来源：内蒙古通辽市左中旗农电局2013-02-25

该局全面推行2.2.1绩效管理模式，即建立二项风险基金保障机制，实行二大绩效考核及一项经营指标承包考核奖罚机制。...，通过绩效考核平台，强化各项工作的过程管理与控制，使被考核者持续提升绩效水平，进而提高企业的规范化管理水平和经济效益。

来源：贵州省江口供电局2013-02-23

制定了《江口供电局绩效考核实施细则》（试行），成立了绩效管理组织机构，制定了绩效管理工作总体推进方案，绩效考核采用月度工作计划和岗位考核指标相结合的形式进行。

来源：浙江省海宁市供电局2013-02-21

并向部门负责人及专业技术人员详细了解主动服务系统在日常工作中的流程流转情况；低压台区智能化管理的建设过程，以及目前存在的缺陷及下阶段的改进措施；营业所标准化建设中生产管理、内部绩效考核等相关细节。

来源：中国电力新闻网2013-02-21

绩效考核，细化对标参数。首先，该公司采用区域对标、国内或大唐集团一流值对标、设计值对标等方法，深入剖析公司历年来的生产经营指标，细化对标参数，扩展对标范围，增强可比性。

来源：武威供电公司古浪县供电公司2013-02-20

同时对二十四节气表时间节点任务完成情况，实行进度跟踪、反馈，并纳入年度绩效考核，形成监督、检查、考核闭环管理。严肃工作纪律收心。

来源：安徽省电建二公司2013-02-20

他还结合全员绩效考核工作讲述了提升本部服务质量与生产进度、质量工艺之间的关系，他说：绩效考核为职工在工作中提供平等的公开、公平、公正的考评细则，依据科学的、多维度的方法，通过健全内部评价、考核、奖惩激励机制

来源：贵州电网公司赫章供电局2013-02-19

根据县总工会的安排，该局工会主动配合党政领导，积极推动厂务公开民主管理工作，通过职代会、工作会、厂务公开栏、oa系统等多种形式将全局生产经营、资金使用、绩效考核、干部提拔使用等事项予以公开，广泛接受职工的监督

来源：武威供电公司古浪县供电公司2013-02-19

同时，该公司还加强部门与部门之间，员工与员工之间的协调、沟通和配合，对二十四节气表时间节点任务完成情况，实行进度跟踪、反馈，并纳入年度绩效考核，形成监督、检查、考核闭环管理。

来源：内蒙古根河供电局2013-02-19

一是所和班组增加走访客户次数和走访人数，并且要有记录;二是充分利用远抄系统，密切注意三相负荷平衡;三是有效利用电压监测仪，切实掌握客户电压高低;四是加强队伍自身素质和技术能力的培养;五是最大限度减少停电次数和停电时间，并纳入绩效考核

来源：河南省商丘供电公司2013-02-19

同时，该公司将全面加强工程建设管理，以项目管理、同业对标、绩效考核为抓手，处理好工程速度、质量、安全和效益之间的关系，通过开展工程项目流动红旗竞赛，推行三通一标等，确保各项电网建设任务的圆满完成。

来源：浙江省宁波宁海供电局2013-02-17

为贯彻党的十八大和国家电网公司两会精神，提升党员干部的作风，2013年，年度考核为优秀的班组长和管理人员作为中层后备干部的考核人选;年度考核被定为基本称职，不得评选先进，不予提拔;年度考核定为不称职的，

来源：内蒙古根河供电局2013-02-17

把切实维护广大电力消费者合法权益作为重点抓手，在供电质量和供电服务上，认真查找问题，不断持续改进，提升管理服务水平，定期开展明查暗访工作，将常态监督检查内容和执行情况纳入检查，形成报告，及时通报，纳入绩效考核

来源：北极星电力网 作者：石川2013-02-17

电力行业国家公有资本运营平台人员的绩效考核包括外部整体考核和内部个人考核，实行事后契约。

来源：内蒙古兴安科右前旗电力有限责任公司2013-02-07

自主开发建设的95598客户光明服务系统、安规考试系统、综合考核管理系统、内网协作办公平台、业扩报装管理系统全面实用化，蒙东公司人力资源、物资、财务等erp系统和sg186营销系统投入应用，使公司以营销服务、绩效考核为核心的信息化网络已初具规模

来源：贵州省遵义供电局2013-02-05

面对企业战略转型、管理变革和绩效考核等发展变化，对员工的观念、心理、知识和能力提出新的要求，变电运行岗位员工的安全压力大、工作负荷重。

来源：河南省济源供电公司2013-02-05

立足效率、效益、效能，该公司以精益管理、规范管控为主线，以绩效考核为抓手，着力促进各项工作，提升经营质量。健全绩效积分、表彰奖励制度，要求全员签订绩效合约，推行基于岗位职责和流程的量化考核体系。

来源：贵州省铜仁供电局2013-02-04

推行工会工作的系统化、规范化、精细化、科学化，加大职能绩效考核，对工会工作进行量化，增强考核工作的针对性、实用性和操作性，提升工作水平及管理水平；同时，强化自身建设，增强工会干部服务大局意识和职工队伍整体素质

来源：贵州省铜仁供电局2013-02-04

建立绩效考核机制，把电费回收率作为重要的考核指标，分解到各单位部门，明确任务，落实责任；汇集分析电费回收动态，制定切实有效的催费举措，增加催费频次和人力；积极创新服务内容，在营业网点设立营业厅经理，配置电脑

来源：河南省方城县电业局2013-02-04

该局不断完善服务方法，创新服务内容，对客户用电报修、用电咨询、咨询投诉、建议意见等服务内容进行梳理，实现供电服务只需一个电话，剩下的事情由我们来办的服务承诺；对95598座席人员进行月度绩效考核，将服务质量

来源：内蒙古兴安科右前旗电力有限责任公司2013-01-31

并在公司内全面开展绩效考核工作，安装了绩效考核管理系统软件，并把系统相关模块所需的资料全部录入，编制了绩效考核管理办法、实施细则及相关评分标准，经过一个月左右的加班加点工作，保证了公司绩效考核系统的全面上线运行