞赛,不断提高广大员工驾驭电网的能力,增强职工与企业的凝聚力。
来源:国家电网报2011-11-11
按照以管理创新为基础,以科技创新为主导,以工艺水平提升、新材料、新技术运用为支撑的工程建设创新的整体工作原则,青海公司积极开展施工技术创新、组织管理创新、现场信息管理创新、现场文明施工创新。
来源:北极星电力信息化网2011-11-10
主要任务是围绕公司深化两个转变中心工作,立足于促进县供电企业提高经营管理水平、增强增收节支意识、提升企业效率和效益,制定农电同业对标指标体系,开发农电同业对标信息系统,为深化农电创一流同业对标工作、推进农电管理创新提供有效手段
来源:Solarbe2011-11-10
每年投入销售收入的5%进行科技研发,首批3名中科院院士受聘光伏材料与技术国家重点实验室为,同时设有省光伏工程技术研究中心、博士后工作站和院士工作站,建立了顶层创新与一线创新互动,专项创新与链条创新互动,管理创新与技术创新的三大互动创新模式
来源:北极星电力信息化网2011-11-09
国家档案局经济科技司企业处处长肖云强调,企业档案馆发展要以《企业档案工作规范》为标准,在注重管理创新的同时,也要加强内部文化建设以及与外部的联系。
只有创新方能发展与进步,因此党员必须走在管理创新与技术创新的队伍前列。主要从以下四个方面进行评价:即新技术探索、系统深化应用、创新项目、典型经验四个方面。评价方式同样采取定量、客观评价。
来源:远光软件股份有限公司2011-11-09
实现核心资产的价值管理是集团固定资产管理创新的重要途径。...从控制涉税风险方面看,开展对所属企业的纳税评估,对所属企业及涉及的各税种纳税情况进行监控、分析、预警,及时发现各类涉税风险并建立有效的应对措施成为集团税务集约管理创新的重要内容。
来源:安徽电力祁门供电有限责任公司2011-11-09
该公司主要负责人亲自主持研究管理创新工作重要事项,强力推进管理创新,使公司各项管理创新广泛性、针对性、实效性等方面都取得了质的飞跃。...近年来,面临新形势挑战,祁门公司通过脚踏实地,准确把握管理创新的发展趋势和新要求,坚持超前思考,主动作为,不断通过观念创新、战略创新、制度创新、组织创新、市场创新和企业文化创新,把创新作为企业经营战略渗透于全过程管理中