来源:国网河南省电力公司济源供电公司2016-05-23
在严格执行人耗物耗管控制度的基础上,该公司从生产运维、营销管理、后勤服务等方面,扎实开展合理化建议活动,对征集的387条建议梳理分析,评估论证,先后采纳116条,目前已实施52条,在提质增效中发挥了积极作用
来源:《中国华能》2016-05-10
北方公司:紧紧围绕提质增效 狠抓扭亏减亏重点一是加强营销管理。
来源:中国华电2016-05-06
同时抓好员工培训工作,加强横向交流,通过不断学习提升创新能力背景介绍丹东金山公司打造网源一体化自开展集中供热联网建设以来,根据工程建设性质,确立了一整套对内、对外工程建设管理及外部环境协调体系在供热营销管理上加大力度
来源:河南省鄢陵县电业局2016-05-04
该公司完善奖励激励机制,修订qc成果考核办法,将qc成果获奖纳入职称、人才通道、星级农电工评定,有效提高了基层班组人员参与qc活动的积极性,qc活动小组结合安全生产、营销管理及供电服务各项重点工作中存在的问题积极展开活动
来源:北极星输配电网2016-05-04
市场营销方面:一是紧密围绕 十二五发展战略目标,准确把握机遇与挑战,积极探索和实践营销管理新理念、新模式,初步建立了分层管理、分级负责的市场营销服务体系和运作机制,营销业务更加规范。
来源:北极星电力网2016-04-21
44.都市工业:是一种与传统工业相联系的轻型的、微型的、环保的和低耗的新型工业,是指以大都市特有的信息流、物流、人才流、资金流和技术流等社会资源为依托,以产品设计、技术开发、加工制造、营销管理和技术服务为主体
来源:同花顺财报2016-04-15
全面加强一体化营销管理。围绕有质量的增长、转变营销管理模式积极推进营销管理改革创新,引导区域转变营销模式、费用管控、团队建设四个方面落实相关工作。
来源:国网嘉酒供电公司2016-04-15
下一步,该公司将继续加强营销管理,积极做好电能替代工作,以优质的服务水平促进全年经营目标顺利完成。
来源:北极星输配电网2016-04-08
3、加强集中营销管理和集中采购管理。继续努力构建以总部为中心的全球市场运作体系,设立全球客户经理制度,加强全球性客户管理及跨区业务协调,进一步规范海外办事处业务及市场运作,并完善全球销售网络和渠道。
来源:北极星输配电网2016-04-01
来源:北极星电力网2016-03-23
供热营销管理和电费回收工作进一步加强。燃料成本控制有力。研判市场,主动作为,标煤采购单价大幅下降,降幅大于环渤海指数降幅。调整采购策略,引入竞争机制,推进燃料招标采购,启动陆运直达区域燃料招标采购。
来源:河南省济源供电公司2016-03-17
这是电网运维和营销管理中时常遇到的情况。那就作为研究课题,通过创新去解决它。这已是济源供电公司一线班组人员的习惯性思维。
来源:三秦都市报2016-03-17
据悉,此次大检查主要以营销改革、营业普查、供电服务和配网运行情况等四个方面为重点,对当前该公司的营销管理整体工作进行全面梳理和检查。...从十个方面入手,扎实做好市场营销工作:继续做好大客户的管理与服务,确保电量稳定增长;持续提升供电服务质量,不断提高客户满意度水平;加快计量建设与改造,进一步提高计量自动化管理水平;启动大营销系统建设,全面提升营销管理信息化水平
来源:河南省济源供电公司2016-03-15
3月15日,济源供电公司组织营销管理和技术服务人员,主动上门,对企业用户的用电设备、线路进行把脉问诊,着重对电源、供电线路以及电力设施进行排查,为企业开具安全用电良方。
来源:国家电网报2016-03-09
这双千里眼,不仅仅使我们的技术人员足不出户就能实时监控石家庄地区采集系统运行情况,更便于我们精准发现营销管理问题。计量室采集专责王媛媛说。
来源:超威集团2016-03-02
中国自行车协会副理事长、江苏自行车电动车协会理事长陆金龙、浙江省自行车电动车行业协会常务副理事长兼秘书长陈建龙、世界级管理大师、npi新范式管理学院总裁兼首席执行官文国现、tcl集团缔造者之一、家电行业营销管理教父
来源:国家电网报2016-03-01
全年完成售电量244.99亿千瓦时,电费回收率100%,营销管理同业对标工作提升明显,4家县供电公司上划,农电管理进一步加强。全面完成了年度各项指标和重点任务。...2016年,该公司目标售电量239.6亿千瓦时,电费回收率100%;营销管理同业对标指标排名进入全省a段,电能替代21.61亿千瓦时,业扩报装时限规范率99%,优质服务承诺兑现率99.95%,营业厅服务
来源:姚安供电有限公司2016-03-01
据悉,新营销管理系统全面支持营销管理和业务运转,成为客户全方位服务体系坚强的支撑平台。
来源:姚安供电有限公司2016-02-17
供电所标准化巡视作业流程,供电所缺陷/隐患处理流程,供电所业扩报流程,供电所抄、收工作流程,供电所计量装置故障处理流程,供电所线损管理工作流程,供电所报修服务流程)、四个专业(综合管理、安全管理、生产管理、营销管理
,并从八个方面对2016年工作进行了周密的安排和部署:一是着力创先,促进管理提升;二是严控风险,提升安全管理水平;三是差异运维,提升设备健康水平;四是远谋发展,提升电网规划建设能力;五是强化服务,提升营销管理及优质服务水平