来源：国家电网报2012-01-10

深化三集管理的主要任务是，深化人力资源集约化管理，以三定、三考为抓手，以深入推进六统一为主线，强化人力资源需求预测和计划管理，规范各单位机构设置和定编定岗，建立以量化考核为重点的全员绩效管理体系，加强员工培训

来源：内蒙古阿荣旗电力公司2011-12-26

要抓好五项工作：加强规划管理、科技管理、三率管理、绩效管理、培训管理，摸清底数，明确指标，量化考核，调动员工的积极性。

来源：北极星电力信息化网2011-12-05

，在一体成型完成后，最终实现公司系统各单位以量化考核为重点的全员绩效管理体系目标全面实施运行。...经过三个多月的紧张工作，安阳供电公司全员绩效管理体系已基本成型，在系统评估及模拟推演通过，完成省公司有关以量化考核为重点的全员绩效管理新要求的调整修正后，开始进行公司所属县供电企业及集体企业全员绩效管理的全体系复制

来源：陕西宝鸡供电局2011-11-28

分局将各项文明指标进行逐项分解，落实了各部门创建职责，与各部门创先争优相结合，与班组建设检查工作项结合，实施定期检查、量化考核，确保责任落实到位;二是确保各项管理运作规范。

来源：内蒙古根河供电局2011-11-16

小时电力故障抢修服务，及时对用户进行报装送电，对服务追综检查，发现服务质量误差，按供电优质服务考核细则考核处罚；三是坚持执行该局规定的八严、十不准的要求，对走访用户填写的意见和建议认真听取，按月对本单位职工进行优质服务量化考核

来源：北极星电力信息化网2011-11-09

对此，安庆供电公司电费管理中心通过广泛的调研和思考，大胆创新，提出了量化考核的思路，以积分管理为基础的党员星级评价体系得以出台。...党员星级评价体系的量化考核，使党员评先工作有了科学依据，较好地避免了在评先工作中的凭印象推荐，看面子投票的现象。

来源：浙江省新昌县供电局2011-11-06

调研组总体认为，新昌局党员亮分制及其亮分管理系统是一种对党员创先争优实行量化考核、动态积分、全程公示、奖惩分明的管理模式，有力推进了党员作榜样考核评价实施办法的贯彻和深化。

来源：北极星电力信息化网2011-11-06

调研组认为，新昌局党员亮分制及其亮分管理系统是一种对党员创先争优实行量化考核、动态积分、全程公示、奖惩分明的管理模式，有力推进了党员做榜样考核评价实施办法的贯彻和深化。

来源：牡丹江电业局2011-11-02

近年来，牡丹江穆棱市电业局强化量化考核工作，从小处抓起，打好安全牌，截至11月1日，实现人身安全运行10456天，设备安全运行7326天。

来源：北极星电力信息化网2011-10-28

随着公司二期erp绩效管理模块的上线运行，公司全员量化考核得到顺利实施，基本实现了全员参与、全过程管理、全业务覆盖、全面量化考核的新的全员绩效管理体系，公司全员绩效管理工作迈上新台阶，这将为公司改革与发展

来源：北极星电力信息化网2011-10-25

10月21日，宁夏电力公司三级绩效管理一体化平台试运启动会召开，三级绩效管理一体化平台将作为提高管理水平的科学管理工具，以全面推行量化考核解决绩效考核问题。...三级绩效管理一体化平台通过信息接口技术，将公司、基层单位、员工的绩效管理信息，以及各专业管理系统的专业管理信息，按照计划、执行、评价、改进的管理流程呈现在一个系统操作平台上，不仅保证目标层层分解、责任层层传递，也为全面推行量化考核奠定基础

来源：北极星电力信息化网2011-10-24

随着二期erp绩效管理模块的上线运行，公司全员量化考核得到顺利实施，将为企业发展、管理水平提升起到助推器作用。

来源：北极星电力信息化网2011-10-13

10月11日，电科院举行基于量化考核部门绩效合同签字仪式，院长何建军、党委书记陈小川分别与五个职能部门及五大专业中心代表在基于量化考核的部门绩效合同上签字。...这标志着以量化考核为重点的全员绩效管理在电科院全面上线实施。

来源：内蒙古根河供电局2011-10-10

他们还把对设备的巡视管理工作具体分配到每个人，实行专责制，责任到人，量化考核，确保巡视无遗漏、无空白。

来源：广西电网公司2011-09-16

以现金流量管理为核心的预算精益化管理模式；二是实现了预算业务精华化和业务计划表单化管理，做到了业财合一；三是实现了基于年度预算实施资金月度计划管理；四是实现了业务计划和财务预算全过程实时管控；五是实现了对每项业务计划的量化考核和评价

来源：浙江省新昌县供电局2011-09-05

该局亮分制管理以量化考核为依据,把党员在政治素质、专业素质、党员责任、文明素质等方面的主要表现细化为不同指标进行量化评分。

2011-09-01

六、全员绩效：激发人员潜力，强化企业执行力 企业在不增加管理成本的同时，需要尽可能的加强员工的量化考核。量化考核实现的关键就是利用信息化手段对数据进行统计和分析。

来源：河南省息县电业总公司2011-08-25

8月24日，笔者从息县电业总公司了解到，该公司以绩效管理考核为保障，科学设置目标，细化工作任务，明确工作责任，全面推行以岗定责、以责定人、量化考核、奖惩兑现的全员绩效管理考核机制，有效地激发了干部职工的积极性和创造性

来源：甘肃省临泽县电力局2011-08-22

在量化考核上实行四个纳入，即纳入年度政治工作评比、纳入月度绩效考核、纳入干部月度逐级负责制考评、纳入年内各类评先，并将考评情况在该局办公网上公布。

来源：中电新闻2011-08-12

五进台区即以台区为单元将营销管理责任和指标进行分解，做到指标到人，责任到位，通过台区的线损管理，电费回收，计量管理，客户停电管理和优质服务等五项工作指标对台区责任人进行考核，考核结果与绩效工资直接挂钩，实现量化考核目标