来源:浙江省海盐县供电局2012-08-27
据悉,海盐电网管理层在抓电网建设的同时,积极响应国家电网和上级领导注重节能减排的投入。此次新增的节能变压器全部采用国家节能减排目录指定的产品非晶合金变压器。
为解决这些弱势群体用电客户管理中的死角和突出问题,海盐县供电局管理层把专门解决这些弱势群体用电作为一件实事工程来抓,该局管理层经多方联系积极争取财政支持的前提下,依据相关法规和政策,决定先期拿出约人民币
来源:《中国经济和信息化》2012-08-24
文件有四个关键要点:调查对尚德电力的核心运营和现金流没有直接冲击;尚德电力是被怀疑第三方实施的欺诈的牺牲品,其管理层和雇员没有任何人参与的迹象;尚德电力已和重要的银行伙伴讨论过,认为将不会对其银行关系产生影响
来源:人民政协网2012-08-24
管理层率先垂范,人人重视核安全核电站安全文化建设水平的高低,管理层起着举足轻重的作用。核电站员工不仅关注管理层在宣传贯彻什么,更关注管理层的行动是否能展现核安全文化建设内涵。
来源:陕西省太白县供电分公司2012-08-24
定期开展预防职务犯罪专题讲座,积极参与县委党员干部反腐倡廉形势报告会和廉政演讲赛,在企业管理层组织开展廉洁文化征文和知识竞赛活动,先后收集征文及调研材料9篇,加快《企业廉政文化建设机制优化》等管理创新课题开发
来源:《环球企业家》杂志2012-08-24
在公司管理层的设计中,尚德更是毫不吝啬地给予了持股仅10%的所谓外部人士哈维尔罗梅罗在重大决策上的一票否决权。...gsf公司管理层由a、b两类构成,其中a类管理者为gsf的主要管理人哈维尔罗梅罗,b类管理者则包括施正荣和首席技术官。
来源:浙江省海盐县供电局2012-08-23
海盐供电局获悉后,该局管理层相当重视,从本月中旬起,立即组织电力抢险队100多人,深入到澉浦、秦山、通元等10多个茶厂和茶叶加工点,进行用电大检查。
在此次活动中,该局管理层统一思想,要求在原有已完成该县中小学开学安全用电检查的基础上,从今日起要求该局200多供电员工,分头深入各辖区内的中小学校园,对校园安全用电情况进行专项检查治理,以实际行动为校园用电做好保障工作
来源:浙江省海盐县供电局2012-08-22
据悉,为确保该网站真正做到为员工服务好,该局管理层还设专人抓,并在资金、人员等多方面提供了保障。
来源:中国能源报2012-08-22
基地每年都会组织全员参与公司高管亲自授课的安全文化震撼教育,而且管理层会定期与一线操作员工一起深入作业现场,加强现场监控和现场督导,使员工充分认识到人因失效是核电站安全运行的大敌。
来源:世纪新能源网2012-08-22
施正荣及尚德电力首席技术官stuart wenham为gsf管理层成员,任b类管理人。
来源:环球企业家2012-08-21
陨落韩不仅主导了所有重大事项的决策,亦一手操控了整个高级管理层。在华锐风电内部有着大连系的说法,意为多数高管多为韩氏旧部,均有大连重工的背景。类似的例子不胜枚举。
来源:电力软件网2012-08-21
另一方面的原因在于随着利用节能、降耗、挖潜、维护等等手段降低成本越来越接近底线时,管理者日渐认识到管理也可以创造效益,套装软件如成熟的erp会以其实用性而更有利于管理者更加精细地管控企业各类资源,这种观点已被管理层所接受
来源:浙江省海盐县供电局2012-08-21
据介绍:今年来,海盐供电局管理层在普法活动中,积极探索普法工作在招工制度中的运用,及时出台和完善了大学生上岗要先过法律关的相关规定。
来源:比特网2012-08-20
针对这一问题曾维华承认,从电力核心业务的角度看,erp的确并不全面,erp关注的是后台管理层的建设,而电力行业如果资金管理、营销管理等模式不做变革,单纯从erp系统的角度去做确实很难获得好的收益。
来源:PV-Tech2012-08-20
公司管理层还表示,产能过剩对制造商在设备方面的投资影响很大,超过此前的预期。产业目前还尚不稳固,影响设备投资的恢复。
来源:前瞻网2012-08-20
这些因素都能促使电力信息化的重点从生产经营操作层向业务职能管理层和企业战略决策层转移。电力行业的信息应用系统建设也是在这个背景下应运而生的。...有分析认为,随着电力行业的信息化需求由生产经营操作层向业务管理层和决策层转变影响,近年来信息应用系统建设领域在电力信息化行业的投资比例逐年增加,其市场需求高于电力信息化行业增长。
来源:浙江省海盐县供电局2012-08-20
为承担更多的社会责任,该局管理层在一边抓好智能电网建设的同时,一边组织力量加紧进行智能电网展示厅积极准备工作。目前整个智能电网展示厅日前在正式全面对外开放。
据了解,在这次抗台中,提前部署是此次的最大特点,8月9日上午九点,工程公司管理层前往各个抢修现场,靠前指挥,远程调配抢修队伍。
来源:IT68信息化2012-08-17
同时,因为缺乏完善的信息系统支持,企业的预算是单项预算,如费用预算或收入预算,没有包括业务预算、财务预算、资本预算在内的总预算,无法将组织经营的各个阶段有机地联系在一起,从而使得管理层缺乏对全局的预测。