来源:浙江省宁波宁海供电局2020-12-18
为提高一线员工技能水平和班组运行能力,国网宁海县供电公司结合现状制定技能岗位人员“人人过关”技能提升三年行动计划,希望通过三年的努力,逐步构建一支综合素质高、技能水平强的一线员工队伍,为建设具有中国特色国际领先的能源互联网企业提供安全保障
来源:国网浙江慈溪市供电有限公司2020-12-16
此次“好书分享”系列活动的开展,进一步激发了该公司职工读书奋进的自觉性,通过营造崇尚知识、快乐阅读、自觉学习的良好氛围,形成了勤学善思的好习惯,提升职工的综合素质。
来源:国网浙江慈溪市供电有限公司2020-12-15
同时,该公司通过以赛促学方式为青年员工搭建展示平台,促进青年员工专业技能与综合素质双提升,引导青年员工将个人职业生涯发展与企业高质量发展紧密衔接,实现个人与企业同发展、共频震。
来源:国网浙江余姚市供电有限公司2020-12-10
同时,此次培训是为进一步提高临山供电所营业厅服务水平,增强员工的综合素质,强化服务意识、规范服务礼仪。...通过此次培训,参与培训的业务受理员们纷纷表示受益匪浅,个人综合素质和服务水平都得到了有效提升,为努力打造优质服务窗口打下坚实的基础。
来源:国电常州发电有限公司2020-12-03
为学习贯彻党的十九届五中全会及中国工会十七大精神,加强职工理想信念、社会主义核心价值观等教育,进一步提升职工代表综合素质,12月3日上午,常州发电厂在办公楼培训教室开展了职工思政课堂暨职工代表培训班活动
来源:北极星大气网2020-12-01
加大执法人员培训力度,围绕大气污染防治的法律法规、标准体系、政策文件、治理技术、监测监控技术规范、现场执法检查要点等方面,尤其是秋冬季攻坚重点任务,定期开展培训,提高执法人员业务能力和综合素质。
来源:国网浙江象山县供电公司2020-11-30
现场培训、技能考评是国网象山县供电公司提升新进员工综合素质完善班组建设的重要组成部分。
来源:三峡集团2020-11-24
为满足电厂安全稳定运行要求,乌东德电厂多措并举,将员工综合素质与技能水平的提升作为重中之重。
来源:国网宁海县供电公司2020-11-19
俗话说人挪活,物资供应分中心首先加强内部员工结构升级改造工作,强化员工素质培训,定期进行轮岗,以轮岗促进员工综合素质,培养综合型人才,为ab互备岗打下基础,大家随时相互补台,大大提高团队的协作能力。
来源:淼知水圈2020-11-16
不过总体来说,无论干哪一行,人的综合素质才是处世根本,不懂人情世故,未来的路那就肯定会比较难,就好比销售这个职业,大家都有些瞧不上,但是看看哈希的某区代表年入数百万,你说销售不行?
来源:国家能源局2020-11-06
面试主要内容为专业水平、工作能力、综合素质及个人修养等。面试具体时间、地点另行通知。(五)体检和考察根据综合成绩(笔试、面试成绩各占50%)从高分到低分的顺序排名,等额确定参加体检人选。
来源:国电常州发电有限公司2020-11-03
在工作中实现个人价值;三是要有创新思维,要始终保持对所从事工作的好奇心,了解行业最新的发展方向,通过持续的技术改进,降低职业安全风险;四是要有终身学习的理念,开放的学习心态,扩展人文知识范畴,提升个人综合素质
来源:元琛科技2020-10-28
希望大家永葆“闯”的精神、“创”的劲头、“干”的作风,全面提升综合素质与素养,在元琛安全、幸福的工作。董事长徐辉强调,安全是生命之本,是企业发展的基石。
来源:国网浙江宁波市奉化区供电有限公司2020-10-28
面对上、下午满当当的各种课程,同学们不仅没有抱怨,反而当作一次扩展专业知识面、提升自身综合素质的历练。
来源:国电常州发电有限公司2020-10-27
采取岗位培训、办班培训、以会代训、讲座和交流考察相结合的方式,开展《劳动法》《工会法》等主题培训,增强工会工作者和职工代表的政策观念和法制观念,使之更全面理解职工民主管理的权利和义务,努力提高其综合素质和民主管理能力
来源:国网浙江慈溪市供电有限公司2020-10-27
此外,此次培训增设了情绪管理、压力管理、职业生涯规划等内容,以丰富的活动形式帮助新员工转变心态,快速融入公司新环境,对于提升新员工综合素质和职业素养,发挥自我才能,推动企业发展具有重要意义。
来源:安徽省涡阳供电公司2020-10-19
为推进工程施工项目精细化管理,提高项目经理的综合素质和履职能力,10月15日,国网涡阳县供电公司所属集体企业组织项目经理培训。
来源:国电常州发电有限公司2020-10-14
来源:北极星风力发电网2020-10-09
加快推进海上执法体制机制改革,提高海洋执法队伍综合素质,完善执法基础设施,提升执法装备水平,全面提高海洋开发、控制、综合管理能力。
来源:江苏省盐城供电公司2020-09-30
由于有的供电企业电网线损管理制度还不健全,有些制度还缺乏可操作性;有的供电企业管理制度不健全、管理观念陈旧,还是沿用过去计划经济管理机制,强调安全运行,忽视经济运行;有的供电企业管理人员素质参差不齐,其专业综合素质有待进一步提高