来源:中国电力报2017-11-01
随着执行项目的增多,我们越来越深刻地认识到总承包并不是简单的e+p+c,它考验的是企业的集成管理能力和资源整合能力。路途遥远,我们还有很多坡要爬,很多桥要过。
来源:中国国土资源报2017-11-01
经过多年的资源整合和政策性关闭,截至2015年,河北省固体矿山企业有3373个,与2010年相比减少了32.76%。矿山企业数量虽然逐年减少,由于历史欠账多,长期高强度矿业开发遗留下沉重的环境问题。
来源:北极星环保网2017-10-31
航天凯天拥有高端资源技术装备,是一个开放式的环保服务平台,可以整合全球最先进装备和技术、整合国内一手政府资源,最后通过资源整合把市场聚焦到环保项目,使环保项目逐个落地。
来源:中核华兴2017-10-30
中国核建旗下骨干成员单位世界核电建造龙头企业中国建筑业竞争力百强企业房屋建筑施工总承包特级资质、建筑工程设计甲级资质建筑业全产业链资源整合者和一体化解决方案服务商军工、核电、房建、能源化工水务环保、清洁能源
来源:中国矿业报2017-10-30
近年来,由于矿产资源整合、去产能、自然保护区矿权退出等政策原因,全国矿山关闭近5万个,在生产矿山约6万个,矿山总面积1040万公顷( 1.56亿亩 ),采矿损毁土地面积300多万公顷(4500多万亩
来源:华锐风电2017-10-27
国内风电行业的发展,离不开风电企业的优势资源整合。华锐风电在重组后,大连重工﹒起重成为华锐风电第一大股东。
来源:中国电力报2017-10-26
统一电力市场建设能够加强内部能源资源整合,形成成员国之间优势互补、有效调配能源资源的市场机制,增强各国能源安全、降低能源价格、促进能源资源大范围优化配置。
来源:北极星环保网2017-10-26
鼓励涉重金属企业进行资源整合和产业升级改造,落实信贷、用地、环保准入要求和淘汰资金奖补政策,禁止新建落后产能或产能严重过剩行业的建设项目,鼓励过剩产能企业主动退出。
二、基本原则(一)规划导向,资源整合。
来源:中科宇图2017-10-24
大数据能够揭示传统技术方式难以展现的关联关系,推动政府数据开放共享,促进社会事业数据融合和资源整合,将极大提升政府整体数据分析能力,为有效处理复杂社会问题提供新的手段。
来源:三峡集团2017-10-24
推进内部资源整合努力健全适应市场化经营的体制机制《指导意见》出台,预示新一轮国企重组大潮来临,中国三峡集团顺势而为,深入推进集团公司内部体制机制改革,完成了企业内部资源的重组、优化和整合。
来源:东北证券2017-10-24
8月初十六部委发文推进煤电去产能,文件中再次提出大型发电集团实施重组整合,鼓励煤电资源整合。
来源:河南省济源供电公司2017-10-23
三供一业分离移交是指国有企业将家属区的供电、供水、供热及物业管理职能从国企剥离,转由社会专业单位实施管理的一项重大改革,对促进社会资源整合,减轻企业负担、改善职工家属区生活环境具有重要意义。
来源:CSPPLAZA光热发电网2017-10-23
有相关专家认为,光热走出去门槛更高,应进行资源整合。例如由国内厂商提供技术支撑,借用国外更好的融资渠道。同时,中国的企业之间,制造商和投资商之间也应该更好地互补,形成规模化和集群化。
来源:北控水务2017-10-21
北控集团副董事长、常务副总经理、北控水务董事局主席李永成在发言中表示,北控集团、北控水务将充分发挥龙头企业的资源整合能力和专业能力,以渠道化、互联网化、智能化、国际化、资本化、技术产业化的思路,通过产业平台的有机整合
来源:中国网2017-10-20
作为华能集团旗下资产整合的上市公司平台,新能泰山本次剥离煤电资产,调整发展方向将是打造成为华能集团非电业务整合平台,通过国有资产内部资源整合和盘活上市公司资源,实现国有资产价值最大化的重要尝试。
来源:鹏元评级2017-10-19
而随着一批新建、改扩建和资源整合煤矿技改完成并陆续投产,煤炭产能逐渐增加。...政策导向将使煤炭行业集中度不断提高,未来国有背景下的大型煤炭企业在资金、技术、管理、资源获取等方面具有较为明显的优势,在地方政府资源整合过程中能够获得较大的支持,成为地方煤炭资源主要的整合主体,其规模优势也将进一步凸显
来源:中国环保在线2017-10-19
强大的运营和资源整合能力。向环卫领域延伸的能力。近年来,垃圾焚烧发电行业集中度已经在持续上升,优势企业已显露头角。据方旭资本统计,截止2015年底,前十大垃圾焚烧企业的市场占有率已经接近80%。
来源:中国广核集团2017-10-18
张剑锋介绍说,中广核技目前的主要发展模式是:围绕核技术应用产业,外延式并购核技术应用细分领域的领先企业,再以资源整合的方式,打通产业链各个环节,上下游协同发展,最终转化为其内生发展力量。...新领导班子努力探索新的商业模式和发展方向,把混合所有制改革作为重要突破口和着力点,以战略并购方式实现产业布局和价值链快速延伸,实现行业资源整合;推进并购企业管理融合与业务整合,实现内生发展与外延式发展有机结合