来源：中国电力新闻网2008-08-26

山东公司把确保奥运会期间供电服务工作万无一失，视为光荣的使命和重大的政治任务，严格落实领导责任，严格落实管理责任，严格落实值班责任，严格落实保障责任，严格落实督查责任，严肃纪律，严格考核，举全公司之力，

来源：中电投2008-08-26

东北公司在资产整合后，将成为中电投集团在东北区域的资产管理责任主体，东北战略推进的实施主体，参与东北电力市场的竞争主体，是中电投集团公司在东北区域的增量资产开发、生产运营、资本运作、市场营销等各项工作的决策与管理中心

来源：安徽省电力公司2008-08-19

该意见进一步细化了“一岗双责”，包括总体责任和四个管理层面的管理责任。

来源：中国电力新闻网2008-08-15

为规范、创新培训机制，该局建立了管业务与管人、管培训、管发展相统一的人力资源开发管理责任机制，在全局内形成了从培训需求、课件设置、组织建设、制度考核、持证上岗等一整套的培训机制，并着力构建员工职业发展的

来源：河南分公司　2008-08-14

每周对成本费用支出进行统计分析，与预算指标对比控制，对各项经营指标层层分解，落实费用管理责任，形成全方位的预算控制体系。（段俊连）

来源：电监会办公厅　2008-08-05

落实电力建设项目各方的安全生产责任，特别是电力建设单位担负的全面的安全生产管理责任，建立健全科学的、严密的安全管理保证体系和监督体系。

来源：中国电力新闻网2008-08-04

架构图功能模块介绍●保障生产安全“安全生产：规范为先、预防为主”，ims将规范化的安全管理制度、流程、标准、职责落实到各个生产管理工作环节中，各级岗位的安全管理责任和权限得到进一步明确，事前风险控制和工作过程中关键点的安全监督力度得到加强

来源：电监会2008-08-04

落实电力建设项目各方的安全生产责任，特别是电力建设单位担负的全面的安全生产管理责任，建立健全科学的、严密的安全管理保证体系和监督体系。

来源：中国电力新闻网2008-07-31

不断完善集团化三级管控模式，合理界定各级管理责任和管理界面，进一步强化分公司的职能管理作用和基层企业的执行力，建立横向协同、纵向贯通，职责清晰、责权匹配，运转高效、调控有力的管控体系。

来源：国家核电技术公司　2008-07-31

以此为标志，国核工程公司对海阳核电依托项目核岛工程建设的管理工作进入实质性阶段，开始代表“国家核电”履行对海阳核岛的epc合同管理责任。

来源：中国华电集团公司2008-07-30

油、主要备品备件等物资的组织及储备工作；四要组织好值班队伍，明确责任，严明纪律；五要加强对危险品的管理，落实制度，专人、集中管理；六要加强门卫管理，特别要重视生产现场的安全保卫工作，加强组织领导，落实管理责任

来源：东北电网公司2008-07-25

要落实安全管理责任，出色完成奥运保电、迎峰度夏和防汛度汛的任务；讲政治，顾大局，在深化改革中保持稳定；增强执行力，努力完成今年的生产建设任务；加强反腐倡廉工作，突出抓好干部作风建设。 　　

来源：江苏常熟发电有限公司　2008-07-21

严格执行值班和安全信息报告制度，实行每日工作例会制度（与生产调度会结合），同时建立联络员制度；总经理工作部是该项工作的信息管理和组织管理责任部门。

来源：中国华电集团公司2008-07-18

着力加强燃料管理网络、营销管理网络和资金管理网络“三大网络”建设，强化管理责任，完善考核体系，保证“三大网络”的有效运作。

来源：中国国电集团公司2008-07-17

以落实安全生产管理的领导责任、技术责任、监督责任、现场管理责任为主线，进一步细化责任制，真正把保电责任制落实到每个人。

来源：成都电监办2008-07-16

与会企业在交流做好受灾群众安置点供用电工作的同时，也反映了一些存在的问题：一是安置点供用电设施建设主体不明确、管理责任不清，导致产权分界不明确，维护管理界面无法划分，安全责任不落实；二是安置点建设中存在无序的现象

来源：中国大唐集团公司2008-07-11

该公司明确领导责任，总经理梁春辉对保证电煤供应负主要责任，分管燃料工作的副总经理安世涛负直接责任，总工程师曾卫负协助管理责任。

来源：中国大唐集团公司2008-07-11

特别是落实集团公司安全例会通报的脱硫挡板问题，限期整改，举一反三，严肃追究管理责任。 三是以“创一流”为龙头，修订完善考核办法。

来源：中国华电集团公司2008-07-10

针对高温季节设备运行状况，该公司在设备管理方面突出“全、细、实”三个特点：“全”就是对公司所有设备进行全面分析，然后落实管理责任。

来源：中国电力新闻网2008-07-07

三、“六责”管理——责任文化落地的有效方式 文化理念必须要转变成为具体的管理行为，才能实现“落地生根”，而“六责”管理就是实现责任文化理念与管理行为的有效结合点。...在这里举一个小例子，我们厂曾发生了一起因三个部门工作疏忽而导致会议材料延发的“三部门考核事例”,三个关联部门受到了严厉的经济考核；尽管当时分管的厂领导不在厂，厂领导也主动承担连带管理责任。