来源:企业观察报2016-12-01
加强招标采购集中管控。...加强财务集中管控。设立财务共享中心,强化在线硬约束,加强信息系统建设,实现预算集中管控模型化、资金集中管理智能化和会计集中核算共享化,推动价值管理、资金安全和廉洁执业有机融合。
来源:远光软件2016-11-29
实施现金流量预算管控,强化收支两条线管理,以及建立资金安全管理体系,提高结算工作效率,资金集中管控水平不断提高。五、全口径考核监督,助传递经营压力。
来源:国家电网杂志2016-10-11
一方面要保障电网快速发展的需要,节约企业投资并减少资源消耗,另一方面,还要保障设备质量,提升集中管控的能力和水平,同时,还要带动电工装备制造业产业升级。一场管理变革正在浙江物资公司渐次展开。
来源:充电桩交流与建设2016-09-26
最终实现对全国充电桩的集中管控。完善的支付体系,能够与银联系统对接,实现银联标准卡在充电桩的支付功能。
来源:《中国核工业》杂志2016-09-20
依据中核工程核电工程项目epcs总承包管理需求,promis覆盖公司总部、各分公司和项目现场,可最终实现从单项目到多项目的多层次、多维度的集中管控。
来源:中国国电2016-09-09
3.创新破解发展难题积极推动集中管控,全部业务板块实现资金集中结算和会计集中核算,物资招标和非招标业务全部实现集中管理。
来源:中电新闻网2016-09-09
国电电力积极推动集中管控,全部业务板块实现了资金集中结算和会计集中核算,物资招标和非招标业务全部实现集中管理。
来源:南方电网公司2016-09-08
领导重视和健全的组织机构是基础,搭建好了基础,必须要求机制确保措施得到有效实施,该局采取系统推广项目组集中办公、集中管控、高效协同措施,抽调业务、it专家集中办公,开展数据清理、组织机构核查、权限梳理及审核等工作
来源:中材集团2016-09-01
大力压降成本费用,形成低成本竞争优势中材叶片大力推动降本增效工作,通过集中管控,总部统一市场、统一研发、统一采购、统一管理,8个分子公司按照标准化工厂模式仅承担生产职能,公司管理费用(扣除研发费用部分)
来源:智能停车与充电分盟2016-09-01
来源:中国电力报2016-08-16
其中,被称之为一面的项目管理信息平台是中核工程公司与各项目部、项目部与各业务板块,及业务板块之间进行信息交互沟通的主要平台,可最终实现从单项目到多项目的多层次、多维度的集中管控,是标准化、精细化项目管理的重要手段
来源:国家电网报2016-08-15
优化完善两级管控、集中管控等机制,统筹人财物资源配置,提升资源使用效率。深化五位一体机制应用,提升科学管理水平与高效管控能力。加强团队协作,理顺专业需求对接,实现资源综合利用,提升协同工作效率。
来源:中国华能2016-08-09
充分发挥燃料公司的煤炭主力供应商作用,做好保供、控价工作 ;深化燃料标杆电厂创建,提升精细化管理水平 ;加强总部对系统资金的统筹调配,突出集中管控效益。
来源:远光软件2016-08-08
作为探索业务管理与设备管理集成优化的燃料智能化集中管控创新成果,远光智和卓源(北京)科技有限公司(以下简称:远光智和卓源)打造的燃料io-dcs智能管控系统在国电东胜热电的应用成果显著,并顺利通过由中国电力企业联合会组织的十余名业界专家进行的新产品技术鉴定
来源:电力界2016-08-03
二是推动四个集中管控等企业内部改革。全面抓好四个集中管控措施的有效落地,进一步梳理完善业务流程,严格执行规章制度,加快信息系统建设,强化监督管理,确保各环节衔接顺畅高效,切实提升集团管控能力。
来源:中国电子报2016-07-18
据了解,智慧物联的发展以实现感知、数据、信息、认知、智慧为目标,把物联网设备及网络作为基础设施运营,实现集中管控、服务运营、生长式发展。
来源:北极星电力网2016-07-18
加大社会管理信息化建设,实现社会管理从集中管控向分布式社会治理转型,提高整个城市的社会综合治理能力。加强邮政普遍服务和机要通信设施建设。
来源:远光软件2016-07-15
日前,在2016年第二十届中国国际软件博览会上,远光资金集中管控软件荣获产品金奖,进一步印证了远光软件在国内资金管控领域的领先优势。...面对当前形有波动,势仍看好中国经济形势,远光软件资金集中相关专家表示:远光将为更多的集团企业资金流的健康护航,分合有度的实现资金集中管控,规避金融暗礁,帮助集团企业驶入又好又快发展的新航道。
来源:比特网2016-07-08
监控等信息技术,构建集团级的公用工程专业管理系统,涵盖能耗的指标体系和考核体系指标管理、能耗计划、能耗统计分析、用能点跟踪监测等功能,完善总部对企业用能网络的在线监管,加强对异常状况的预报警;实现能源集中管控
来源:中国电力报2016-07-06
全面抓好四个集中管控,健全完善三级管理体系,优化整合内部资源,做优做强上市公司。加快推进电力营销体制改革,积极探索开展配电业务。改革完善业绩考核体系,以任务分工为导向,坚持薪酬与效益联动。