来源:中电新闻网2011-12-28
由此可见,所谓评估对象细分,就是评估机构的管理者按照细分变数,即依据评估对象的性质和特点等因素,把整个电力行业的无形资产评估市场细分为若干性质和特点不同的市场部分或亚市场,其中任何一个市场部分或亚市场都是一个有相似性质和特点的被评估群体
来源:国家电网2011-12-27
要把建设高素质经营管理者队伍、人才队伍、党员队伍、职工队伍和增强国有经济活力、控制力、影响力贯穿国有企业党组织建设始终,保证党组织参与决策、带头执行、有效监督,发挥政治核心作用,推动国有企业做强做优,发展壮大国有经济
来源:赛迪网2011-12-26
单个核心节点由于横向扩展和功能简单减少经济成本,单个边缘节点由于需要智能感知和灵活接入导致研发和硬件成本增加,这一增一减总体就需要it管理者的平衡艺术了。
来源:核能信息实时网2011-12-23
尽早关闭奥伊斯特河核电站最大的好处就是能保持barnegat海湾的生态环境,环保部委员bob martin在一篇新闻稿中说到,克利斯蒂的管理者在关停该州这座最老的商业核电站上面的态度空前一致,并且采取了坚决的行动
来源:蒙东电力公司兴安电业局2011-12-21
为全面提升班组管理水平,把班组建设成为安全文明高效、培养凝聚人才、开拓进取创新、团结学习和谐的优秀团队;把班组长培养成为政治强、业务精、懂技术、会管理和具有现代意识的基层管理者;把班组员工培育成为具有一流职业素养
来源:国家电网报2011-12-21
针对这一情况,浚县供电公司自行研发了安全工器具到期试验提醒管理软件,按照规定周期,对即将到期的工器具,会提前一周在管理者电脑上提醒。
来源:中国商业智能网2011-12-13
企业应用商店将it的角色从一种集中式的计划者转向一种市场管理者,为用户提供管理权和经纪服务,以及以一种潜在的生态系统来支持创业家。6)下一代分析。
来源:北极星电力信息化网2011-12-12
按照规定周期,对即将到期试验的工器具,会提前一周在管理者电脑上进行提醒。待工器具检定试验合格后,管理部门责任人在软件系统内输入完善的送检试验人、试验单编号、检定认证等相关内容,报警信号方能解除。
来源:兴安电业局2011-12-12
管理者的任务是发现问题、总结问题,从而真正的实现标准化。客服中心人员表示,要将标准化建设成为一项永久性任务来抓,做到目标无终点,改善无止境,为兴安电力的发展做出积极的贡献。
来源:solarF阳光网2011-12-09
管理企业就像行军;每个车间都贴有"打响三大战役"、"将胜利进行到底"等斗志昂扬的标语;每个员工必须经过1个月的军训才能入职,每天早上都要打军体拳锻炼身体;每年进行的大生产都会以"会战"命名作为一名严厉的管理者
来源:黄河公司2011-12-09
成鹏斌也是黄河水电公司格尔木200mwp并网光伏电站主要建设管理者之一,主要承担ⅲ区的机电安装管理工作,已经五十多岁的他为了电站早日投产发电,一直留守在自己的岗位上,每天穿梭于子阵当中,克服着格尔木高海拔
来源:CIO时代2011-12-08
在规则制定者还是服从者之间将来还会出现另一个角色,那就是供应链管理者或供应链管理服务集成者。...在规则制定者还是服从者之间将来还会出现另一个角色,那就是供应链管理者或供应链管理服务集成者。这一角色通过供应链信息和协作管理系统进行供应链管理过为规则制定者提供供应链管理服务。
来源:安徽省电建二公司2011-12-08
作为一名基层管理者,我深有感触,尤其是在拜读了《责任胜于能力》这本书以后。...特别一些管道安装,特种作业,更是要求管理者交流取经而变为己用。汽机是个大家庭,遇到问题和困难,相互之间提个醒,提高团队安全意识,创造一个好的安全氛围。
来源:河南省镇平县电业局2011-12-08
因此,企业管理者要充分认识计量标准化管理的重要意义,在不断完善电力计量标准化管理的同时,积极提倡标准化管理创新,从而提高供电企业的生产效率和经济效益。
来源:河南省镇平县电业局2011-12-07
班组管理者要做到监督抄表、审核抄表卡数据,实行用户监督,提高抄表的真实性、准确性和及时性,每月由线损专职统计电量并计算出线损值,对线损波动较大的台区组织相关技术人员进行现场核对,查跑冒滴漏的异常现象,有效防止窝电少计
来源:CIO时代网2011-12-06
管理者坐在现场办公室即可看到工地情况,减少了现场管理的顾此失彼。(5)虚拟现实(vr)技术的应用。
来源:北极星电力信息化网2011-12-06
而在企业erp系统下,物流和信息流是同时进行的,管理者可随时得到任何时间和任何时段的库存信息,且管理信息越来越精细和集成。...这样,当产业链上的产、销信息有变化时,存货管理者可以及时查询当前的库存信息,并据以进行企业的生产和采购业务调整,及时、准确的将调整信息传递下去,以最大限度地利用库存,减少库存。
来源:北极星电力信息化网2011-12-05
整个业务演示从合同履约管理者分配合同至履约专责开始,分四部分业务进行了讲解和操作。一是交货计划的修改、生效管理;二是配送验收单的生成、维护管理;三是erp系统接收配送验收单后的付款程序连接。
虽然用的时间比以往抢修的时间长,但是由于spmis系统的应用,规范了抢修流程,对作业流程、作业行为进行了固化,利用工作票流程自动生成的作业流程卡,下载到智能手机中引导作业人员逐步执行,逐步拍照,工作完成上传后各级管理者可以重见作业现场