来源:临沂市人民政府2023-07-05
(三)维护社会大局和谐稳定134.夯实基层社会治理根基。深入开展市域社会治理现代化试点,推动资源力量下沉、治理重心下移,强化基层“微治理”,全面提升社会治理效能。...120.提升基层医疗卫生服务能力。加强县域医疗卫生资源整体谋划和规划建设,实施基层服务能力提升行动,乡镇卫生院、社区卫生服务中心全部达到国家基本标准,30%以上达到推荐标准。
来源:中国环境2023-07-05
生态环境部生态环境执法局局长赵群英表示,除了生产企业为逃避执法监管,铤而走险,以及基层执法队伍能力不足,装备配备不齐外,还有第三方服务机构协助生产企业逃避监管、投机取巧的情况。
来源:生态环境部2023-07-05
生态环境保护综合行政执法改革以后,原办法已不能充分满足新时期对生态环境执法的新要求,不能体现新形势和基层执法实际的需要。
来源:大唐集团2023-07-05
通过调研,不仅看到了问题和不足,也发现了基层煤电企业脱困转型发展的好经验和做法。...我们推出扭亏脱困专题报道,宣传报道桂冠合山、重庆石柱和陕西彬长、秦岭等基层煤电企业在解放思想转观念、降本增效治亏损、主动转型谋发展、深化改革增活力等方面的有益探索。
来源:国家电网报2023-07-05
精心编制启动调试方案、调度操作方案和反事故预案,确保各项工程安全、顺利启动调试;密切跟踪电网实际运行情况变化,开展全时段运行方式分析,精益化制订运行控制方案及稳控策略;抽调专业带头人和技术骨干成立共产党员突击队,深入基层一线和作业现场服务重点工程建设
来源:长垣市人民政府2023-07-05
加强管理部门碳达峰能力建设,强化业务培训与工作能力建设,提升基层队伍应对碳达峰工作业务水平。将急需的“高、精、尖”人才纳入高端人才计划。
来源:江苏省盐城供电公司2023-07-05
,合力激发班组活力动力;他们聚焦基层基础基本功,深化“班组建设”行动,补齐班组建设短板弱项,抓好班组建设,提高管理效能和工作质量,不断增强企业竞争力,有效促进班组管理与技能水平双提升。...基层管理持续夯实、一线人才接续涌现、创新成果收获颇丰等成绩的取得;他们按照“党政主导、工会牵头、专业协同、部门实施、全员参与”的要求,加快实现公司“苏北地区高质量发展示范”实行党政工团分工负责、齐抓共管
盐城供电公司优化保险线上业务流程,打通断点堵点,做好系统衔接,进一步提高业务办理效率,强化基层一线员工的财产保险意识,推广“i国网”手机 app 端“配网抢修”模块的应用;他们联合客户创新报案报修同步作业模式
来源:中国大唐集团陕西公司2023-07-04
在已投产246万千瓦新能源中,除陕西新能源分公司84.8万千瓦风电、57.4万千瓦光伏项目外,陕西公司推动传统火电与新能源优势互补,各基层火电单位13个新能源项目共计投产103.85万千瓦。
来源:长垣市人民政府2023-07-04
来源:山西省农业农村厅2023-07-04
加强土壤肥料技术推广队伍建设,省市县农技推广部门三级联动,科研教学、行业协会、肥料企业三方互动,强化对基层农技推广体系、社会化服务组织、新型经营主体和小农户的技术指导,探索建立公益性与市场化融合互补的“
来源:国能(福州)热电有限公司2023-07-04
会议从“‘两个维护’更加坚定”“党建价值不断彰显”“基层基础不断夯实”“企业氛围更加和谐”等四个方面总结了上半年党建工作的做法与成果。会议指出,当前,时间已经过半,任务依旧艰巨。
来源:临沂市人民政府2023-07-04
来源:中国能源报2023-07-04
在加快重点区域建设方面,《意见》首次明确要求以城市为单位加快制定居住区充电基础设施建设管理指南,落实街道办事处、居民委员会等基层管理机构责任,建立“一站式”协调推动和投诉处理机制,积极推进居住区充电基础设施建设
来源:中国电力报2023-07-03
细分七种治理结构、梳理党组织参与治理的典型模式,这是坚持遵循治理基本规则与尊重治理结构差异相统一,开创基层治理新局面的生动场景—— 南方电网公司所属各层级多样,在是否建立董事会、是否设置党委、分公司还是子公司...国企改革三年行动开展以来,南方电网公司细分七种不同治理结构,梳理不同类型党组织参与治理的典型模式,在中央企业中首家体系化地编制并推广应用不同治理结构公司治理范本,实现不同治理结构类型的基层单位无论有无相关经验均可
来源:辽宁铁法能源有限责任公司2023-07-03
连续多年跻身中国企业500强、中国煤炭工业100强和辽宁省100强企业行列,先后荣获全国五一劳动奖状、中国煤炭工业优秀企业、全国创先争优先进基层党组织等众多国家级荣誉。
来源:国家电网报2023-07-03
部署灾备系统后,采集2.0的应急容灾能力明显提升,在降低客户服务风险的同时,也能为基层人员减负。(周瑾 刘梦佳 崔高颖)
来源:南方电网报2023-06-30
为确保机器人的开发更贴近实际需求,该团队建立了“需求收集—评估—研发—测试—优化—部署—反馈”的机器人应用闭环管控机制,实现需求来自基层、结果回馈基层,并在基层的应用中升级。