来源：内蒙古通辽市奈曼旗农电局2013-05-30

一是建章立制，通过明确岗位职责、梳理优化工作流程、健全考核奖罚机制，对班组实行严格管理，被局里多次评为优秀班组，绩效考核始终名列前茅;二是加强规范化管理，规范班组各类基础资料，班前会、班后会、安全活动等各种会议活动从来不走过场

来源：华电阜新公司2013-05-29

纪检监察部门组织各部门管理人员每天值班，参与入厂煤采、制、化全过程监察（抽查），并将各部门监察情纪况与月绩效考核挂钩，切实加强了燃煤管理效能监察工作。设备优化，严把掺烧关。

来源：蒙东电力有限公司赤峰市松山区农电局2013-05-29

其次，为了实现压力的有效传递，深入挖掘专业专责潜力，我们重新修订考核制度，提高绩效考核额度，增加奖勤罚懒的力度，对于业务能力的判断也以量化指标的实现为依据，最大化的降低人为因素影响，打造一个公正、公平、

来源：武威供电公司古浪县供电公司2013-05-28

六是加大对业务站的绩效考核力度。

来源：华能山东公司2013-05-27

功能涵盖了指标规划、主题分析、综合报表等，实现专题分析包括在线经营、绩效考核、效益调电、效益调煤、常态对标等;实现了各专业的集团、公司、电厂三级数据完全共享互通，覆盖了erp、实时监管、移动办公应用等业务系统

来源：乌兰浩特农电局2013-05-23

对安全生产常规性工作、重点工作进行时段、内容分解，将安全生产全面融入到节气中，确定常规重点工作，以月历的形式制定了2013年度 二十四节气表，布置季节任务，明确责任主体和进度要求，并将责任落实到人头，与绩效考核挂钩

来源：乌兰浩特农电局2013-05-23

日常工作中，除了专业工作的强化培训，该局还对中层干部进行党的方针政策教育、政治理论学习，为他们开通说文解字频道，开展天下难事必做于易、天下大事必做于细、《道德经》等励志教育，并将部门业绩纳入当月绩效考核

来源：兴安盟右中电力有限责任公司2013-05-22

即：要坚持抓好安全生产，确保安全稳定;保持降损成效，严格兑现绩效考核，推进指标再跨越;强力抓好电费预收结算，做到月清月结，确保电费颗粒归仓;加强装置管理，提升计量管理质量，按期完成电能表轮换和农网改造的更换计划

来源：内蒙古通辽市库伦旗农电局2013-05-22

各岗位员工可根据自己所需充电业务，并接受该局组织的在线学习成果考试，考试阅卷在网上进行，及时在网上公布考试成绩，并与每月的绩效考核紧密挂钩。

来源：大唐连城发电公司2013-05-20

煤耗达标行动计划》，成立工作领导小组和工作实施小组，明确了工作职责，制定了工作措施，建立工作机制，层层分解压力，落实部门职责；对影响供电煤耗的主要指标进行月度耗差分析，对存在的问题制订改进措施，及时纠正工作偏差；以绩效考核为手段

来源：陕西商洛供电局洛南分局2013-05-17

每到一处，检查人员仔细查看了供电所的基础管理（派工、派车、签到、绩效考核）、安全生产和经营管理。

来源：湖南省衡阳市祁东电力局2013-05-16

努力提升同业对标指标;四是要全方位强势推进营销服务反违章工作，对存在的问题闭环整改;五是要切实提高低压集抄建设实用化工作的应用，让科技投入项目见到实效;六是要精心抓好队伍建设，提升员工执行力，充分利用绩效考核杠杆调动员工工作积极性

来源：呼伦贝尔电业局2013-05-16

党员身边无违章在围绕企业重点工作部署的方向原则下开展，与实际工作紧密结合，与绩效考核挂钩。党支部每季度认真核对绩效考勤和《违章、违规行为详情单》，根据考核情况对每名党员认真打分。

来源：中国大唐集团公司2013-05-16

此外，该公司把一保一降工作和盈利攻坚活动作为确保完成经营任务的头等大事，加强全面计划管控力度，强化资本运营，严格控制各项成本费用，控制一切不必要的支出；以fmis系统、绩效考核信息为平台，强化四全管理，

来源：兴安盟右中电力有限责任公司2013-05-12

针对这一严峻形势，该公司结合负荷发展空间小这一特点，把抓线损要效益作为保增长目标的一项重要工作来抓，从管理理念和工作流程入手，全员参与，层层落实，加强相关人员培训，结合绩效考核加大了奖惩力度，从而在一年多时间里...三是本着 规范化、精细化的原则和三节约的要求，创新思路，把线损率指标层层分解到各条线路和各个台区，指标到岗、责任到人，细化线损率计划指标管理;四是结合绩效考核加大奖惩力度，出台了《2012年线损指标奖惩办法

来源：华电铁岭公司2013-05-10

把实现电量增收作为生产经营工作的重中之重，紧盯电量市场，强化内外管理，加大与电网调度沟通协调力度，争取较大的开机方式，同时，积极做好负荷率申请工作，按照以时促日、以日追月、以月保年的保障措施，细化抢发电量计划，完善月度绩效考核方案

来源：内蒙古阿荣旗电力公司2013-05-10

今年以来，在标准化基层站所、班组建设中，该公司坚持行政为主负总责、办公室牵头具体抓、健全完善绩效考核机制，形成领导对部室、部室对班组，班组对员工个人的考核，通过加强过程的跟踪和评价，保证考核的实效性。

来源：内蒙古通辽市库伦旗农电局2013-05-09

二是继续完善大农网一体化建设，细化流程，以三保一创工程建设为目标，实施好里程碑计划，纵深推进大农网一体化管理;三是全面开展乡镇供电所管理提升工程，要强势推进按专业分工、班组区域化综合指标承包，实施三制一挂钩绩效考核模式

来源：数字水泥网2013-05-08

稳定运行的发电机组该公司通过实行正向激励机制，与主要生产单位签订责任目标挂牌制度，将吨熟料发电量、蒸发量、站用电率等运行主要指标与各部门工段长、技术管理骨干和中层管理干部以及窑、磨操作员的月度绩效考核直接挂钩

来源：内蒙古阿荣旗电力公司2013-05-07

资金使用流转顺畅，员工绩效考核常态化，员工工作热情得到了大幅度提升。